当西贝深陷舆论风波时,另一位餐饮老板却靠着“听劝”要IPO了。
最近,中国最大的本土披萨品牌——比格比萨递交港股招股书。
比格的老板赵志强,东北人,今年52岁,在抖音上发了3800多条视频、亲自当“客服”回复网友,粉丝量已超20万。
和那些固执己见的“老登”们不一样,他主打一个“听劝”:网友反馈门店问题,他马上去巡店;粉丝许愿新品,没过多久就能上桌。
然而,光有这些还不够。比格能将关注度转化为真金白银,也在于其“以时间换空间”的商业模式。
和大部分的餐饮店一样,比格的客流存在明显差异:周末爆满,工作日冷清。
为了把空闲时段填满,比格推出了分层优惠机制:错峰消费更便宜,还设置老人日、男士日、女士日等“主题日”优惠。
但最近,比格也因为人群优惠陷入争议。推出的“环卫工人福利日”定价49.99元/位(原价79.99元),被不少网友吐槽,“都快50了,环卫工真的会吃吗?”
更有人辣评:“这就像给买不起豪车的人发了一张5元代金券,形式大于内容。”
对此,高强度冲浪的赵志强回应,49.99元基于最低成本决定,大家可以自主选择。
那么,比格的成本究竟有多高?
招股书显示,比格的利润率从2023年的5.0%降到了2025年前9月的3.7%。
2025年前三季度公司营收13.89亿元,原材料及消耗品的成本就达到6.81亿,再扣除上员工、设备、租金物业、存储等成本,净利润仅约0.52亿。
更危险的信号是脚下的“高杠杆”。
截至2025年9月,比格比萨总资产9.01亿元,总负债8.38亿元,资产负债率超93%。这意味着它的扩张,很大程度上是建立在债务驱动之上的。
目前比格一共有387家门店,未来三年内预计新增超600家店。钱从哪来?
上市成了必须完成的“输血”动作。资本市场是否买单,直接决定了它这场豪赌的输赢。