内容来源：2025年11月7日，笔记侠PPE书院于福州福耀科技大学举办的PPE2025级第五模块【商业·常与变】暨【笔记侠曹德旺心法营】课程内容分享。

分享嘉宾：福耀集团创始人、终身荣誉董事长、福耀科技大学理事长曹德旺。

责编| 贾宁 排版| 拾零

第 9268 篇深度好文：12027 字 | 31 分钟阅读

商业智慧

笔记君说：

11月7日，福耀集团创始人、福耀科技大学理事长曹德旺先生，以近八十高龄与五十年商海沉浮的智慧，为笔记侠PPE书院的同学们带来了一场关于经营、规律与生命的深度对话。

在这场专题分享中，曹老毫无保留，从“敬天爱人、止于至善”的精神底色，到企业传承、合伙选择、行业坚守的具体方法；从“人品、产品、品质、品味”的品牌四维，到“勤劳、朴实、诚信”的企业家根基——他以极致的坦诚与朴素的言语，击穿了众多创业者长期以来的迷茫与困惑。

不止于曹老的独到洞见，现场100多位第五代企业家学员的感悟同样真挚而深刻。他们中有的人重燃创业初心，有的人破解了管理迷思，有的人在至暗时刻的分享中找到了坚持的勇气，更有人在“中国是中国人的中国”的呼吁中，再次明确了创业报国的责任与担当。

我们相信，曹老的生命经验与第五代企业家们的体悟交织，会给你在这个不确定的时代，提供一份确定的精神地图与行动参考。

今天，我们把曹老的分享和第五代企业家们的感悟内容免费公开分享，希望对你有所启发。阅读完拉到底部，笔记侠期待以一流的智识为你带来更多。

一、曹德旺先生分享实录

1.风趣幽默的开场白

首先和大家说，我退休了（哈哈哈）。当官的退休叫老干部，我们企业界退休呢，就是退休老人。我跟你们的差别，其实就是年龄比你们大一些，走过的路比你们远一些。

今天不是上课，而是开座谈会，你们想听什么，我就讲什么，针对热点痛点难点的问题，我们共同讨论。我能知道的，都会告诉你们。

首先想聊聊如何做企业家。就像我在《心若菩提》里写的，要遵循"信愿行"。首先是正信，就是要有坚定的自信来应对各种挑战。这个自信不能过头，过头了就变成自负，自负就会把事情搞砸。

曹德旺先生与笔记侠PPE书院同学合影

我举个例子。当初我相信中国政府一定会推进改革开放。83年我承包工厂时，很多人都劝我见好就收，但我坚信改革会继续深化。

为什么这么确信？因为我跑遍全国各地，亲眼看到江苏、浙江的乡镇企业蓬勃发展。深入了解后发现，很多挂着乡镇企业牌子的，实际上是个体承包。福建当时只有零星几家，差距这么大，就是因为福建人比较保守。

但我相信，为了生存发展，福建人迟早也会跟上这个潮流。正因为有这个信念，我决定先打好基础。

我本是农村人，从零开始学习工业管理。从会计学起，学了会计原理，又钻研统计学，为后来的创业打下坚实的知识基础。这个学习过程，让我无论是承包工厂还是自己创业，都有扎实的管理基础。

我们福耀科技大学的校训“敬天爱人，止于至善”:尊重法律法规、尊重自然规律、尊重大自然、尊重宇宙、尊重天条、尊重众生，你才能安心做自己的企业，做到对国家、社会、人民有贡献，我深刻体会到，不能利国利民利社会，做也白做。只有利国利民利社会，就可以事半功倍。“敬天爱人”是第一位，然后“止于至善”，不断创新，推动新技术的迭代。

所以我办学也用这个理念来培养学生。不管孩子们将来是当总理、当书记，还是成为大企业家、工程师，都要把这个准则贯彻始终。

2.曹德旺先生答第五代企业家学员问

问题1：当前经济周期下，白酒行业如何创新？

曹德旺：你们是做酱香白酒的？确实，这个行业曾经很赚钱，但现在必须认清现实：宏观经济处于调整期，再加上年轻一代的消费习惯已经改变，他们更倾向于选择可乐、咖啡等饮品。

