卖掉上海万达瑞华酒店半年后，万达酒店又失去了该酒店的运营权。

据了解，2024年7月30日，上海外滩瑞吉酒店开启全球总经理招聘，该上海外滩瑞吉酒店正是上海万达瑞华酒店。

对于万达酒店来说，昔日推出瑞华品牌，对标的国际品牌就包括万豪瑞吉。而金主在购得万达酒店物业后，随即放弃本土“平替”品牌，或多少能够传递出，市场对于万达酒店旗下高端产品的品牌力和运营能力的考量。

若拉长时间维度，万达仍在试着卖掉自持酒店来回笼资金，而其轻资产扩张速度亦远不及预期。

在时代的洪流面前，这不只是万达酒店所面临的问题，而是所有地产酒店品牌都在经历的转折疼痛。

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被“翻牌”的万达瑞华

上海万达瑞华酒店坐落于上海外滩，紧邻黄浦江畔。酒店正对的十六铺码头，是上海外滩最著名的码头，也曾是远东最大的码头。从酒店出发，步行可至上海老街、城隍庙和豫园。

酒店拥有193间豪华客房和套房，面积自45平方米到255平方米。酒店设有五家风格迥异的餐厅和酒吧瑞酷餐厅和香槟廊，江景房一晚的价格超过3000元，外交官套房一晚要55837元，最贵的主席套房更是高达146785元。

作为万达系酒店的标杆，据传，外滩万达瑞华斥资30亿打造，单装修就花费了超10亿元，比如酒店大堂巨型玉雕壁画是目前全球最大的玉石雕塑，以400吨上好玉石精心雕刻，总计68平米，耗资近亿元。

王健林对该酒店非常重视，曾表示“上海万达瑞华酒店要精雕细琢，精益求精，努力打造成世界级的高品质酒店，成为酒店界的典范”。

2023年年底珠海万达上市对赌协议日期将至前，未能如期上市的万达开启了新一轮的甩卖资产，上海万达瑞华也被列入其中。

2023年12月12日，万达集团于官网宣布，太盟投资集团（PAG）与大连万达商管集团共同宣布签署新投资协议。太盟将联合其他投资者对珠海万达商管再投资。

万达的投资对赌魔咒解除，但卖资产的步伐并没有停止。

2023年12月22日，天眼查显示，原本由大连万达商业管理集团股份有限公司100%控股的上海万达酒店投资有限公司股东变更为北京鹰朗商业管理有限公司。

北京鹰朗是新加坡金鹰集团旗下公司，成立于1967年，创始人是生于印尼、祖籍福建莆田的华商陈江和。该集团主业为林浆纸、棕榈油、特种溶解木浆与纤维素纤维、能源开发等，是一家以可再生资源开发为基础的制造企业和清洁能源企业的综合性集团。

公开资料显示，陈江和曾作为海外侨胞代表出席庆祝改革开放40周年大会，当时他接受采访表示，金鹰集团于1990年代进入中国市场，在华总投资超过500亿元人民币，在中国的林浆纸、特种纤维素和纤维素纤维、清洁能源开发三大业务板块取得了突出成绩，棕榈油加工等新产业正在不断拓展。

上述接近万达的人士称，该酒店去年年底卖给了金鹰后由万达酒店轻资产管理运营并保留万达品牌。现在，他们要更换品牌运营方。

目前上海万达瑞华酒店公众号上，酒店预定正常。但在万豪招聘页面上，瑞吉酒店管理团队已经在招聘中，工作地点正是上海市黄浦区中山东二路538号，上海万达瑞华酒店宴会厅就在该地址。

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高端发展受阻，万达酒店何去何从？

自2023年以来，国内旅游市场持续升温，但万达酒店的财务数据多少令人惊讶。在净利润方面，万达酒店经出现负增长，同比减少14.54%。

截至2023年底，万达酒店发展有4家租赁与经营酒店、145家管理酒店和8家特许经营酒店，并计划于2024年新开42家。

2024上半年，万达酒店及度假村上半年成功开业19家新酒店，其中包括7家高星级酒店，以及12家中高端酒店。如今2024年已过半，其42家的开业目标，完成率不到一半。

如今，处在规模与效益的十字路口，万达酒店仍选择轻资产的模式跑马圈地，加速扩张。

万达酒店最早始于2007年，彼时王健林推出了“万达酒店及度假村”品牌。目前，万达酒店及度假村旗下拥有奢华酒店-万达瑞华酒店、豪华酒店-万达文华酒店、超高端酒店-万达嘉华酒店、高端优选酒店-万达锦华酒店、高端生活方式酒店-万达颐华酒店、中高端生活方式酒店-万达美华酒店、中端生活方式酒店-万达悦华酒店等七大酒店品牌。

图片来源 | 万达酒店及度假村官网

7年推7个品牌，万达野心不可谓不大。可是，实际落地情况呢？

目前，万达瑞华系酒店仅剩三亚海棠湾万达瑞华别墅度假酒店、武汉万达瑞华酒店、成都万达瑞华等三家酒店。在万达连续出售酒店之后，其高端品牌缩水明显。

而其近年来发力主推的中高端酒店品牌万达美华，发展也不及预期。

目前，全国正在运营的万达美华酒店仅28家酒店，据当初5年在全国布局发展700家的开店目标，完成了不足1/30。

图片来源 | 万达酒店及度假村官网

华中某省资深投资人表示，万达抱着赶热潮的心思，盲目推出所谓品牌矩阵，但在品牌推出后，却并没有足够的精力来完善品牌，未能达到设计之初的开店计划，品牌价值不能得到体现，导致酒店营收下降，业主自然会不满。

对此，业内人士认为，多品牌同步布局，更应该准备充分，而不是用一个品牌的精力对付一个系列。

据其内部人士透露，万达酒店推出的几个高端品牌虽然有一定的知名度，但与国际知名酒店品牌相比还是存在差距，且品牌差异化并不明显，很难在国际巨头扎堆的高端酒店市场脱颖而出。

他认为，万达旗下的酒店品牌，乍一看品牌矩阵很完善，实际细品一番，后续新增的品牌定位并不清晰。万达酒店品牌矩阵中高端品牌居多，相比中端和经济型酒店，高端酒店更高额的管理费保证了万达酒店高利润贡献率。

如今的大环境，投资人对高端酒店的投资冲动大不如前。

正如一位投资人所说，如今业主投资高端酒店往往选择拥有强大客源输送能力的酒店品牌，以期保障能够依靠客源基数实现投资收益。在新旧更替的换牌博弈中，本土高端酒店市场正在经历一场深刻的供给侧结构性改革，“强者恒强”的趋势越发明显。

高端品牌塑造需要更多的时间去思考、学习，不是一朝一夕就能见效的，需要时间积累。

可是，当慢运营遇上快投资的本土酒店市场，万达作为国牌酒店被翻牌的遭遇不禁令人反思。

如今的酒店业主，早已回归到商业本质。在与国际酒店集团的同场竞技背后，更考验本土酒管集团的品牌力、运营能力以及实际操盘能力。在与万豪、洲际、希尔顿对标时，万达需要寻找更加清晰的破局之道。

文章来源：界面新闻、酒管财经、闻旅