全链布局筑优势，数字赋能领未来

——访内蒙古诺厄工业科技有限公司董事长薛丽

以数字化重构工业供应链，用平台化链接产销两端。内蒙古诺厄工业科技有限公司，正是在这样的产业背景下应运而生的一家新型工业品供应链整合服务商。它并非传统的生产型或简单的贸易型公司，而是致力于构建一个连接万厂与万企的数字化协同平台，以创新的运营模式，推动工业品采购从关系驱动向价值驱动的深刻变革。

薛丽，内蒙古诺厄工业科技有限公司董事长。她以其敏锐的市场洞察力和坚定的执行力，带领诺厄科技于短短数年内，通过标准化运营、精准化匹配、数字化赋能，在传统的工业品流通领域开辟出一条数字化、平台化、透明化的新路径，从而为上下游企业降本增效，书写着工业供应链创新发展的崭新篇章。

运营基石：全链条布局的硬核支撑

成立于2020年，内蒙古诺厄工业科技有限公司从创立之初便确立了打造全品类工业用品综合服务商的战略定位。这一战略定位，旋即决定了公司运营体系的核心必须建立在两大基础之上，即庞大的供应链资源与数字化的管理能力。

供应链资源是诺厄工业的核心竞争力之一。经过多年积累，公司已整合上游生产企业数千家，涵盖机械设备、五金防护、电气材料、润滑油、仪器仪表等多个品类，建立起30条产线、100万+ SKU的MRO产品资源库。下游则深度服务矿山、电厂、化工厂、硅材料厂等各类工业企业，形成了稳定的客户群体。为保障供应链质量，公司建立了严格的供应商筛选与管理体系，通过资质审核、实地走访、产品检测等多维度评估，对供应商进行分级分类，并建立动态打分机制，确保入选的供应商具备可靠的产品质量与履约能力。

数字化赋能则是该体系的引擎。面对百万量级的SKU和复杂的客户需求，诺厄工业选择自主开发并持续优化供应商协同管理系统与数字化选型匹配平台。他们将海量产品数据进行结构化处理，建立多维度标签体系，如应用工况、技术参数、材质规格、认证标准等。当终端客户发布招标需求或提出采购计划时，公司的系统便会基于算法，快速从资源库中精准筛选出符合技术要求、性价比最优的多个产品选项，并生成专业、详尽的技术应答方案与报价。这种“资源整合+数字化赋能”的运营模式，极大地提升了需求响应的速度与精度，使公司能够快速响应国央企及上市公司的物资招标项目，成为工业供应链中的重要链接者。

凭借扎实的运营基础与清晰的战略规划，内蒙古诺厄工业科技有限公司迅速在行业内站稳脚跟。在硬件与团队配置上，公司构建了完善的组织架构，且分工明确细致。在处理招标需求或采购需求时，以项目管理部为核心展开，各条线业务首尾衔接最后形成一个闭环，把在单位时间内处理业务的总量和精确度作为提升点，覆盖单个项目全生命周期，形成了高效协同的工作体系。此外，作为国家级科技型中小企业，公司还组建了专业性强、综合素质高的研发团队，形成了具有自主知识产权的核心技术体系，为数字化运营提供了坚实的技术支撑。

不止于此，诺厄工业还注重品牌与合规建设，不仅成功注册“诺厄” 自有商标，还积极参与品牌建设培训，通过公众号等渠道分享质量管理、技术创新等实战内容，构建基于信任的品牌社群。同时，严格遵守国家招投标相关法规，每年组织员工参加专业培训，确保业务开展合法合规，为公司长远发展筑牢根基。

模式革新：向公开竞标的全新转型

在工业品贸易领域，传统销售模式长期依赖“关系型营销”，从而导致信息不对称、资源对接低效、采购成本居高不下等问题突出。诺厄工业捕捉到了行业痛点，创新性地确立了公开招投标为主的销售模式，打破了传统模式的局限，成为行业转型的典范。

