1、圆通总裁回应出任影视飓风董事长：不去公司不参与具体业务，只给儿子个人提供供应链、商业模式、公司战略指导

　　据中国蓝新闻，11月6日，圆通速递总裁潘水苗现身浙商大会，接受采访时不停地夸儿子Tim（影视飓风），满脸自豪。他称Tim一年要飞40万公里。潘水苗还回应担任影视飓风董事长，称具体业务没参与，公司都不去，只给儿子个人提供供应链、商业模式、公司战略指导。此前天眼查显示，影视飓风关联公司杭州星奥传媒有限公司发生工商变更，圆通速递董事兼总裁潘水苗出任该公司董事长一职。影视飓风团队成员李四维新进为公司董事。

2、美的与京东达成战略合作 携手开启全域增长新征程

　　11月5日，京东集团到访美的集团，双方举行战略合作仪式。美的作为全球化科技集团，与以供应链为基础的技术与服务企业京东，将在全渠道零售、数智化采购、企业服务及海内外一体化供应链等领域深化战略合作，共同推进家电零售业务未来三年2388亿元全渠道销售目标。美的将持续强化先进制造与全球化产业布局，与京东供应链及全渠道能力的优势互补，共同拓展国内外市场，实现更高水平的协同发展。美的集团董事长兼总裁方洪波，美的集团副总裁、智能家居事业群总裁赵磊，美的集团智能家居事业群中国区域总裁王春凯，与京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉，京东集团高级副总裁、京东零售家电家居事业群总裁姚彦中共同出席仪式。

3、存货不仅仅是现货，供应链柔性管理才是王道

　　我们冰泉的供应链管理中，也有一个行业普遍名词，叫柔性管理。所谓柔性管理，就是我们的供应链有足够的韧性，足够的伸缩能力，足够的应对市场变化的管理力。这是行业供应链管理的基础，也是行业供应链高效的保障。供应链不是只把货备齐、把单排满，而是要在市场变化面前保持弹性。市场需要快的时候，供应链能跟得上；市场出现波动的时候，供应链能稳得住；市场提出新需求的时候，供应链能接得住。没有柔性，供应链就会变得僵硬；有了柔性，供应链才能真正支撑业务增长。柔性管理不仅仅是从存货、计划单、备阶段货、备包材物料这么简单，这些只是单纯的供应链的数字和数据。真正重要的，是这些数字背后能不能反映市场、服务市场、响应市场。

4、日企坦言： 短期内只能更依赖中国钨链，此外别无他法

　　由于熔点高、硬度大，钨是制造切削工具、汽车，以及半导体设备等众多工业产品不可或缺的稀有金属。近年来，人工智能（AI）热潮推动半导体行业需求激增，钨市场供需持续趋紧。去年年初，中国对多种钨相关材料实施出口限制，铋、钼等关键金属也在其中。“中方的出口限制，令AI供应链承压，”11月5日，《日经亚洲》以此为题刊文称，在AI芯片供应链上，微钻头不太起眼，但必不可少。微钻头形似细针，主要材料是碳化钨，用来在印制电路板（PCB）和芯片基板上打微孔，让多层线路之间能够电气互连。

5、【中经社信号】“在中国，为全球” 外资运动品牌加码本土化创新

　　转自：新华财经近期，耐克发布首批“本土源创系列”产品，此前耐克设立并任命大中华区首位本土产品源创团队副总裁岗位；阿迪达斯宣布，中国市场团队已无需经过亚太区层级，直接向全球总部汇报，拥有产品开发、营销、渠道策略的高度自主权。从将中国作为生产基地、销售市场，到设立独立决策主体、搭建本土创意研发中心，再到让中国团队深度参与产品创新……对以耐克、阿迪达斯为代表的外资运动品牌而言，中国市场正从“产品承接方”转变为重要的“创意策源地”。角色之变：本土决策下沉，中国定义新品中国具有超大规模消费市场、完备的产业链体系以及持续释放的政策红利，在外资品牌的全球布局中，中国市场和企业的角色正在发生改变。