2026年6月23日下午，「半程加速 蓄力增长——AI赋能制胜下半年」一品威客2026创业领袖线上私享会落下帷幕。与以往侧重单点技能分享不同，本场私享会围绕一个更本质的问题展开：当AI工具从“可选项”变为“必选项”，当平台流量分发机制持续优化，服务商如何把上半年的积累与教训，转化为下半年的增长动能？

一品威客平台三位实战派服务商、金牌服务秘书与平台政策专家，从技术破局、价值深化、经营心法等维度给出了各自的答案。

从“闷头搞”到“开口谈”：技术团队如何打破获客困局

技术型团队转型线上，最难的不是写代码，而是开口谈客户。入驻一品威客平台，彻底打破了传统获客的地域与渠道壁垒，让北京浩天环宇科技有限公司（简称“浩天环宇”）的线上商业化落地之路变得十分顺畅。

2026年4月入驻后，短短两个月窗口期，浩天环宇即成功对接并落地4个优质订单项目，完成了线上获客从0到1的里程碑式突破。目前累计接单成交金额已突破8万元，多个高潜项目正在深度对接中。依托平台任务聚集地效应，团队迅速打破原有地域经营的物理限制，服务触角成功延伸至全国范围。

浩天环宇代表分享

浩天环宇代表在《AI浪潮下，技术型团队如何跑通线上接单？》的主题分享中坦言，作为技术出身的团队，他们在商务礼仪、客户沟通方面存在天然短板。而平台金牌服务秘书在这个过程中扮演了关键角色——从如何高效破冰沟通，到如何系统梳理项目需求，再到如何制定合理报价策略，耐心指导每一个环节。“如果说平台是高速公路，那么平台金牌服务秘书就是我们项目顺利前行的专属领航员。”

打破技术团队“只会做，不会卖”的固有困局，构建从能力变现到商业增长的完整闭环——浩天环宇的实践为更多技术型团队提供了一条可复制的路径。

从“做广”到“做精”：设计服务如何实现价值升级

上海驼笛创意设计有限公司（简称“驼笛创意”）创始人李晓枫带来《设计类目可复用的需求界定与客单提升方法论》的主题分享，聚焦于一个核心选择：做精还是做广？

驼笛创意创始人李晓枫分享

他的答案是前者。驼笛创意坚持聚焦品牌IP与商业空间设计两大优势赛道，不盲目接低质低价的订单，让每一个项目都成为口碑案例。在李晓枫看来，与其追逐订单数量，不如深耕作品质量——好的作品自己会说话。

入驻一品威客平台后，平台带来的流量与客户资源有效解决了团队的获客难题，让他能够将更多精力投入到服务打磨与作品呈现上。与此同时，平台线上化流程显著优化了团队的协作效率，使小团队能够高效承接多个项目，在聚焦中实现持续增长。

从“等单”到“造单”：八年老店的经营心法与谈单路径

西安火男网络科技有限公司（简称“火男网络”）总经理骆发良的经历则呈现了另一条路径。2017年第一次创业失败——团队有名校研究生、有海归，却没有客户、没有收入。一年后他重新出发，选择从外包做起稳扎稳打，在公司成立第二天便在一品威客平台注册账号。

火男网络总经理骆发良分享

八年过去，火男网络不仅活了下来，更沉淀出一套务实的经营策略：认清大环境，不急不躁，保持战略定力；找到真正高质量客户，聚焦价值匹配；把优质客户服务好，发展成长期合作伙伴；活下来、站稳脚，比扩张更重要。在此基础上，骆发良建立了一套“ABCD客户分级法”，针对不同项目源采取差异化服务策略，让有限的人力和精力集中在最有价值的方向上。

谈单能力同样是决定线上业务转化效率的关键。一品威客客户满意中心金牌服务秘书刘晓莉以《接单加速器：拆解询盘到成交的6个关键节点》为分享主题，系统梳理了从破冰信任建立、需求挖掘、方案呈现，到价格谈判与成交收款的完整链路。她指出，许多订单的流失并非因为能力不足，而是源于节点之间的沟通错位——每一步都有可复制的策略和话术。

金牌服务秘书刘晓莉（左）分享

回看整场私享会，以下几个趋势值得关注：

AI工具从“可选项”变为“必选项”。 无论是技术团队的开发效率，还是设计服务的方案产出，AI都在从辅助工具升级为核心能力。

平台的角色正在从“流量分发”演进为“生产力赋能”。私享会压轴环节，一品威客V客优享资深经理李筠瑶发布了V客优享年中限定政策礼包。从扶持政策到服务秘书陪跑——平台提供的不仅是订单，更是系统化的经营能力。

直播间主持人、V客优享资深经理李筠瑶分享

服务商的分化正在加速。懂策略、善沟通、会用工具的服务商，正在与同行拉开差距。

2026下半年的赛道已经铺开。对于服务商而言，速度只是入场券，系统化的经营能力才是决定能走多远的关键。