海峡导报记者 吴强 /厦门报道

2026年5月10日，厦门建发旅游集团正式完成品牌更名，变更为“厦门建发文旅集团”（简称“建发文旅”）。从公开信息来看，此次更名并非单纯的品牌标识调整，而是企业顺应国家“文旅融合”发展战略、适配文旅行业消费升级趋势的战略转型举措。据了解，建发文旅作为建发集团旗下核心文旅板块，此前长期聚焦传统旅游运营，此次更名标志着其正式跳出单一业务框架，向全域文旅综合运营转型，这一举措也将对厦门本地文旅产业布局产生一定影响。

公开资料显示，建发文旅为《财富》“世界500强”建发集团全资控股企业，成立于2003年，长期扎根福建文旅市场，目前已成为福建省内文旅行业的重点企业。截至2025年，该集团资产规模突破38亿元，业务覆盖酒店管理、旅行服务、会议活动、商旅出行及文旅新消费等多个领域，形成了相对完整的产业布局。

从行业发展逻辑来看，此次从“旅游”到“文旅”的名称调整，本质上是企业发展定位的全面升级，背后反映出传统旅游企业向文化赋能转型的行业共性趋势，也是建发文旅试图挖掘福建本土文化价值、突破传统业务瓶颈的重要尝试。

从产业布局的实际情况来看，建发文旅此次转型已完成部分业务升级，其中酒店板块的品牌矩阵调整最为明显。目前，该集团已形成“悦华臻选”“悦华”“颐豪”三大酒店品牌，分别覆盖高端人文、中端温情服务、都市轻度假三大细分市场，实现了不同客群需求的全覆盖。具体来看，“悦华臻选”聚焦高端文化体验，融入非遗、东方美学等元素；“悦华”侧重本土文化植入，将闽南花砖、蟳埔簪花等地域元素融入服务；“颐豪”则主打都市便捷出行体验。数据显示，截至目前，建发文旅旗下运营及筹备酒店超30家，客房总量逾7900间，在闽西南酒店市场占据重要地位，这一布局也为其全域文旅转型提供了基础支撑。

除酒店板块外，建发文旅旗下控股的建发国旅（全国旅行社20强）构成了其文旅布局的另一核心。目前，建发国旅业务涵盖定制化旅行、会议活动、商旅出行、文旅新消费四大领域，形成了与酒店板块的协同效应，构建起“文旅+酒店+旅行+会展”的融合发展模式。从行业视角分析，这种全产业链布局，是传统旅游企业向文旅综合运营转型的典型路径，既能提升企业抗风险能力，也能更好适配当前消费者从观光型向体验型、品质型转变的文旅消费需求，但同时也对企业的资源整合能力和运营效率提出了更高要求。

从行业影响来看，建发文旅的此次转型，既是自身发展的必然选择，也折射出当前国有文旅企业的转型趋势。当前，厦门正全力推进文旅千亿产业链建设，建发文旅作为本土龙头企业，其全域文旅布局有望进一步整合本地山海、海丝、闽南文化等资源，助力厦门文旅产业从“旅游目的地”向“文旅产业高地”转型。但客观而言，其转型仍面临挑战：一方面，如何真正实现“文化+旅游”的深度融合，而非简单的概念叠加，仍是其需要突破的核心；另一方面，随着文旅市场竞争加剧，如何在差异化布局中形成核心竞争力，也将影响其转型成效。未来，建发文旅的发展，既关乎自身品牌升级，也将为福建国有文旅企业转型提供参考样本。