方洪波深刻认识到形式主义对于美的发展的严重阻碍，积极站出来反对形式主义以治理美的的“大公司病”。在美的这样的大型企业中，随着规模不断扩大，形式主义的现象逐渐滋生，比如繁冗的会议、层层嵌套的汇报流程看似严谨却效率低下，员工精力被分散于表面功夫而非真正的业务推进。方洪波精准出击，简化不必要的流程，强调务实的工作作风，让员工将更多精力投入到创新研发、生产改进和市场拓展等实质事务上，从而提升美的的整体竞争力，使美的能够在市场的浪潮中更加灵活、高效地前行。

过去一年逆势实现双位数增长后，美的开始大力治理“大公司病”。

近日美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件，向中国境内员工提出6条禁令，禁令包括内部沟通严禁PPT、拒绝表演式上班、严禁他人代写材料、严禁下班开会、严禁手工发日报、严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝等。这也被视作是美的在去年创下业绩新纪录后心态归零、再次出发的信号。

多位美的内部人士告诉记者，反对形式主义，其实“方总”一直都是这么要求的，只是有些部门执行得好，有些部门执行得差一些。

事实上，在1月10日，方洪波就曾在2025美的集团经营管理年会上表示，美的2025年要“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，非核心业务要关停并转，全面走出去是第一要务。

一位美的相关人士1月24日告诉记者，通过与对标公司的对比分析，美的总体的销售费用率仍可以优化，直面用户的零售转型还不够彻底，所以要简化业务流程，所有工作精力都放在最前端。美的2024年已经提出相关要求，现在以发文形式明确，希望中国境内业务节省费用，加快D2C（直达用户）的零售转型。

美的集团未来发展的重点在海外，OBM（自主品牌）是重中之重。这意味着国内业务在招待费用等不增值的环节要做一些“减法”，节省出来的资源更多地投到海外去，支撑海外自主品牌打造。这样，国内D2C与海外OBM并举，才能优化国内外资源配置。

至于非核心业务关停并转，这在方洪波主政美的期间已是第三回。第一次是他2012年接替何享健，出任美的集团董事长之后，对年营收已突破千亿的美的集团进行“瘦身”。第二次是2022年，美的小家电关停并转了900多个SKU，这些业务总体约亏损2000多万元。第三次是2025年，方洪波提出大胆出清、加速出清，只有简化才能促增长。

目前，美的产品SKU众多，还有进一步精细化的空间。比如，电饭煲有很多SKU，每个型号的盈利、销售情况各异，销量少、不赚钱的型号，就有可能会被清理。类似的SKU清理，2022年做过一次，促进了美的经营的良性发展，预计今年还会再来。

与此呼应的是，在1月23日的分析师会议上，美的管理层说，在漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

事实上，今年内外部环境更严峻、挑战和不确定性更多。就国内市场而言，2024年四季度以旧换新国家补贴政策的实施，使国内家电市场扭转了三季度的疲态，大幅反弹上升。2025年，家电以旧换新“国补”延续，覆盖范围从大家电扩展至小家电、新兴电器，但是也有可能会出现边际效应递减、需求前置和部分市场透支的情况。

就海外市场而言，特朗普就任美国总统后，对中国、墨西哥等国家进口商品是否加征关税以及提升的税率是多少，还有很多不确定性。美的可以做的，就是抓紧技术创新和全球制造布局的准备，努力提高经营韧性和供应链弹性，以适应政策的变化。用方洪波的话是，风雨中出发，要去所有到过的和没到过的地方寻找机会。

新年伊始，美的集团在全球各地动作频频。1月初，美的旗下清洁电器品牌Eureka携新品亮相CES。1月15日，美的沙特阿拉伯分公司开业，这是其在中东非的第七家子公司，瞄准沙特快速城市化带来的各类家电需求。美的在泰国罗勇府的新工厂预计2025年中期竣工。目前美的在海外已有17个研发中心和22个主要制造基地。

2024年前三季，美的集团实现营收3190亿元、归母净利润316.99亿元。如无意外，美的集团2024年全年的营收将会突破4000亿元。而2025年如果要在“风雨中，去写新故事”，深入推进全球化，就必须轻装上阵，挤掉价值链上的水分，每个环节都要创造增值。