早在几年前我就预见到这个趋势，当时就提醒身边人不要投资股票，也不要囤积酒。现在看来，这个判断是正确的。

对于你们企业，我的建议是：首先要确保现金流安全，能维持就尽量维持。但切记不要再扩大生产了。

经济走势从来都不是直线上升的，而是波浪式前进，但长期是向上走的。白酒行业现在面临的调整可能需要较长时间，具体多久还说不准。做企业就是这样，不可能一帆风顺，经历颠簸是肯定的，关键是要认清形势，及时调整策略。

问题2：您在创业过程中，最煎熬的时刻是什么时候？（渔具行业）

曹德旺：最煎熬的时候，是当年读完弘一法师李叔同的传记后，一度想出家当和尚（笑声）。那时候惊动了不少人来做我(思想）工作，最后还是寺庙的师父点醒我：“你没有佛缘，还是好好做企业家吧。”

其实想出家不是因为别的，就是太累了。那时候每天凌晨四五点就要起床，经常忙到半夜十一二点才能休息。更让人难受的是社会的不理解，很多人说我“为了钱连命都不要”。

但实际上，我从1976年在高山镇创办玻璃厂开始，生意一直做得不错。1983年承包高山玻璃厂后，更是把握住了乡镇企业发展的机遇。明年就是我创业50周年了，回想这一路走来，虽然辛苦，但很值得。

做企业有个特点：天天看着账面上的盈利数字，实际上却见不到现钱，永远都在欠别人的钱。这次退休前，我特意把公司账上的存款和贷款都理清，最后福耀的存款比贷款还多出100亿。

问题3：人生是否如剧本？如何找到自己的路？（教育行业）

曹德旺：世界是一个舞台，人生是一出戏，戏的角色自己选。到舞台上扮演角色，就是自我的生涯规划。我曾经四次去求签问路，最后一次老和尚对我说："东西南北任君行"，意思是让我自己闯天下，从此我再也不去求签了。

我深深明白一个道理： 最了解自己的人永远是自己，因此能规划自己的人是你自己。就像我性格太直，不适合当官，只能做企业家。记得刚开始创业时，我从基层做起，做过采购员、销售员，还专门去学了会计和统计。后来办工厂，又钻研经营管理。这些经历让我对企业运作的方方面面都了如指掌。

做企业家要把握几个根本：诚信是立身之本，勤劳是成功之基，朴实是处世之道。最重要的是要坚守"敬天爱人"的信念。就像在舞台上，不管演曹操还是演马夫，不以角色论伟大，入角色就可以，关键是要演好自己的角色，全身心投入。做什么，要像什么。

转眼间我已经80岁了，明年就是创业50周年。这一路走来，我最大的感悟就是：人生短暂，要找准自己的位置，演好自己的角色。不要在意别人怎么看，重要的是你是否真正进入了角色，是否活出了自己的精彩。

问题4：关于企业传承，您有什么经验和建议可以分享？

曹德旺：企业传承这个问题确实很关键，我这些年也一直在思考和实践。首先我想说的是，作为父亲，我们总是容易把子女当成永远长不大的孩子，这种心态要不得。

就像当年毛主席送给田中角荣的王安石诗集里说的"天变不足畏"，在王安石变法中有三条核心：“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，要相信下一代肯定比我们强。

说到具体怎么做，我认为最重要的是建立现代企业制度。早在1995年，我就率先在国内推行独立董事制度。当时我特意聘请了清华大学、湖南大学、厦门大学的三位知名院长担任首届独立董事。这个制度运行近30年来效果很好，确保了大股东不能为所欲为，保护了小股东权益。

现在我儿子接班担任董事长，但实际经营权是在管理层手中。董事长更多是一个象征性的职位，负责召集会议。具体经营决策由管理层和独立董事共同决定，这样既能保证企业稳定运行，又能避免权力过于集中带来的风险。

在传承内容上，我认为不能只教孩子做生意的手段。比如房地产行业那些请客送礼的套路，现在的年轻人根本不屑于学。更重要的是传承企业经营的理念和方法，建立科学的管理制度。要选择那些能够持续百年发展的产业，设计合理的公司治理结构。

另外，传承不是一蹴而就的事情，需要长期规划。我用了四年时间逐步交接，期间公司业绩仍然保持每年20%-30%的增长。这说明只要制度健全，传承过程完全可以平稳过渡。关键是要把企业打造成不依赖个人的现代化组织，这样无论什么时候交接都不会影响企业发展。

