老员工如何保护自己,如何不让自己的辛苦白费?
答案就是把简单的事情复杂化,自创复杂的流程和把给客户的报表复杂化全面化专业化,让别人无法接手,时间长了,客户那边默认和接受这些流程和报表,看准时机,病假2周,坐等客户投诉,这时候你带病救场,接下去你就可以和公司谈谈了,公司如果装傻,那就再来一次。
重点是客户认可的专业和只有你自己能掌控的复杂,看谁还敢给你C绩效。
其次就是自己做的事情千万不要去和部门同时讨论,也不要和部门同时去解释,在开会汇报的时候,PPT要简单,只给数据,不给过程和文字说明,就靠自己的一张嘴说就可以了,让人知其然不知其所以然,这样别人就无法知道你的结果是如何生成的。
第三,如果领导要求你把工作移交给同事,那么你只移交工作项,不要移交经验和自己的工作方法和算法,让你的同事踏雷去吧,反正这个项目和你无关了。如果领导要求你带新人,你就布置一些市场信息收集和数据收集的工作给新人,核心工作绝不外传。领导责问,就说自己干活行,教人不行,没有当老师的经验。
意思很明确,想赶走张屠夫,那就等着吃带毛猪吧。
@双子学爸数据社