这一模式的核心优势在于合规性与精准性。公司深谙国家招投标法及相关政策变化，每年组织核心团队参加由招投标法编写专家亲授的专业培训，确保对政策动态的精准把握。在标书制作上，公司更是形成了专业化的操作体系，从技术参数到服务方案都精益求精，凭借高水平的标书质量提升中标率。这种将商务能力、技术能力和法规理解能力深度融合的专业化投标能力，构成了其获取订单的第一道门槛。

为者常成，为支撑此销售模式，诺厄工业构建了全品类的产品服务能力。业务覆盖输送机及备品备件、电机泵阀、电气成套及元器件、阀门管件、五金工具、润滑油、劳保安防、实验室仪器等多个大类，几乎涵盖工业生产所需的各类辅料和易耗品。针对不同客户的工况需求与技术要求，公司则以提供精准匹配服务的方式，为客户提出高性价比的解决方案，从而助力降本增效目标的实现。公司还会为客户提供全方位的一站式采购服务体系，大幅提升了客户粘性。

当下，诺厄科技的业务已远远超出了内蒙古地域，辐射至河北、上海、江苏、新疆等多个省市的工业客户，涉及煤矿、电力、化工、新材料、市政建设等多个重工业领域。通过线上投标、线下服务的结合，诺厄工业实现了跨区域运营，其不仅为公司带来了稳定的业务增长，更为行业树立了新的标杆，推动工业品贸易从“资源依赖型”向“能力驱动型”转型。

未来航向：深耕新时代数字化之路

对于未来发展，诺厄工业有着清晰的战略规划，将核心聚焦平台化升级、数字化深耕、品牌化打造三大方向，致力于成为推动中小企业协同发展的特色平台。

在平台化建设方面，公司计划未来三年内，进一步整合上下游资源，放大中小企业高性价比与灵活性的优势，将现有的供应链管理系统升级为更具开放性和协同性的特色工业品协同平台。该平台不仅服务于诺厄工业自身的业务，更希望向上下游伙伴部分开放，让更多的中小制造商和终端用户能够接入，实现数据联通、需求直报、在线协同，进一步提升整个产业链的响应速度和运转效率。

数字化是公司未来发展的核心驱动力。对此，公司将持续加大研发投入，优化供应链数字平台功能，提升数据筛选、匹配、分析的智能化水平，从而让供需匹配更高效、决策更科学。同时，诺厄工业还计划推进公司内部管理的数字化转型，优化业务流程，提升运营效率，实现 数据驱动业务，智能赋能管理的良性循环。

品牌化建设同样是公司提升核心竞争力的重要举措。目前，诺厄工业已启动品牌塑造计划，通过参与公益活动、发布行业专业内容、优化客户服务体验等多种方式，提升“诺厄”品牌的知名度与美誉度。未来，公司将重点打造中国本土工业品牌集群，通过整合二三线甚至三四线生产企业的优质产品，帮助这些企业提升品牌影响力，共同开拓市场，推动“中国制造”走向“中国品牌”局面的繁荣。

此外，公司还计划探索“去仓库化的物流运输体系”，通过资源整合优化物流配送网络，在保持柔性定制能力的同时，提升产品配送速度，实现快速响应、高效送达的服务承诺。最终，公司将构建起“平台+数字+品牌+物流”的全链条服务体系，成为工业供应链领域的标杆企业，为推动行业标准化、高效化发展贡献力量。

从传统行业的痛点出发，到创新模式的成功实践，再到清晰的未来规划，诺厄工业以平台化思维重构工业供应链，用数字化手段破解行业难题。在薛丽的带领下，公司始终秉持解决社会痛点、助力产业升级的初心，凭借扎实的运营基础、创新的销售模式、清晰的发展方向，稳步迈向工业用品综合服务领航者的目标。未来，随着平台化与数字化的持续深耕，诺厄工业必将在工业供应链创新发展的道路上走得更远、更稳，为中国工业高质量发展注入强劲动力。