问题5：43岁后，再次创业失去冲劲和勇气怎么办？（二次创业者）

曹德旺：这个我很理解。让我用福耀的真实经历给你一些建议。

首先说说"品牌"这件事。你看我们福耀做汽车玻璃，50年来就专注这一件事。1984年转型做汽车玻璃时，很多人劝我做房地产、互联网，说那些赚钱快。

但我坚持"为中国人做一片玻璃"的初心，现在证明这个坚持是对的。所以你现在做健康产业，要先想清楚：到底要解决什么问题？服务哪些人？

说到产品定位，我们福耀的经验是：要像激光一样聚焦。比如我们汽车玻璃就专注三个标准：安全、舒适、环保。你们做SOD抗自由基产品，也要找到这样的核心价值点。

关于品质控制，我可以分享福耀的做法：我们在福建、上海、美国等地建立的工厂，都执行统一的"福耀标准"。一个挡风玻璃从原料到出厂要经过186道检测工序。你们做健康产品，更要建立严格的质量标准。

说到企业管理，我们福耀有个"四品"理念：

1.人品：我常跟员工说，做企业先做人。 做人要正道，投资要有正确的动机，动机决定了你的结果。做企业家，要高度负责的态度，人品要端正。

2.产品：要经得起市场检验。 你的服务群体是谁，被服务群体的经济状况、消费情况和消费需求是什么。

3.品质：我们实验室每天做300多次撞击测试。 品质要稳定。

4.品味：产品要体现企业格调。

你现在觉得犹豫，可能是因为：对市场研究还不够深入。我们每进入一个新市场，都要调研半年以上。对产品信心不足，建议你像我们当年一样，先小规模试产试销。

关于年龄带来的顾虑，其实我43岁时，福耀也才起步不久。记住，做企业不是比谁跑得快，而是比谁走得远。我们福耀能走到今天，靠的就是专注和坚持。你现在需要的不是盲目冲劲，而是想明白后的坚定。

问题6：您有什么具体的方法把用心二字从一个理念能够变成让员工都能感受和执行的标准？（美妆连锁公司企业家）

曹德旺：用心管理企业，关键在于用合适的办法使“上下一条心”，让员工自愿把心放在企业上。

我有这样一个案例：我们玻璃生产中间工序扭转时，需要一种单面胶垫片，它不能粘在玻璃上，但能粘在另一边且不易掉，退下时又容易拿下来。这种垫片我们过去一直进口，一片要两块钱。

重庆有一位工人觉得这样太浪费，可又没办法解决。他利用午休时间，骑着自行车在重庆四处寻找。几个月后，他找到了可以国产替代的产品，高兴地花钱买了一大堆回来，向车间主任报告这东西能替代进口产品。

经过集团组织论证，确实可行，他特别开心，因为为企业做了一件有意义的事。

现在福耀所用设备百分之九十几都是自己做的，而编写软件编得最好的就是车间的工人。因为他们最了解这台设备最需要什么样的动作，知道哪里该怎样动作。

作为老板，要公正对待员工，让他们信服。我们在公司设立奖励机制，对于重大项目进行挂牌，比如今年设立的“董事长奖”，奖金挺高的，哪个小组攻关成功，就能拿到这个奖。说到底，还是要用心去做。

除此以外，还要对工人有爱心。不能随便欺压员工。我们集团在这方面做了些事，比如员工或其老婆、父母生重病，集团会给予报销，你们办企业也可以考虑做这些。

问题7：生意不好做，该坚持还是换赛道？（女装行业）

曹德旺：这个问题很有意思。你看我这一辈子，从水表玻璃做到汽车玻璃，50年就专注这一件事。但这不是说盲目坚持，关键要看市场供需。去年我们福耀还投了100亿在安徽、福建建新厂，为什么？因为玻璃根本不够卖啊！6月份新厂刚投产，现在已经是边建设边生产了。

