8月30日，湖州与浙江大学共同举办市校合作20年主题活动，并迎来第四届湖州“浙江大学校友日”。当天，双方签署第五轮“1381”行动计划。

“1381”，是一个已经运转了20年的制度框架：一个主题，三大目标，八大工程，一批重大事项。每五年签一轮，内容动态调整，接续从未中断。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）从湖州市科技局了解到，20年间，浙江大学与湖州已累计实施市校合作项目1099项，共建各级各类创新载体超40家，累计带动产值约170亿元；浙大校友在湖州累计创办企业超300家，其中125家成长为高新技术企业。

一个地级市，凭什么把一所顶尖高校的合作接住，一接就是20年？

起步：让专家和农民说上话

故事要从2006年的一封信讲起。

当年3月20日，时任浙江大学党委书记张曦和校长潘云鹤联名给浙江省委写信，提出浙大全面参与社会主义新农村建设。湖州与浙大的市校合作由此起步。5月，双方签约，启动第一轮“1381”行动计划。

市校合作的第一阶段，集中在农业。

浙大派了12位农业专家到湖州，每人一个基地。但很快发现，“一个人一个基地，覆盖面太小了”。更实际的问题是，浙大很多老师不是浙江人，和本地农民“方言讲不通”；本地的农技推广人员，又“老的老、小的小，技术更新太慢”。

于是，“1+1+N”模式被“逼”了出来：一个高校专家团队，加一个本地农技小组，服务若干个农业经营主体。本地农技人员像翻译一样，把浙大的技术讲给农民，把农民的问题反映给专家。

这个模式后来成了湖州校地合作的第一个制度发明。20年间，累计推广新品种、新技术、新模式1900余项，年均增效约3亿元。湖州农民学院同期成立，作为全国首个地市级农民学院，至今已培养高素质农民2.5万余人，农民大学生近1.5万人。

首轮“1381”计划，可以说完成了从“专家下乡”到“制度落地”的转变。

浙大专家在湖州田间地头调研。

拓面：从田野到医院、实验室

农业只是起点。

湖州与浙江大学20年的合作，基本分为三个阶段：携手起航（2006年－2010年）、全面拓展（2011年－2020年）、向新蝶变（2021年－至今）。

三个阶段，一条逻辑：合作的覆盖面，一轮一轮变宽。

2011年，第二轮“1381”协议签订，合作从田野往外走。

2013年，双方共建浙大湖州医院，医疗是最早拓出的一站。2015年，湖州各县区医院陆续与浙大附属医院结对；也是在这一年，双方签约共建国家生态文明先行示范区，合作延展到生态领域。

2020年，双方签订全面深化战略合作协议。医疗条线上，湖州市中心医院挂牌“浙江大学医学院附属湖州医院”。此后，浙大二院先后派出多位院长、分管副院长到湖州，9名专家受聘学术主任；医院拿下国家级临床重点专科2个，实现零的突破。

同一年，浙江大学湖州研究院落地。目前常驻人员约450至500人，科研人员占比超80%，拥有院属研究中心28个。累计承担科研项目416项，授权知识产权288项，孵化培育科技企业29家，在孵及毕业企业总估值达44亿元。

湖州工业控制技术研究院。

此后几年，落子越来越密。2022年起，浙大对湖州开展为期三年的生态环境科技帮扶，西苕溪流域治理入选生态环境部美丽河湖优秀案例；2023年，湖州整建制引进工业控制技术全国重点实验室，由中国工程院院士孙优贤牵头，全职科研人员292人，国家级科研平台实现零的突破；次年，浙江大学医学院附属儿童医院莫干山院区启用，由德清县政府投资建设，浙大附属儿童医院出人才。

二十年算总账：双方共建的创新载体超过40家，国家、省、市三级联动；171名浙大医学毕业生进入湖州卫生系统；合作覆盖科创、产业、人才、民生、生态五大领域。

市校合作双方坐到同一张桌子上共建，“各方面全领域实质性合作跨越”。

校友经济，湖州最独特的一张牌

2023年，湖州做了一件全国首创的事：把每年8月的最后一个星期日，设为“浙江大学校友日”。这是全国第一个，也是唯⼀⼀个为985高校设立专属校友日的城市。

同年，湖州发布支持浙大校友创业创新政策，校友经济促进会揭牌。

朱俊达的慧仓智能公司，2023年把总部从杭州滨江搬到湖州吴兴区，当年落地，当年投产，今年产值预计8000万元到一个亿，出口占七成以上。2025年，企业成了国家级专精特新“小巨人”企业。

他说起一个细节：“在杭州，我每天早上要花一个多小时通勤。到了这边，加班少了，做出来的东西反而比原来更好。产品就像做产品的人，有时候要允许自己慢下来，沉淀后再输出。”

慧仓智能公司生产的仓储设备。

更早来到湖州的，是我武生物。创始人胡赓熙2002年就在湖州创业，用十年时间磨出中国首个标准化舌下脱敏药物，企业最终登陆深交所创业板。

也有从实验室长出来的企业。海骆航空创始人宣海军，本身是浙江大学能源工程学院教授，2019年带着团队到德清工作。他们自主研发的转子高速旋转试验器，承担了国内90%以上在研航空发动机轮盘的完全破裂试验；进口设备做一次破坏性试验要100万元，他们能压到10万至20万元。

“我还是住在杭州，从浙大紫金港校区到这里，开车只要35分钟。”宣海军说。

三届校友日办下来，湖州累计签约落地校友人才创业项目超50个，超10支浙大系基金落户湖州，带动投资超30亿元，9家在湖校友企业入选独角兽系列榜单。

校友日背后，远不止一张“情感牌”。湖州做了一整套服务：校友经济促进会、概念验证中心、科创基金、“头雁培育行动””、“一区县一校友分会”结对。

校友来了，有基金接，有园区接，有政策接。

湖州“接住”了什么

20年来，湖州做的事情，其实是在不断调整自己与浙江大学之间的“接口”。

第一阶段，接住的是“任务”。批示落下后，湖州把浙大的农业专家请进来，把新农村建设的任务，落成“1+1+N”和农民学院。

第二阶段，接住的是“平台”。医院、研究院、重点实验室，湖州投入真金白银，把浙大的牌子变成在湖州运转的实体。

湖州市中心医院。

第三阶段，接住的是“人和产业”。校友日、科创基金、概念验证中心等，湖州把浙大的毕业生、教授、校友企业，变成自己的创业者、合伙人、新经济细胞等。

每一个阶段，湖州都先想清楚一个问题：我能接住什么，怎么接。所以，这不是浙大单向给予的故事。

湖州市中心医院安吉籍的年轻医生尉布天，从浙大毕业后选择回湖州。“第一次来医院，进来第一眼就觉得好现代。后来了解到中心医院是浙大的合作附属医院，还有完善的科研平台，就毅然决然回来了。”他说。

20年，从一纸批示到一片生态，从技术下乡到校友入城。湖州和浙大之间，早已不是“帮忙”与“被帮忙”，而是各自嵌入了对方的发展逻辑。

本次签署的第五轮“1381”，八大工程中“校友经济引领”列于首位。湖州已经想清楚下一阶段的重点：不只是再接住几个项目，更是接住人，接住一条生生不息的创新链。

今年8月30日之后，湖州又会迎来一批浙大校友。他们中有人可能会像朱俊达一样，先犹豫，再留下；也有人可能像尉布天一样，看了一圈，最后回家。