近日，武陵山脉腹地的贵州省印江县梵净山高峰茶业茶园里，开展了一场特殊的“问诊会”。上海交通大学农业与生物学院副研究员王贵荣，贵州大学中药材研究所首席研究员王华磊，携手组成的护航导师团队，围绕企业发展瓶颈展开现场研判，将高校智慧精准滴灌到乡村产业一线。

这场实践帮扶，标志着农业农村部“头雁”培育项目在贵州实现了从理论教学到产业实践的关键跨越，贵州“头雁”培育项目实现从课堂到田间的深度转化，为乡村振兴注入了科教赋能的强劲动能。

“头雁” 牵线 从沪上课堂到梵净茶山的精准对接

此次帮扶的缘起，是“头雁”培育项目搭建的人才桥梁。作为农业农村部、财政部联合实施的国家级人才工程，“头雁”项目采用“四个一”培育方案，一个月集中授课，一学期线上教学，一系列考察互访，一百多名导师帮扶模式，为乡村产业带头人提供全周期支持。2025年8月，高峰茶业副总经理付兰作为贵州遴选的130余名“头雁”学员之一，赴上海交大参加现代农业管理专项培训，系统学习品牌运营、数字营销等前沿知识。

“课堂上的案例分析让我茅塞顿开，但企业的具体难题还需‘对症下药’。”学成归来的付兰主动对接导师团队，精准传递企业诉求。这种“学员点单、导师出诊”的模式，正是上海交大“一人一策”精准帮扶体系的生动实践，让高校智力资源与地方产业需求实现了无缝衔接。

茶企困局 生态优势下的发展瓶颈亟待破题

印江，这座被誉为“名茶之乡”的黔东小城，坐拥26.9 万亩生态茶园，其“梵净山翠峰”等品牌承载着千年贡茶的历史底蕴。梵净山高峰茶业作为本土骨干企业，500亩高山茶园依托云雾缭绕的自然禀赋，拥有地理标志产品生产资质，却在市场竞争中遭遇成长烦恼。

“我们守着优质原料，却走不出销售窄路。”座谈会上，付兰坦言企业面临三重困境：线下渠道辐射有限，新媒体营销近乎空白；品牌故事挖掘不足，未能将千年茶文化转化为市场竞争力；创始人个人IP 缺失，难以形成差异化记忆点。这一难题，正是印江茶产业从“规模扩张”向“品质效益”转型期的典型缩影。

导师开方 品质与市场双轮驱动的破局之道

“印江茶叶的核心竞争力在生态，突破点在品牌赋能。”上海交大导师团结合多地“头雁”帮扶经验，提出系统性解决方案。专家团队指出，需坚持“品质根基+ 市场导向”双轮驱动。

导师团队建议从四个维度精准发力。加工提质：引入清洁化生产标准，延长保鲜周期，适配电商物流需求；品牌塑魂：深挖团龙贡茶历史文脉，将“云雾滋养”的生态优势转化为品牌语言；数字拓渠：搭建“短视频内容+ 直播带货”矩阵，打造创始人“茶农带头人”IP；产品突围：聚焦高端市场，研发“梵净山翠峰”特级礼盒，形成标志性门面产品。

这些建议既延续了印江“生态优先、品质为先”的发展理念，又融入了上海“头雁”培育中数字人直播、衍生品开发等成功经验，兼具实操性与前瞻性。

雁阵齐 跨域联动激活产业共振效应

帮扶行动走出了“一对一”指导的局限，构建起“头雁”互助的生态网络。在导师团带领下，付兰先后走访松桃茶山、贵阳林地、开阳黄精基地等省内“头雁”企业，与同行交流茶园管理、政策申报、渠道共享等实战经验。这种“跨区域、跨产业”的互学模式，正是“头雁”项目“一业一群”布局理念的实践延伸，让单个企业的难题转化为群体破解的课题。

11月12 日在清镇职教城的总结会上，70余名与会者共同见证帮扶成果。贵州省农业农村厅相关负责人表示，此次行动印证了“头雁”培育的长效价值——截至目前，贵州已培育136.7 万农村实用人才，而“头雁”群体正成为带动产业升级的核心力量。上海交大导师团则透露，将建立长效跟踪机制，持续助力印江茶产业数字化转型。(任明勤)