但是，像白酒等行业，现在明显产能过剩，流动性也过剩，你再往里砸钱就是自找麻烦。企业遇到困难时，要学会"断舍离"——把亏本的、不赚钱的业务果断清理掉。

就像刚才那位做白酒的，现在年轻人都不喝了，你还生产干什么？资金堆在那里就是浪费，该停就停。

问题8：如何选择外部合伙人？（咨询行业）

曹德旺：首先得说清楚，合伙人不分内外，关键是合同要写明白！我股改的时候，为了"公平"这两个字，自己掏了20多亿补偿小股东。当时管理层都劝我："曹总，这笔钱不该我们出。"但我坚持要赔，为什么？因为决定是我做的，当着全体员工的面，我不能出尔反尔！

做企业条例条款一定要清晰：你出多少钱？我出多少钱？决策权怎么分配？退出机制是什么？这些都要白纸黑字写清楚。我常跟合伙人说："你要觉得我不公平，随时可以用脚投票走人。"记住，不管是徒弟还是亲戚，在合同面前都要一视同仁。合资合伙，你做牵头的，要光明磊落，公开公正公平做事。

笔记侠PPE书院同学在福耀科技大学图书馆合影

问题9：我今年40岁，想问问您是如何度过不惑之年的？对新时代企业家有什么建议？（餐饮行业）

曹德旺：我40岁成立福耀集团，那时已经明白一个道理：经验比蛮干重要。30岁创业时，我经常跑石竹山求签问路，到40岁后就不去了。最后一次老和尚跟我说："东西南北任君行"，意思是让我自己闯天下。

就像我们福建的毛竹，长到一定高度必须开花，不然会把天捅破。人也是这样，成熟了就知道该做什么。40岁的我，比30岁时更清楚方向，但比现在还有冲劲。这是个很微妙的年纪啊！

中国是中国人的中国，发展中国、保卫中国、建设中国是每一个中国人的责任。

在座的各位都是社会精英，要肩负起更大的责任。当前形势下，我们要积极配合社会发展的需要，在时代变革中寻找新的发展机遇。但切记要稳扎稳打，不能盲目冒进、胡乱投资。没有十全十足的把握，千万不要再乱投资。越是关键时期，越要保持清醒的头脑和务实的态度。

问题10：哪些事情必须坚持要做，哪些事情绝对不能做？（制造行业）

曹德旺：绝对不能做的事情：不犯天条，国家明确规定不能做的，不做；第二，不要和官员有不正当接触；第三，坑人的事情不能做。

必须要做的事情：国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。有利他的精神，做利他的事情。

曹德旺先生与笔记侠PPE书院24&25级班长、优秀同学代表合影

曹德旺先生用他50年的创业历程，为我们诠释了什么是真正的企业家精神——不仅是商业智慧，更是一份家国情怀。从"敬天爱人"的处世哲学，到"心若菩提"的人生境界；从专注一片玻璃的匠人坚守，到面对时代变革的清醒判断。

这位79岁的商业领袖用最朴实的语言告诉我们：做企业，就是做人；创事业，就是担责任。

在这个充满不确定性的时代，曹老的分享犹如一盏明灯：既要保持敢为人先的魄力，又要守住"利国利民"的初心。正如他所说："中国是中国人的中国"，愿每位创业者都能在这片土地上，找到属于自己的坚守与突破。

二、企业家学员心得分享

智汇管家创始人邵之琼：

此行收获远超预期，满心感触想与大家分享。最初启程，核心念想便是出于对曹德旺老先生的敬仰，只想亲身见见这位传奇企业家。11月7日全天的分享，从上午到下午，都让我收获满满、触动至深。

上午曹老的分享中，最让我印象深刻的是他对企业家精神的诠释——勤劳与朴实。他说，若只为挣钱，自己或许早已不做企业。这与当下很多人对企业家“资本家、赚快钱”的固有认知截然不同。

曹老朴实的表达带来强烈震撼，他传递的核心，是源于社会责任感的踏实勤恳，是一步一个脚印践行责任的坚守。这份理念，在福耀科技大学随处可见的“敬天爱人，止于至善”八个字中，得到了最好的印证。

作为稻盛和夫的粉丝，“敬天爱人”早已是我熟知的理念，但在福耀再次听闻、见证曹老的践行，才真正明白，老一辈卓越企业家早已将这四个字刻进骨子里。他们不是把它当作口号式的“鸡汤”，而是融入人生智慧与经验的行动指南，是能让人变好、值得终身践行的路径。

