传统企业要成功转型，需要的不是守旧的正确，而是求变的决心

据界面新闻报道，近日，海澜之家董事长周立宸在直播中回应自己为什么总是搞“抽象”，称互联网就是“抽象”才会有流量，一本正经发工作、会议这类内容不会有人愿意看。

周立宸账号置顶的视频显示，其身着海澜之家大衣，复刻《眼泪女王》名场面，表情刻意又带点笨拙。很难想象，这样的“飙戏”桥段竟然来自一家上市企业的董事长。如今，周立宸账号已有30多万粉丝，俨然一位小有名气的网红了。

↑视频截图。

周立宸是典型的“企二代”，拥有清华大学金融专业背景，2020年底正式接班。如今他亲自下场拍视频，多少会让人感到违和，甚至不务正业。毕竟，在大众的传统印象中，上市公司的掌舵者理应西装革履、沉稳严肃，带着一种天然的距离感。

事实上，这种看似与其身份不符的“抽象”行为，恰恰折射出新一代企业接班人在面对互联网生态时，开放的姿态和大胆求变的勇气。

周立宸的回应很直白，“搞抽象才会有流量”，这戳中了当下互联网营销的核心逻辑——被看见是一切的前提。没有流量，没有关注度，再优质的产品，也可能陷入“酒香也怕巷子深”的尴尬困境。

对海澜之家这样的品牌来说，被看见的需求无疑更迫切。过去多年，它靠“男人的衣柜”定位扎根市场，却也慢慢被贴上“爸爸装”“老气”等标签。当年轻一代成为消费主力，品牌老化带来的增长压力日益凸显。在此背景下，推动品牌年轻化转型，已成为一道无法回避的商业命题。

品牌要年轻化，当然不只是设计几款潮流服饰那么简单，更重要的是，构建与年轻人的情感连接。周立宸亲自下场，以网感化的风格拍短视频，塑造一个接地气的个人IP，让海澜之家这个老牌国货多了一层有梗、会玩的活力色彩，有助于拉近与年轻消费者的距离。

短短三个月收获30多万粉丝，这个数据已经说明，搞“抽象”的营销策略有效，或将为海澜之家的年轻化转型，打开一扇重要的流量窗口。

作为年轻的“企二代”，周立宸没有“端着”，没有拘泥于传统的企业掌舵者形象，而是主动拥抱互联网的“抽象文化”，用年轻人的方式和年轻人对话，这种放下身段的勇气，比搞“抽象”本身更珍贵。毕竟，传统企业要成功转型，需要的不是守旧的正确，而是求变的决心。

当然，流量只是起点，抽象内容带来的关注度，能否转化为品牌好感度，并最终转化为购买力，还需要系统性的品牌建设。包括产品设计、用户体验等多维度的协同转型升级，才能真正契合年轻群体的审美与功能需求。

对企业而言，传统品牌的年轻化转型，从来不是一蹴而就的事。最大的风险，往往不是创新求变可能的失败，而是因循守旧，错失变革窗口。周立宸的“抽象”实验，究竟能给海澜之家注入多少年轻活力，能带来多少消费转化，仍有待时间检验，但这种走出舒适区，直面挑战、拥抱互联网传播新规则的态度，本身也为传统品牌转型提供了值得借鉴的思路。

红星新闻特约评论员 熊志