02产品宽频，两年一迭代

在有效把控改造成本的同时，柏曼酒店业也在不断打磨产品，并增强灵活性。盘点柏曼酒店超400家门店中的优秀经营案例，迈点观察到物业覆盖的范围非常广泛。不论是在一二线城市和核心省会，还是下沉到三至五线的市场，都能看到柏曼酒店的身影。

与此同时，这些酒店的物业类型亦十分丰富，不仅有大房量的本土单体三、四星级酒店，还有中小房量的连锁体系内的品牌酒店，可以看出，存量改造赛道上柏曼酒店在地域、物业条件、房量等维度都非常宽频。

在消费者端，以全新浓郁的色彩体系“重逢的喜悦”打造出了热烈、明亮和欢快的氛围，柏曼3.0不仅辨识度高，还有效地传达品牌随心无拘束的态度，实现与消费者情绪上的同频共振。

在投资市场端，通过空间合理布局，柏曼酒店打造多元功能空间，比如明档餐车、早咖晚吧。这不仅优化住客体验，还为提升酒店综合收益提供辅助。

与此同时，针对存量酒店市场的特殊性，柏曼酒店推出360度兼容的模块化组合改造方案，以适配不同地域和物业条件的项目，吸引更多存量酒店加入，通过改造实现焕然一新，共同引领意式生活新潮流。

03筹开运营，全程贴心陪跑

除了上文所提的成本管控和产品宽频优势，迈点认为柏曼酒店所在的东呈集团组织架构生态也给到了巨大支持。

在集团系统支撑上，东呈集团已部署国内领先的酒店数字化应用开发，通过自主研发、合作研发以及外部采购的方式构建了“前台、中台、后台和底层平台”的数字化系统。借力于此，从数据到应用界面，柏曼酒店都能为投资人提供便捷高效的支持。

其次在人员服务支持上，无论是加盟筹建服务、供应链服务还是后期的营运服务，柏曼酒店都强调专人专事，匹配专业团队高效对接，全流程闭环服务管理优化筹建流程，从开发、设计、工程等端口打通筹建节点，实现“六角陪跑”，赋能酒店快速改造和开业。

对于投资人来说，这无异于身边多了一位资深的资管专家，能从“投-融-建-管-退” 全生命周期为酒店物业的投资价值保驾护航。

在做好开业前每项成本领先的同时，柏曼酒店还通过在核心线路投放高铁车身广告以及线上线下异业合作等方式高效触达消费客群，赋能酒店运营。

在投资市场的理性回归之下，酒店行业的商业本质愈发凸显。在这波大浪淘沙中，存量酒店成为了最真实的试金石。无数酒店集团与旗下品牌纷纷投身其中，力求在这股浪潮中崭露头角。