另一个颠覆认知的收获，是对“止于至善”的理解。此前我一直误解了它的含义，直到昨天曹老分享时提到，践行“止于至善”的核心是不断创新。

曹老还坦诚分享，自己中途曾想过放弃，并非生意难做，而是工作强度实在太累。这让同为创业者的我深感共鸣。来的路上我发过一条朋友圈，说创业后需要偶尔放空——世人常说打工是“牛马”，但其实创业者才是“最大的牛马”。我们常自嘲：创业前是“不想上班”，创业后变成“不能下班”，一字之差，道尽其中艰辛。

曹老的真实让我格外契合：我本就是只想认认真真做事的人，不会玩虚的，也不善官话套话，或许真的只能坚守这份创业初心，老老实实走下去。原来伟大的企业家也会有疲惫时刻，这份坦诚更让我坚定了“踏实做事”的信念。

有同学提问品牌相关问题时，曹老对品牌的解读让我瞬间被点醒。他将品牌拆解为“人品、产品、品质、品味”，从宏大的“人品”到契合当下的“品味”，涵盖了经营的核心智慧。

在我看来，品味对应的是产品的情绪价值，品质是功能价值，产品是企业立足的起点，关乎市场定位与客户价值，而人品则是经营的基石——诚信。这“四品”，道尽了经营的本质。

此外，曹老提到自己自学会计、统计，极度重视数据与分析，这一点让学财务出身的我感触尤深。他说，经营不只是理念和产品，更离不开“计算”，但这不是算计他人，而是先实现自我发展，再寻求兼济天下的平衡，最终归于“算术的平衡艺术”。

曹老的远见卓识、宽广视野与敏锐洞察，或许有先天天赋的成分，非普通创业者能轻易习得，但他所倡导的勤奋务实、敬天爱人、止于至善，以及经营中平衡的智慧，都是我可以慢慢践行、逐步学习的。

最后想说，创业或许很苦，却是这个世界上相对单纯的事情；创业或许需要慢走、“笨走”，但这份踏实前行，恰恰是最快捷、最聪明的方式。

笔记侠PPE24级同学、六渔钓具创始人周骏：

见到曹老我主要问了两个问题，第一个是曹老的至暗时刻，第二个是关于事业、家庭和生命生活的平衡点。这两个问题，我觉得对于我们每个人的人生都很有参考意义，尤其是曹老已经80岁了，不管是作为伟大的企业家、慈善家，还是人生旅程已走过漫长岁月的长者，他的经历和感悟肯定能给我们不少启发。

关于至暗时刻，曹老没有讲具体的某一件事，只提到他曾经甚至有过想出家的念头。我觉得这个点很有力量——对我们来讲，当我们觉得自己正处在很难很难的境地时，只要还没到“想出家”的程度，就说明还能再扛一扛。你想啊，连曹老这样的人都有过出家的时刻，我们遇到的那些困难又算得了什么呢？

而且要知道，曹老其实从创业之初就已经是万元户了。早在70年代，他就发现了福建和江西之间的价差商机，单从创业收入来看，他已经收入不错。可即便如此，他也有很多艰难的时刻。

这就让我们更清楚了，没有谁的人生是一帆风顺的，哪怕是看起来一直顺风顺水的人，也会有自己的至暗时刻，关键是扛过去的那份坚持。

第二个关于平衡的问题，他在回答PPE24级同学、约读书房杨国茂同学相关的问题时，其实已经给出了答案。他说，人生就是一个舞台，每个人都有自己的角色，无论角色大小，都不要跟别人比，好好演好自己的角色就行。

结合曹老一直追求的理念，我觉得从这个回答里能提炼出关于“平衡”的核心启示：我们难得来人生一趟，既要在事业中尽情发挥自己的价值，也要好好爱身边的人，真的没必要把自己逼得那么累。毕竟，人一旦离开了，那些所谓的成就、财富什么都带不走。

所以说到底，事业、家庭和生活的平衡点，没有一个统一的标准，关键还是要先认清自己，知道自己真正想要的是什么，然后根据对自我的认知去把握这个平衡度就好。这就是我从曹老的分享里感受到的关于平衡的智慧。

