19年前，7天酒店以经济型酒店行业的开创者之姿推出市场，近年来，7天酒店加速创新，通过推出3.0版本及乐高模式等一系列举措，以行业变革者的姿态，持续推动经济型酒店行业不断发展。

作为7天酒店近年来广受业内关注的“杀器”，“乐高模式”也是7天酒店3.0版本的一大亮点，该模式借鉴了乐高积木的拼接理念，将酒店的各个功能区域进行模块化设计，通过装配式产品实现快速组装和拆卸。这一模式的引入，不仅大大提高了酒店的建设效率，降低了成本，还为旅客带来了更加灵活多变的住宿体验。

在成本控制方面，7天酒店通过“乐高模式”实现了建设成本的大幅降低。通过装配式产品与模块化组合，7天酒店能够在符合品牌标准的基础上，根据投资人的需求和当地实际物业情况，灵活调整每间房的平均造价成本。据统计，每间房间的平均建设成本大约为5.36万元，这一数字远低于行业平均水平，具有极高的性价比。同时，在施工模式上，7天酒店3.0引入先进的装配式施工工艺，取代传统施工方式，大幅提升了建造效率并有效控制了人力物力成本。

以7天酒店品牌的兰州中山桥张掖路步行街店为例，该店在建设过程中严格执行了“乐高模式”的施工标准，将大堂、客房、公区等区域的装修划分为一系列标准化模块，实现了精准对接与高效整合。这不仅保证了整体工程的质量与统一性，还节省了工期，使得酒店能够更快地投入运营，实现收益。

在品质提升方面，7天酒店同样不遗余力。虽然建设成本大幅降低，但7天酒店并没有在品质上妥协。相反，通过“标配”+“选配”的组合方式，7天酒店能够在符合品牌标准的基础上，根据旅客的需求和当地市场情况，灵活调整酒店的设施和服务。以兰州中山桥张掖路步行街店为例，该店将“标配”做到极致，如多功能大堂、中高端酒店同款床垫及高品质床上用品、恒温调控的淋浴系统等，确保旅客能够收获极具性价比的品质体验。同时，根据对兰州旅客需求的深入洞察，酒店还灵活加入了一定程度的“选配”设施，如公共洗衣机等，以满足长途旅客的衣物清洁需求。

除了在建设成本和品质提升上取得显著成效外，7天酒店还通过优化运营管理，进一步降低了运营成本。通过提高运营效率、最小化人房比等方式，7天酒店成功将单房运营成本降至68元，仅需约11名员工即可高效管理80间客房。这一举措不仅提高了工作效率，还为投资者带来了更高的回报。

值得一提的是，7天酒店在引入“乐高模式”的同时，还注重环保和可持续发展。在装配式产品的设计和生产过程中，7天酒店采用了环保材料和节能技术，减少了对环境的影响。同时，由于模块化设计便于拆卸和重组，因此也降低了酒店改造和升级时的浪费，实现了资源的最大化利用。

可以说，通过引入创新的“乐高模式”，7天酒店成功地在成本控制与品质提升之间找到了平衡点。7天酒店必将继续以行业开创者及变革者之姿持续创新，推动经济型酒店行业的高质发展。