任正非作为华为公司的创始人和总裁，他对公司的看法无疑决定了公司的发展。

在《自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话》一文中，任正非对公司96年的工作进行了总结，对97年的工作进行了报告。

这堪称任总的“述职报告”。

从1987到1997，华为创业10年的时候，我们从这篇文章中也可以洞悉任正非对企业对管理对用人的理解。

“有所为有所不为，集中精力打歼灭战都是管理成熟的开始。”“要使公司立于不败之地，长盛不衰，最要紧的是不断提高‘自我净化’的自觉性。”

这两句话就体现了一流企业家的高认知高境界。

我很受启发的是任正非提到的三个字：是、事、试。

这是一个领导者与任正非交流时谈到的管理用人理念。首先，“是”的意思是什么呢？

“在是非面前你要明辨是非。上、下、左、右无原则的平衡，就是把管理矛盾交给上级。没有是非观念的干部，不能作高中级干部。”

意思就是有原则，有立场，做管理必须要敢于得罪人，不能当好好先生，如果不敢得罪人，又做什么管理呢？

所以那种什么事都要请示上级的干部就不是好干部，干部就是要不亲不疏，把握平衡，敢于优胜劣汰，把成绩好的员工提拔起来，把成绩一直不好的员工末位淘汰，这才是做管理。

如果分不清什么是优秀员工什么是不合格的员工，那这样的人就不适合当干部。

然后是“事”。

如果说“是”字是看原则性，能够区分是非，立场坚定。那么“事”就是强调具体的工作能力，简单说你要有能够做事的能力才行。

“就是处理工作的能力、业务水平、责任心。”

我们都听过一句话“做事先做人”，在职场上不是这样的，特别是对基层员工和中基层干部来说，能力是第一位的，有能力才能有价值，否则工作做不好公司也很难一直等你慢慢成才。

公司是功利性的商业组织，对公司而言每个人都必须保证贡献大于成本才行，否则公司也难以持续做下去了。

而在能力之外，还要有业务上的水平、管理有效和认真负责才行。

最后是一个“试”字。

“我们不唯学历论，但对担任各种职务的个人潜力要进行评估。”

俗话说，是骡子是马，拉出来遛遛。其含义就是通过实际行动或实践来检验一个人的真实能力或价值。

茶壶里的饺子倒不出来，老板是不认的。我们说用人要有识人之明，但“识人”也要有个过程，否则就要犯以貌取人的错误。

听其言观其行，在工作中一个人是不是人才很容易表现出来。老板要做的就是把标杆选拔出来作为榜样，榜样的力量是无穷的，优秀的干部就像是火车头拖着火车奔跑。

因此，老板选拔人才主要是看责任结果和价值贡献，当然其中有“多产粮食”和“增加土壤肥力”的区别，或者说是将帅的区别。

大道至简，三个字其实就说出了用人的精髓。

在实际管理工作中，很多老板容易忽视第一点，不要忘了“是”还有价值观的意思，如果只看利用价值，唯才是举，而这个人的价值观和品性有问题，那也是不行的。

不能唯才选择，品德应该是第一位的。至于员工则可以适当放宽，但中高层的干部必须是强调道德观念——如果这个人的品质有问题，那带来的危害就太大了。

所以上面这三个字其实也是按照顺序来。

总而言之，老板在选拔人才、提拔干部的时候，把握这三点是没错的。真金不怕火炼，实践是检验一个人的最主要标准，那种滥竽充数、光说不练假把式的人必须淘汰掉才行。