作者 | 东京谢社长 （ID：livingtokyo）

前段时间，全球华人圈最大的新闻之一，莫过于棋圣聂卫平去世了。再次让全球华人把目光聚焦到围棋。趁着这个机会，我想探讨一下，围棋思维中值得日本IT从业者借鉴的部分。

日本可谓是一个围棋大国，当年中国的围棋大师吴清源，之所以要到日本发展，也是因为日本围棋事业发达，职业棋手完全可以凭借围棋谋生。在上世纪80年代，日本围棋爱好者高达1000万以上。大量的日本动漫也以围棋为题材，比如《棋魂》。

可是，日本IT业，却没有充分体现围棋的智慧。其实IT业和围棋有异曲同工之妙，那都是以势来决胜负，IT业的用户量决定了IT产品的兴亡，围棋对弈中以“占地盘”来决定胜负。IT业和围棋本质上比拼的，都是一种战略思维。可是呢，日本IT业，目前在全球IT业占的“地盘”，可谓相当落后了。

那么，日本IT从业者，到底应该借鉴围棋中哪些思维呢？

首先，先占大场，再争局部。围棋不是一开始就去打架，而是先占空、占边、占角，先把“未来可能变成地的地方”圈住，大方向对了，小地方自然有机会。

IT从业者很容易陷入技术思维，在细枝末节上打磨，实际上这是错误的。实际上，有大局观，才能在IT业的竞争中获得优势。宁愿在大赛道里做二流，也不要在小赛道里做一流。

其次，取舍有度，舍小保大。围棋高手的标志之一，敢于弃子，用小损失换大收益。

IT和AI行业处于高度变化之中，IT从业者要学会果断舍弃那些已经处于劣势的项目，而勇于在新技术和新业态开创新局。不要害怕失败，多次失败后往往就会获得成功。

最后，把主动权抓在手里。围棋中“先手”极其重要：先手 = 选择权，后手 = 被动应对。高手往往通过交换把对方逼成被动，用先手去占更大的地方。也就是说，不一定每步杀伤力最强，但一定要是我选的。

IT从业者要积极去创造标准由我制定，可快速复制的产品，而不能永远被客户牵着改需求，陷入无止境的内耗当中。IT从业者如果只卖“时间”，就永远没有先手。

其实很多事情是相通的。建议日本IT从业者，要多花一些时间，去掌握琴棋书画和文史哲等博雅能力，这些领域可以给IT从业者带来全新的思维，会对IT从业者的决策发挥重要的作用。