今天分享的是:中国首席人力资源官(CHO)研究
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《中国首席人力资源官(CHO)研究》聚焦中国CHO在企业变革中的角色与挑战,通过大规模调研形成“中国卓越CHO模型(5E模型)”。
研究背景与方法
全球企业格局变化,中国企业面临结构调整、数字化转型等挑战,CHO在战略执行、人才管理等方面责任重大。CCS项目组采用工作分析、行为事件访谈与素质解码、文献研究、专家研讨等方法,对近百位CHO进行访谈,分析国内外文献,召开专家研讨会,确保模型有效性。
5E模型内容
- 核心职责:涵盖打造高管团队、助推战略落地、发挥人才优势、推动组织变革、主导文化塑造五个方面。
- 高价值场景:如选拔高管、战略解码、关键人才布局、变革时机洞察、文化融入等,体现CHO在不同场景下推动企业发展的作用。
- 核心能力项:包括人心凝聚、潜能激发、业务护航、战略解码、趋势洞察、招贤引智、变革推进、数字引领、文化引领、幸福铸造等,明确了履行职责所需能力。
- 通用素质:有坚韧进取、多元包容、勇气担当、守正利他、主动影响等,体现CHO综合素质。
模型使用指南
CHO可借此提升自我认知,反思工作经历,评估能力并改进。在与CEO共识期望、HR发展、高管团队培养等场景中应用,推动企业与个人发展。
研究展望
该研究奠定了中国人力资源高管岗位研究基石,但存在局限性。未来将深入分析行业地域差异,纳入CEO期望,对比西方研究,持续优化成果,助力CHO引领组织变革,推动企业发展。
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