岁末年初，佛山国资系统的一场“跨界考察”引发关注——由佛山市国资委党委带队，包括国资委中层以上干部及9家市属一级企业、多家重点二级企业主要负责人在内的调研团队，走进了本土标杆民企企业——美的控股有限公司（下称“美的控股”）。

在“十四五”收官与“十五五”谋划承上启下的关键节点，佛山国资系统在资产规模突破万亿之后，为何选择一家民营企业作为考察学习对象？这场高规格、跨体制的交流，释放出怎样的发展信号？

佛山城市图景。廖明璨 摄

（一）

为什么是美的控股？

观察美的控股，就是观察佛山的入口。其成长轨迹，映照着佛山的过去，更预示着佛山的未来。

它是在佛山本土成长起来的千亿级民营企业。在波澜壮阔的改革开放浪潮中，它从一家乡镇小作坊成长为世界500强。它的成长史，首先就是中国民营企业筚路蓝缕、抢抓机遇、自我革新、勇立潮头的奋斗史。

从1984年“走出国门闯市场”，到1992年率先推进产权制度改革，到2012年前瞻施行职业经理人制度，再到近年向机器人、数智化转型，这家企业的每一个关键步伐，都踏准了中国改革开放和新时代发展的节拍。它不仅是佛山民营经济的“头雁”，更是这座城市产业升级与创新精神的鲜活缩影。

当前，佛山正全力构建现代产业体系。国企与民企作为最重要的两类市场主体，如何协同共进、形成合力，共同提升产业竞争力，是关乎城市发展全局的重要课题。

此次佛山国资系统走进美的控股，正是对“两个毫不动摇”的实践呼应，旨在通过对本土成功企业的深度调研，汲取其市场智慧与创新基因，探寻国企与民企优势互补、融合发展的新路径。

身处相同的市场环境与产业生态，美的控股的发展经验对佛山国资国企具有天然的亲近性与可借鉴性——

一是战略定力与市场敏锐的平衡艺术。美的坚守主业与捕捉数字化、全球化机遇的能力，为国企统筹服务战略与提升效益提供了范本。

二是集团化管控的现代化实践。其规范又高效的治理体系，对正处于完善中国特色现代企业制度关键期的佛山国企具有重要参考价值。

三是企业家精神的塑造与激活。其实践不仅彰显创新、责任与视野等精神内核，更通过构建职业经理人梯队与容错创新机制，将企业家精神从个人引领升华为组织可持续的系统能力，为佛山国企弘扬企业家精神、培育新时代企业家队伍，提供了从理念到制度的可操作路径。

（二）

万亿之后的新考题

2025年，佛山国资资产规模突破万亿元大关。站上新起点，“如何进一步做强做优做大国有企业和国有资本”成为系统上下共同思考的命题。

学习美的控股，只是佛山国资国企对标行动的一环。此前，系统已开启多层次、全方位的“取经之路”。

——对标“国家队”与“省队”。2025年9月，走进南方电网学习穿透式监管与现代公司治理，为提升风险防控与决策科学性借智；前往广新集团考察资本布局优化和服务实体经济的经验，借鉴“不懂不投、不混不投、不控不投”的投资理念，以完善自身投资管控体系。

——深化内部协同。同年10月、11月，先后深入南海区、三水区调研，实地考察西樵、九江、白坭等镇，与区政府、区镇国企共商项目、共谋合作。

此时，由市属企业管理的200亿元规模的产业投资基金“新动能产业基金”已完成首轮募资，不少优质项目已完成投资，正在寻找空间落地。通过深入一线、脚踩泥土，推动市区镇三级国资握指成拳、同向发力，统筹用好新动能产业基金等抓手，在服务环两江先行区建设等全市中心工作中，切实推动国有资本实现“三个集中”，更好发挥国资国企“六个力量”作用。

（三）

“二次创业”中的国资担当

当前，佛山正以“二次创业”的决心，朝着“再造一个新佛山”的目标迈进。

在不久前结束的佛山市委十三届十二次全会暨经济工作会议上，国资国企被明确赋予在逆周期跨周期调节中担当使命的重要角色，承载着新的期待。

从向央企、省企取经，到向民企标杆学习，再到深化市区镇三级联动，佛山国资系统正以开放姿态整合各方资源。这种“走出去、走下去”的务实行动，折射出万亿国资在新发展阶段的能力焦虑与突围决心。

佛山功夫，讲究“快稳准实”。面对“十五五”新征程，一场深刻的国资国企能力变革正在悄然进行。当体制优势与市场基因相遇，将为这座城市带来怎样的化学反应，值得期待。

撰文：李周秦