笔记侠PPE25级班长、洄游科技创始人张强：

其实对我个人来说最有感触的，并不是曹老分享的那些内容，而是他出现的那一刻，我看到了改革开放，看到了历史的具象化，这本身带给我的力量就已经足够了。

因为我们提前通过他的书籍，看到一些视频内容，很多内容其实都学了，曹老上午讲内容也不是特别多，但看到一个虚岁80岁的老人，创业了这么多年头，经历了那么多波折，然后此时还能够站在这里跟大家去分享，本身就是一种力量。

很多同学提问提的很好，有一位同学我印象很深刻，就问曹老就在下一个时代给我们这些晚辈什么忠告？

曹老讲了一句话，他说：要记住中国是中国人的中国，要发展和建设国家，发展和建设中国是每一个中国人的责任。这是对我最大的鼓舞。为什么创业？为什么做企业？我们初心到底是什么？

现在很多人有各自的解读，我们也会看到很多，看到一些可能不符合商业的成功案例，违反了一些常见基本常识或者规律东西，而此会产生一些对自己坚持做正确事情和正确做事情的信念的动摇。

看到曹老是如此地坚定去坚持去做正确的事情，并且获得如此的成功，他站在了这里，其实就是一个典型代表，给我更多的力量，让我更好地更加坚定去做正确的事情和正确做事情。我们国内公司叫守正行远，原来就有这个寓意，就取自于:守正创新行稳致远，我们也在致力去做这样的事情!

纽西之谜创始人范珊珊：

我这次见曹老，最开始的想法特别简单，就是想从心理层面找到一个答案。而曹老没有直接讲道理，反而很有智慧地给我讲了一个福耀的小故事，故事讲的是福耀员工如何凭借用心获得公司认同。

这事儿一下就戳中我了，因为我们现在做实体企业，正面临一个特别现实的难题——实体最大的难点根本不是扩张，而是管理。当公司里的人越来越多，很多事情根本没法完全标准化，全靠人来把控的时候，对企业来说真的是个巨大的挑战。

听完那个故事，再结合曹老说的话，我最大的感悟就是：用心是相互的。你要是能从做人的根本出发，真心实意对待员工、对待经销商，他们肯定也会用心回馈你的企业。这个道理，还是后来我回去跟儿子交流的时候，才慢慢捋清楚的，也算是我自己的一点小感悟。

说到孩子，我得说说这次来的机缘。那天我刷到柯洲的朋友圈，一看到是曹老的活动，立马就联系报名了，动作快得不行。其实在我们这些做企业的人眼里，曹老真的跟“神”一样的存在。说实话，我之前总觉得向他学习的“求真”几率没那么大，倒不是情怀不够，主要是一来行业不同，二来差距实在太大了，平时都是把他当标杆一样，远远看着学习他的理念。

但我特别希望带我的孩子来，他是年轻一代的创业者，我觉得他太有必要亲身感受一下，中国这样一位真正的实业家，他的经营智慧和处世哲学到底是什么样的。

所以，这次来我觉得自己收获特别大，甚至比不少人都“赚”了——因为我勇敢地举手发言了，还跟曹老有了直接的交流。现在想想，这其实也是一种传承吧？我和孩子一起在场，一起听曹老的故事，一起感悟那些做企业、做人的道理，这种经历真的很难得。

笔记侠PPE24级同学、约读书房创始人杨国茂：

作为一个有10年经验的教育者，今天曹老的分享给了我很多务实的收获，尤其是曹老关于“哪些事能做、哪些事不能做”的回答，对我帮助特别大。

第一个是“违背政策的事不能做”。很多企业家最后没能善终，究其根本就是触碰了政策红线，这一点真的要时刻警醒。第二个是“不要和官员有不正当接触”。我们做企业、做教育的，难免会遇到政策相关的问题，但曹老明确说不能走歪门邪道。第三个是“坑人的事绝对不能做”，这一点对我们教育者来说更是底线，教书育人本来就是良心活。

除了这些务实的禁忌，曹老反复强调的“敬天爱人”也让我反思了很久。其实“敬天”敬的就是规律，就是最朴实的道理，可我们很多时候嘴上说着“敬天爱人”，实际做的时候却常常违背初心，说到底还是“知行合一”没做到位。

我在武当山也找人算过一卦，这让我开始思考“命运”这个事。后来看曹老的书里上山四次请人指点，今天路上和同学聊起，有同学说不同大师解读卦象不一样，可能是“平行宇宙”的不同可能性，但我觉得核心还是离不开“因果观”——不管命运如何，都要在“敬天爱人”的大框架下做事，这才是根本。

