以前是“学而优则仕”,现在是“企而优则游”。
旅游这门生意,近几年吸引诸多行业巨头入局,互联网有小红书、抖音,教培行业有新东方,酒企有茅台、五粮液等,现在蒙牛也来了。
近日,由内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(以下简称:蒙牛)全资持股的内蒙古乳趣文旅有限公司成立,该公司经营范围包括旅游业务、游览景区管理、露营地服务等。
蒙牛
为何跨界文旅
蒙牛跨界文旅并非从零开始,在蒙牛创立早期的2001年,其创始人牛根生在考察全球200多家食品加工企业后,洞察到中国工业旅游的市场潜力和作用,随后他多次主持召开了工业旅游工作会议,提出了“参观就是生产力”的观点。
2003年,蒙牛专门成立了旅游部,使工业旅游走上了专业化道路,并于2004年被国家旅游局评为首批工农业旅游示范点,同年策划“万人草原游”活动——中国当时规模最大的工业旅游项目,将工厂参观与内蒙古草原文化结合,形成“制造+自然”体验范式。
蒙牛发展工业旅游目的在于为品牌赋能,促进销售。
在蒙牛对外开放的工厂,游客可参观液态奶从灌装到检测的全流程,这种眼见为实的透明感,远比广告宣传更具说服力,让参观者对蒙牛品牌的信任度大幅提升,这种“先卖信任、再卖牛奶”的做法,成为蒙牛工业旅游的1.0 版本。
此后,蒙牛在全国各个生产基地启动了工业旅游项目,目前蒙牛已有30余家工厂对外开放,包括1个4A级、18个3A级工业旅游景区,累计接待量超千万人次。
不过蒙牛在旅游业务上的“野心”,不仅仅是工厂参观。
丰富旅游产品,升级旅游体验
蒙牛总部工业旅游区,已构建起包括生态草场、绿色牧场、绿色工厂的全产业链旅游线路及产品,让游客沉浸式体验“从牧草到餐桌”的全产业链奶业之旅。
2022年,焦作蒙牛百亿集群项目荣获焦作市首批研学基地,此前结合焦作蒙牛基地实际体验,打造了“一滴牛奶的旅行”“奶牛嚼阿嚼”“收奶手工课堂”等研学课程,去年蒙牛与焦作文旅局签订合同,双方共建工业旅游示范基地、研学实践基地。
2024年通过景区研学工作小组精心打磨,与蒙牛集团、课程研发团队花费300余万元打造精品课程30余项,结合焦作蒙牛基地实际体验,通过调研、试课、互动的形式,已成功运用三个不同课程,包括“一滴牛奶的旅行”“奶牛嚼阿嚼”“收奶手工课堂”,5名研学导师3个小时的沉浸式体验课堂,让孩子们学有所获。
牵手主题乐园,联名IP产品
蒙牛先后与上海迪士尼度假区、北京环球影城签约合作,发布“联名”产品,例如蒙牛旗下冰激凌蒂兰圣雪在迪士尼“疯狂动物城”主题园区开园之际,上新蒂兰圣雪X迪士尼联名款“疯狂动物城爪爪棒冰”,以3D工艺复刻电影中狐狸尼克售卖的棒冰造型,成为园区必打卡的网红爆品,蒙牛还与环球主题公园IP联名,推出了功夫熊猫的未来星、大黄蜂的纯甄、小黄人纯牛奶等产品。
许多企业同样也看到了工业旅游对企业品牌的赋能,跨界入局的乳企也不止蒙牛一家,早在2005年,伊利就启动工业旅游项目,截至2024年底,伊利全国34家工业旅游景区已累计接待游客超3.1亿人次。
乳企工业旅游的晋级之路
从1.0到4.0
为了适应市场需求,乳企工业旅游也在不断发展。
1.0:基础参观
乳企工业旅游的1.0 时代,以简单的参观为主。工厂设置简单的观光通道,配备基础的讲解服务,让游客对乳企的生产规模与标准化作业有初步认知,该阶段旅游项目形式较为单一,游客互动性不足,主要停留在走马观花式的游览层面。
2.0:产品体验
步入 2.0 阶段,乳企开始注重丰富旅游内容,打造更具深度的体验。蒙牛在2007年建成投产并开放参观的乳业总部基地工业旅游景区,增设了趣味、个性化的观光通道,同时优质奶源牧场景区、苜蓿草种植基地等也纳入旅游线路,形成种(种植)+ 养(养殖)+ 加(加工)的初步产业链体验模式。这一时期,景区会定期开展美食 DIY、知识大讲堂等特色科普活动,融入科普教育,提升游客的参与感。
3.0:多元拓展
乳企工业旅游3.0 时代开始向多元化方向拓展,例如蒙牛研发出集科技感、参与感、文化感、趣味性为一体的“五星成长” 课程体系,构建 “可观、可玩、可学” 的一站式工业文旅生态体系。伊利构建“旅游+研学+科技”矩阵,推出乳文化烘焙课堂、风味体验餐厅,整体根据不同层次游客的需求,形成多元化的产业生态布局,工业旅游与其他产业的协同效应逐渐显现。
4.0:科技融合
当下,乳企工业旅游正迈向 4.0 时代,以科技融合为核心,致力于打造更高品质的旅游体验。例如伊利健康谷景区通过AI、BIM、VR、XR、裸眼3D等交互技术手段,为游客提供沉浸式的“数智”体验。
当茅台卖酒文化、新东方卖知识旅行、蒙牛卖体验,越来越多行业巨头用文旅思维重构产业边界。这或许预示着一个新商业时代的到来:在消费升级与技术革新的双重驱动下,任何产业都可能成为文旅体验的载体,任何企业都需要学会用场景叙事对话消费者。在万物皆文旅的时代,没有绝对的“局外人”,只有未被激活的“场景想象力”。
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