2月11日,永辉CEO王守诚以“深耕品质革新,共赴星辰大海”为主题,发布了一封全员信。
他在信中表达了对永辉2025年的总结和感悟,表示2025年是新永辉第一个三年改革转型期的起始之年,企业的健康,在于让员工绽放笑容让顾客收获满意;信中披露,2025年,永辉关停低质门店近400家,调改门店超300家,累计商业改造面积超200万㎡,时隔5年,永辉再次迎来了同店客流与销售的双增长;2025年全年,累计向员工发放利润分红近5000万元。
王守诚强调,2026年,永辉将“正式进入幸福与品质零售经营的深耕之年,将聚焦“深耕商品”“深耕门店”“深耕组织”三大“深耕”,构建可持续的系统能力。
1月21日,永辉超市在2025年业绩预亏公告中明确提到,2025年深度调改门店315家、关闭门店381家。按照初步估算,调改一家门店需投入600万元,关闭一家门店需投入500万元,永辉2025年门店调改投入达18.9亿元,关闭门店投入达19.05亿元,仅调改与关店两项,永辉的总投入就达37.95亿元,永辉用短期投入换长期主义的健康发展,这是战略性调改必须付出的成本。
王守诚近日向联商网表示,目前门店调改已接近尾声,2026年的重点工作,将回归到团队专业能力提升与运营精细化推进上。他还提到,如今团队对工作的热情与积极性越来越高,他坚信,2026年将是永辉的转折之年,也是开启丰收的一年。