笔记侠PPE25级学习委员、点米科技创始人张人卓：

我想从另一个维度聊聊对曹老的一些观察，最先冒出来的一个问题，是关于“优秀者的学习对象”——很多年前我看过一篇专访，讲的是20年前那批优秀企业家，大家都在学习曹老的时候，曹老自己又在学习什么呢？这个问题一直记在我心里，也引出了我后续的一系列思考。

福耀玻璃已经是行业顶尖了，可曹老在筹建大学的时候，据说还是在闭关隔离4天的时间里认真谋划的。当时我就好奇，他为什么不把精力继续投入把福耀玻璃做得更好上呢？后来我想通了，他是在“退让”企业管理的同时，给自己找了更有价值的事做。这种“退让”不是躺平，而是另一种层面的“传承”——他想在历史的长河里，给这个世界留下点更长久的东西。

很多年前我和一位学长聊过，现在大家一提到“传承”“遗产”，首先想到的都是财富，但其实真正能流传下去的，应该是精神和文化。曹老创办大学的举动，就是在践行这种理念，这一点真的特别触动我。

就说这所大学，从2021年有初步想法，到现在不过短短时间，相当于不到3年就完成了建校和招生的核心工作，这在全国大学里，绝对是独一份的速度。更难得的是师资力量，王树国校长可是教育界炙手可热的人物。我相信王校长愿意来，绝不是因为待遇或者虚名，而是被曹老“敬天爱人、止于至善”的大爱精神打动了。

还有一个特别难得的点，咱们都知道以前都是“公办民助”，可曹老这所大学是“民办公助”，连省政府都愿意为这所民办大学投资3亿建设，这背后不就是对曹老初心的认可。而且建校过程中的一个细节特别能说明问题：曹老说：“因为是我自己捐的钱，没那么多繁琐管理，谁能干就让谁上”。

恰恰是这种务实高效的风格，才让学校能在短时间就建成落地，这背后藏着的其实是曹老的大智慧。

说到传承，我最近刚好关注到娃哈哈的事情，把他和曹老放在一起对比，能看到第一代企业家两种截然不同的传承风格。宗老是典型的“鞠躬尽瘁”，据说一直到身体实在撑不住了，才慢慢从一线退下来，毕生精力都扑在企业上。

而曹老则选择了另一条路，通过创办大学服务整个社会，把对社会的赋能当成了自己的核心责任，同时也给新一代企业家树立了榜样。这两种风格没有对错，但都让我们看到了老一辈企业家的责任与担当。

今天交流信息量真的太大了，我打算回去好好复盘，可能要花一两个月时间慢慢消化。相信每个人都能从这些分享里，找到属于自己的启发。

笔记侠PPE24级同学、大汇网络科技公司创始人杨帆：

我们站在福耀科技大学操场边上感受到一种能量，对于“敬天爱人止于至善”，上午见到曹老，我实际感受到了，我觉得要去更深刻的去理解这8个字。

在中午吃饭、走在路上的时候，我们同学都在交流听到了什么，我说最成功的企业家，所有最后的总结出来的字都是大道至简的，“敬天爱人止于至善”这8个字值得我们不断地去体悟去实践。

笔记侠24级学习委员、车海洋CEO费烨：

看到曹老，就想到了范仲淹，两袖清风，推行“一田制”，划一片田作为产业，所有收入都用来供后世子孙读书办学堂。看到福耀科技大学的时候，我一瞬间就联想到了范仲淹的这份情怀。

今天有同学问“怎么实现传承”，其实秦皇汉武、唐宗宋祖这样的帝王，后代也未必都能延续辉煌，而曹老用实际行动给出了答案：他不仅在做产品、树人品，更在打造品质，福耀科大就是最好的例子。

早上逛校园时，我发现马克思学院和文理学院相邻，制造学科和未来科学学科共处，这些都是独立的学院。后来还了解到，学校实行导师辅导同学的模式，大三、大四还会安排学生去外出交流学习，这形成了一个特别好的微循环。

