定制家居行业正经历从增量扩张到存量竞争的转型，同质化竞争与价格战让众多企业陷入增长瓶颈。市场洗牌加速，低效产能与缺乏核心竞争力的品牌面临出局风险。在玛格家居董事长/MAG-G极品牌创始人唐斌看来，行业的拐点并非终点，恰恰是长期主义者的机会点。行业洗牌的本质不在于市场兴衰，而在于企业能否持续精进、实现自我革新。基于此，玛格家居选择向上突围，将“高定战略”升级为品牌的“二次创业”。

唐斌给出的解题路径十分清晰：以“设计、创新、交付”三位一体的内生能力为护城河，打破行业同质化困局；以“世界的中国家”为文化IP，将东方人居美学转化为不可复制的品牌资产。从MAG-G极设计周的“中国院子”到玛格精品定制建博会的“东方生活艺术长廊”，玛格正将东方美学从概念落地为可感知、可共鸣的日常细节。

在渠道与营销端，唐斌同样展露出清晰的转型思路——从促销驱动转向价值认同，从单一零售门店拓展为家装、设计师、社区等多元触点交织的服务网络。在他看来，唯有让消费者深度认可品牌的文化主张，才能构建真正稳固的用户黏性。当行业从增量竞争步入存量博弈，玛格选择以文化为根、以长期主义为锚，在行业洗牌中走出一条差异化突围之路。这场对话，不仅是一次品牌理念的深度阐释，更是一份关于家居企业如何穿越周期、构建可持续增长逻辑的实践样本。

以下是部分专访内容：

北京商报：您如何看待当前行业面临的挑战与拐点？

唐斌：站在玛格品牌发展视角，品牌更愿意将这一行业拐点视作行业迭代升级的关键节点。企业经营格局，决定了发展高度。打造百年品牌，需要立足二十年、五十年乃至百年的长远周期布局。品牌发展的核心内核是长期主义，将时间维度拉长不难发现，行业发展中的每一次拐点与市场波动，都只是产业升级进程中的阶段性节点。消费者对美好生活的追求与向往恒久不变，这也决定了家居行业具备永续发展的底层逻辑，行业赛道将长期存在。

行业洗牌与格局迭代的核心不在于市场兴衰，而在于企业能否持续精进、实现自我革新。企业唯有精准洞察用户需求，切实为消费者解决核心痛点，持续提升自身核心竞争力，方能在行业周期波动中站稳脚跟，稳固自身的市场生态位，在行业长远发展中持续立足、稳步前行。

北京商报：MAG-G极提出“世界的中国家”这一IP，背后的战略思考是什么？

唐斌：回顾过往20年，国内家居风格呈现多元化融合的态势，欧式、美式、法式、意式等各类海外风格广泛普及，不少中国家庭的家居风貌呈现出多元海外风格的特点。在此背景下，何为真正适配中国人生活的家居形态，成为行业值得深耕的核心命题。与此同时，“90后”“00后”新生代消费群体崛起，越发注重探寻本土家居文脉，追求契合东方特质的生活方式与美学体系，为行业本土化、特色化升级奠定了市场基础。

深耕行业22年来，玛格始终专注深耕定制赛道，在“专业定制品质生活”领域持续沉淀、稳步精进，形成了扎实的品牌积淀。伴随国家综合实力稳步提升与国民文化自信持续增强，品牌深度思考东方生活哲学与传统美学的现代化落地路径，探索其与现代家居场景的融合之道。基于此，品牌提出“世界的中国家”理念，致力于重塑当代中国家居风貌，让东方家居美学与生活方式走向大众、走向世界。

北京商报：玛格在空间营造和展会呈现上，如何传递东方美学的意境？

唐斌：在空间打造层面，玛格聚焦传统院落与现代人居空间的美学转译与功能融合，致力于将经典东方居住智慧融入当代家居场景。在去年的广州设计周中，MAG-G极推出“中国院子·中国家”主题空间，将传统院落递进层次、内外相生的空间逻辑，以及天人合一的自然人居理念，深度植入现代居住场景，实现传统院落文化与现代家居的有机衔接。

北京商报：具体到产品本身，玛格如何用色彩、材质和造型承载东方气质？

唐斌：落地到产品研发层面，玛格更加注重将东方美学转化为可感知、可触摸的细节质感。基于这一逻辑，品牌对产品材质、色彩与肌理的甄选与打磨，并非单纯的视觉装饰，而是以细节为载体，根植东方生活美学内核，让消费者身处居家空间时，能够自然触发情感共鸣，沉浸式感受东方生活方式的温润与诗意，这也是玛格坚持原创东方家居设计的核心内驱力。

北京商报：在渠道布局与营销创新方面，玛格有哪些新举措？

唐斌：当前市场环境下，品牌终端渠道与营销体系同步向立体化、精细化方向升级。在渠道布局上，玛格立足现有优势稳固传统零售门店基本盘，同时积极拓展家装合作、设计师赋能、社区终端等多元渠道形态，搭建多层级、全覆盖、高适配的终端服务网络，实现市场触点的深度下沉与广泛覆盖。

此外，玛格持续深化与设计师群体的深度联动与价值链接，依托设计周、艺术展等高端行业平台，完成产品展示、技术呈现的同时，持续传递东方人居理念与当代东方美学内核，构建兼具专业性与文化性的品牌沟通场景。

在品牌营销层面，玛格转向高质量的品牌价值与内容输出。通过持续深耕“世界的中国家”核心IP，以系统化的文化叙事替代传统单一的促销推广模式，让品牌理念贯穿市场传播全过程。消费者的长期选择源于价值认同，唯有让消费者深度认可品牌的文化主张与人居理念，才能真正构建稳固的用户黏性与长期消费信任，实现品牌的可持续增长。

北京商报：面对当前的市场环境，玛格家居对未来有何战略规划与展望？

唐斌：在行业迭代升级的全新态势下，市场对家居企业的综合实力与核心能力提出了更高维度的要求。基于长期主义的发展布局，玛格将高定战略升级定位为品牌的“二次创业”，以归零重启的初心与姿态，向着更高质量的发展维度稳步迈进。在日趋白热化的市场竞争中，高定品牌想要突破行业同质化格局、实现差异化突围，关键在于筑牢“设计、创新、交付”三位一体的内生核心能力体系。

从行业大势来看，消费者的家装审美与品质需求持续进阶，大众消费能力、生活品质追求将保持长期向上的趋势，消费升级将持续驱动家居行业的品质升维、业态升维与价值升维。立足行业未来，玛格将持续深耕定制家居主赛道，以东方文化为核心根基，以长期主义经营思维穿越行业周期，持续为消费者打造更高品质、更具温度的现代化人居体验。

北京商报记者 翟枫瑞