每年“618”,都是白酒行业的一场大考。如今的市场环境下,高端名酒价格频频失守,价格倒挂成为整个行业绕不开的困境。
在这样的大环境里,有一款产品逆势而上——大珍·珍酒。价格坚挺不动摇,终端动销一路走高,在行业低谷中走出了一条稳健增长之路。这份成绩,是大珍背后一套完整运营体系的实力体现。
大珍控价成功的十八字真经:“不压货、严管控、帮动销、重检核、强组织、新传播”。
大珍的经销商没有库存压力,一组货100箱,一年最多300箱,想加货得审核通过才会有配额。
对于大珍的管控,珍酒说到做到。经销商实力再强,只要你越线“六不铁律”,就会公开通报,过去一年发了300多份处罚通知,价格信心就是这么建立起来的。
管控之外,珍酒还制定了帮助联盟商动销的策略。通过“三好工程”——店面端陈列好、品鉴会体验好、视频号传播好等组合拳,助力联盟商动销,让品牌竞争力更强。
而整套体系中,最具竞争力的一环便是“强组织”。联盟商达到一定数量,区域必须成立联盟体,这让联盟商不再背对背而是心连心。
这种组织能互通营销经验、共享市场资源、携手解决经营难题。强大的组织合力,让区域市场越做越稳。
大珍能够守住价格,还有一点是对新媒体传播的重视。吴老板视频总播放量已超10亿,25条视频破千万,海量曝光持续为品牌和终端引流,传播效果立竿见影。
一套组合拳落地,大珍得以顺价销售、稳步发展。
大珍相关负责人表示,真正的坚挺,不是不降价,而是有底气不降价;真正的动销,不是靠促销砸出来的,而是靠体系、靠服务、靠人心做出来的。
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