三月的荔波刚下过一场春雨。樟江的水汽漫上岸来,布依族建筑的灰瓦白墙被雨水洗过,沿街铺开的吊脚楼轮廓愈发沉静。荔波贵州饭店·臻选总经理宋怡站在酒店大堂落地窗前,指向远处深浅不一的山影:“你看,住客推开窗就是这幅画。”他的语气里,有着二十多年酒店人沉淀下来的笃定。
初见宋怡,他穿着宝蓝色西装,身量笔挺,年近五十,却毫无疲态。说起酒店这几年的变化,语速不快,条理清晰,谈吐间满是从容与自信。
这是他接手这家酒店的第二年。酒店坐落在民族路上,周边散落着布依族建筑,毗邻漳江,与人民广场邻街相望。422间客房,开业十二年,至今仍是县城体量最大的综合型酒店。但宋怡更愿意聊的,是一家酒店,如何成为一座城市的地标。
“硬件总会落后,但服务不会”
过去几年,这家老牌酒店经历了一次转身——发展中高端商务与旅游市场。2025年3月,由贵旅酒店正式接管后,它换了名字,也重新梳理了定位。
荔波的旅游业态,像樟江的水一样有涨有落。旺季一房难求,淡季一房难卖。周边各类酒店、民宿在差异化上做文章——瑶族文化、亲子路线、康养主题,分割着本就饱和的市场,价格战从未停歇。但宋怡从不回避这种压力:“酒店的硬件更新再快,迟早也会落后。但好的服务不会。”
今年1月,一个东北来的千人高中生研学团到访荔波。孩子们在小七孔游玩时,行程出了意外,没法按时赶回酒店午餐。宋怡没有等,立即调了4辆接驳车,把1000份餐食打包送进景区,在空地上临时搭桌,让孩子们吃上了热乎饭。旅行社的人后来逢人就夸。客源也一个接一个被介绍过来。今年1至2月,酒店收入同比上涨60%,宋怡把这归功于团队的应变能力。
“酒店行业是和‘人’打交道的行业。”他说,“服务意识不是从培训手册里背出来的,是遇到事儿的时候应该怎么做。”
从“宋半城”到“研学专业户”
宋怡是贵阳人,年轻时得了个外号——“宋半城”。半城人都是他的朋友。这话听起来有点江湖,他说起来却云淡风轻:“就是喜欢交朋友。”
这份人缘,成了酒店的隐形资产。2025年,酒店接待研学团队超过8000间次,大多是中学生群体,从住宿、餐饮到景区交通协调,全流程跑下来,收获颇丰。宋怡把这一块看得很重:“荔波在‘黄小西吃晚饭’的旅游线路上,研学团、旅行团、散客,每一块领域都值得深耕。”
数据也在印证他的判断。2025年,荔波全县接待游客突破3000万人次,过夜游客较2019年增长11.8%。今年春节假期,累计接待游客同比增长38.8%,县城大型酒店几乎满房。政策面上,贵州正推进荔波世界级旅游景区建设,县里更提出要深耕“资源、客源、服务”三篇文章。
对此,宋怡的思路十分清晰:旺季做收益管理,淡季磨产品、做差异、做服务。“亲子房不是加一张床,是要有小朋友的专属空间——矮马桶、防滑垫、游戏角。”他计划2026年把30间套房改成亲子房,同时推进适老化改造和宠物友好房,将客户群体再做细分。这些动作背后,是他对客群结构的精准判断:旅游团占比约七成,研学团、康养团快速上升,政务接待只是补充。收益构成印证了这一点——旅游团年贡献700万到800万元,研学团年接待约1.7万人次。
“让网络知道你”
宋怡有个习惯:再忙,每个月也要组织员工培训。他自己也没停下。从业二十多年,外地的研学班、全国各地的酒店管理课程,能去的都去。“人要适时给自己创造条件。”
2025年6月,酒店做了一次大胆的调整:加入携程特惠计划,将客房均价提升150-200元。今年开始探索与飞猪的合作,尝试接入阿里“通义千问”AI推荐系统。营销策略也很直接——优化关键词,让“江边位置”“非遗体验”“亲子套房”等词更容易被AI抓取。
“让游客在做攻略时就能知道我们。”他说,“让网络知道你,这很重要。”
这种打法,暗合了贵旅酒店的整体布局,也符合“臻选”品牌主打“轻奢品质+市井温度”的沉浸式体验。如今,非遗体验在试水;康养项目在申请省级基地资质,瑶浴、中医理疗在逐步落地。每一步都不快,但每一步都在往前走。
“向上生长,向下扎根”
采访快结束时,谈及酒店这些年最大的变化,宋怡说:“管理模式和服务理念改变很大。”
顺着他的目光看出去,酒店大堂里,水族壁画、铜鼓这些民族文化元素静静陈列;窗外,初春的群山依旧葱茏;楼下,客房部的团队正在做新一轮的管家服务培训,有人在练习问候的语调,有人在模拟处理客人的突发需求。
半城烟火,即是如此。
荔波在变。游客变多了,需求变细了,但宋怡常说一句话:“对酒店充满信心。”这种信心,不是来自报表,也不是来自OTA平台的好评率,而是来自一个更朴素的认知:无论AI怎么发展,无论营销渠道怎么变,酒店终究是和人打交道的行业。“用好的服务、环境留住客人,迎来回头客。”
暮色渐浓,樟江的水汽缓缓漫出,酒店的灯光次第亮起,有人推开窗,看见了远处的那幅山影。
一家酒店,装得下半城烟火,也守得住这烟火里的温情。
贵州日报天眼新闻记者 罗丹
图片 余军
编辑 罗昌
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