能考进这所学校的学生分数线要很高，在这里他们能沉浸在浓厚的学术氛围中，学校以培养企业家、科学家、工程师为目标，学生们通过实践、学科理论学习，再加上校外校办企业的资源循环，人生履历相当于按下了加速键。

更重要的是，这些学生都会认同福耀“敬天爱人，行胜于言”的文化价值观，这才是最好的传承——传承不是某个人的知识，也不是某一笔财富，而是一个完整的生态。

或许50年、80年、100年后再回望，就能看到“百年树人”的丰硕成果，这是曹老对福州人、对福建人，乃至对中国智能制造和未来创业群体最宝贵的传承，这份价值远超一所民办大学、一个企业家，或是一位有修为的儒释道实践者所能带来的影响。

我相信，未来中国的企业家们不会只被定义为慈善家，他们的担当和格局会被更多人看见，而止于至善的底层逻辑，正是“大中至正”的人心。

笔记侠PPE2级同学、欧莎女装创始人周勇：

这次到福耀科技大学听了曹德旺老先生的亲自分享，听了几位高管的分享，又有到福耀玻璃生产基地参观，读了曹老的自传《心若菩提》，加上几年前看过讲述福耀玻璃的纪录片《美国工厂》，算是有了一个粗浅的立体了解，有一个强烈的感受赛道的选择十分重要。

福耀玻璃市场占有率占中国的68%，占世界的34%，不仅市场占有率世界第一而且还在以近30%的增长速度持续增长。净利率可以达到18%。而其他全球头部同行只能做到5%以下的微利甚至亏损，多数在逐步退出这个市场。

曹德旺1983年从做水表玻璃到1987年开始切入到汽车玻璃，几十年来几乎一直高速增长。

这样更加深刻的理解了巴菲特说的变化难以守住利润，赛道就像在雪坡上滚雪球要又厚又长。

当然曹老独特的人格魅力，心若菩提的发心，独到的战略洞察能力，精打细算的经营管理能力，团队形成了全员参与，自主管理的精益生产文化等等这些都不可或缺。

曹老的父亲解放前曾经在日本学徒3年后来又在上海经商多年，1957年公私合营以后只能回家务农，70年代就带着15岁的曹德旺做一些烟丝，水果的零售批发业务，这些都让曹德旺对于商业的理解能力远超一般人。商业的经验也是需要积累和传承的。

嘉兴小久窝智能家居总经理刘玉柱：

感谢柯洲和笔记侠各位同事的精心组织，这次游学之旅感悟很多，回去复盘，结合自己的实际情况落地。

火车上无事，带了一本18年前买的书，复读一遍，其中这句话，让我感觉和曹老说的【敬天爱人止于至善】有相通之处：遵从自然规律经营自己的企业，响应国家号召企业全员共同富裕，不断努力做事，顺带开花结果。

和福耀科技大学侯博士课后简短的交流，他是我的山东老乡，用很朴实的山东话和我说：别躺平，别浪费生命，没有价值，老了你会后悔的，继续寻找价值点。我现在又满血复活了，不虚此行。

结语：以“心若菩提”之境界，照见前路

曹德旺先生的分享，所传递的远不止于企业经营之术，更是一种立身处世之道，一种“心若菩提”的精神境界。

从一片玻璃到一所大学，他以五十年的坚守诠释了何为“敬天爱人”，何为“止于至善”。他的分享，既是一位智者的经验沉淀，也是一位长者的殷切嘱托，为在迷雾中探索的第五代企业家与创业者们点亮了一盏明灯，让我们深刻理解到，真正的商业成功，最终源于做人的正道与内心的坚守。

未来，笔记侠PPE（政经哲）书院将继续邀请国内像曹德旺先生这样具有深远影响力的著名企业家、思想家进行深度分享，将最前沿的认知、最底层的逻辑与最实战的经验带给各位同学。

期待与大家继续同行，在问道、悟道与践道的道路上，共同追寻事业的根基与生命的意义。

对了，在这个极端复杂的时代，如何穿透迷雾、把握本质？笔记侠PPE（政经哲）书院2026级课程正式启动招生。

我们汇聚了丁学良、李宏彬、苏德超、季琦等国内外顶尖学者与实业家，围绕政治、经济、哲学、国学、历史、商业六大核心模块，为基于数智化、全球化和新兴产业化的第五代企业家构建“政经哲”融合的认知体系与决策框架。