长江奔流至安庆，似乎格外慷慨。它赋予安庆“万里长江此咽喉”的险要，也沉淀下“吴楚分疆第一州”的厚重。东晋诗人郭璞曾感叹“此地宜城”，千年文脉在此积淀成峰。

如何让“文旅流量”真正变为“消费增量”，让游客从“路过”变为“停留”，是这座城市一直在积极探索的课题。

日前，安庆在安徽省政府新闻发布会上正式发布“十五五”时期“13579”工作布局，明确将“文旅兴市”与“创新立市”“产业强市”并列为三大核心战略。这背后，是一场关于资源转化与城市定位的逻辑重塑。

何以可为：关于“存量优势”的再审视

安庆提出“文旅兴市”，首先源自对自身“家底”的清醒认知。

这座城市的山水之间，藏着太多值得驻足的理由。天柱山拔地而起，峰峦如削，俯瞰江淮。长江在此蜿蜒，菜子湖、武昌湖等如明珠散落，绘就一幅动态的山水长卷。大别山余脉延展入怀，层林尽染处，是自然赠予安庆最慷慨的底色。

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山水之外，安庆的人文积淀同样深厚。这里是桐城派的故里，“天下文章，其出于桐城乎”的惊叹至今仍在回响。黄梅戏从乡野小调唱成中国五大戏曲剧种之一，成为安庆最具特色的“金字招牌”。

山的雄浑、水的灵秀、戏的婉转、城的厚重，正是这样一份“家底”，让安庆的“文旅兴市”战略，有了足够的底气。

安庆市委宣传部供图

之所以提出“文旅兴市”战略，还源于诸多现实问题。安庆市政协调研组曾直言不讳地指出安庆文旅产业的短板：“资源整合不足、文旅融合不深、‘拳头产品’缺乏、品牌特色不突出，资源优势尚未充分转化为经济优势。”

正是在这种“家底厚”与“转化弱”的张力中，“文旅兴市”战略应运而生，它意味着安庆要开启一场系统性的资源激活。

何以破局：从“单点突围”到“系统融合”

战略落地，需要打破路径依赖。安庆的破局之道，在于构建了一套以“融合”为核心的逻辑链条。

面对散落的文化珍珠，安庆没有四面出击，而是集中力量打好“一山（天柱山）一城（古宜城）一戏（黄梅戏）”三张牌，塑造城市文旅的独特辨识度。

天柱山东关线建成开放后，景区日最大承载量从3.6万人提升至5万人；拥有800多年历史的倒扒狮街，通过“绣花针”式改造，先后摘下国家级旅游休闲街区、国家级夜间文化和旅游消费集聚区等荣誉；黄梅戏则从剧场走向街头、景区，“四季有戏”黄梅戏展演百千万工程常态化推进……

“聚核”之后是“串珠成线”。安庆成立大文旅工作专班，由市委主要领导牵头，市直相关部门为责任单位。全市一张网、一盘棋，以“文旅农体商”融合为核心，打破行业壁垒。

今年“五一”假期，倒扒狮街区与大南门联动，分别接待游客51.98万人次和27.7万人次。开通的黄梅戏夜游观光巴士，将听戏、观景、购物串联成一条流动的消费链。端午龙舟赛期间，赛事、戏曲、消费券形成联动，倒扒狮街区单日接待游客超12万人次。这种“链式反应”的逻辑，正是将“一山一城一戏”的物理串联，升级为全域融合的价值共创。

“未来，我们将进一步强化系统联动，发挥‘一山一城一戏’龙头牵引作用，深化文旅融合，打造跨区域特色线路，推动形成‘串珠成线、连线成面’的生动局面。”安庆市文化和旅游局党委副书记、副局长产敬春说。

何以致远：把文化旅游业打造成为支柱产业

“文旅兴市”不是一句口号，而是一场需要耐心的长跑。

为此，安庆提出“十五五”时期将树牢“大景区”理念，加快推进文旅融合提振消费工程，全力把文化旅游业打造成为支柱产业，建设全域全时全龄友好型文旅目的地。

所谓“大景区”，即树立“全域思维”，把整个区域当作“一个大景区”来规划，让城市街区、乡村田园、文化场馆、生态空间都成为文旅资源。

“大景区”理念的更深处，是一场从“产品”到“生态”的系统性重塑。它要求整座城市跳出景点思维，以游客视角重新审视每一个公共空间、每一处乡村角落、每一条街巷肌理——让旅游不再是刻意安排的“片段”，而是融入城市呼吸的“日常”。

正是基于这样的理念，安庆正着力构建“处处是景、时时可游、人人参与”的文旅生态圈。

在“网红打卡点”滨江ECD油罐生态文化中心，曾经的废弃储油罐被改造为“星际乐园”与图书馆，工业遗存焕发新生，成为市民与游客共享的活力空间。

。安庆市委宣传部供图

“废弃油罐变成漂亮的图书馆，既能读书看报，又能感受独特的工业文化，体验感非常好。”市民江峻乐说。

与油罐中心的静谧书香不同，安庆滨江夜市主打的是热气腾腾的烟火气。

“这里原本是一块闲置用地，通过改造，现已成为集特色美食、休闲娱乐于一体的滨江夜游打卡地。”滨江夜市负责人胡斌介绍，自2023年8月开市以来，夜市已累计接待市民游客超300万人次，带动商户营业额超3000万元。

类似的创新实践，在安庆并不鲜见。在天柱山脚下，潜山市的“皖美潜宿”不再只是提供一张床，而是以民宿为节点，串联起周边的农事体验、非遗手作、山地徒步和乡村市集，让游客“住下来就走进了一幅活态的乡村画卷”。在城区，多个历史街区不再满足于节假日的短暂热闹，而是通过常态化运营的文化沙龙、戏曲快闪，努力让“周末经济”延伸为“日常消费”……

锚定“支柱产业”的目标，安庆还在“强链补链”上精准发力。一方面，持续壮大市场主体，招引头部企业和青年主理人，构建“龙头引领、中小支撑、小微创新”的产业梯队。另一方面，深化数字赋能，加速智慧导览、客流监测与应急处置的“一屏统管”，让微短剧、数字文创等新业态成为文旅消费的新增长极。

在一系列举措的推动下，安庆文旅正从“点上开花”走向“全域繁荣”。今年上半年，安庆全市接待游客4142万人次，实现旅游花费440亿元，数据的背后是战略落地的扎实成效。

千年之前，诗人郭璞一句“此地宜城”，道尽山水形胜；千年之后，安庆用“文旅兴市”的实干，为“宜城”添上“宜游”的注脚——这里，值得停留。

来源：聊时局 人民网记者 高飞跃