一年一度的澎湃外滩新媒体年会如约而至。

澎湃“外滩新媒体年会”自2017年创办以来已成为一年一度国内传媒界的重要分享交流平台，澎湃新闻希望借此机会与主流媒体、学界专家和业界伙伴互相学习，共同探讨舆论生态、媒体系统性变革、传播方式等方面发生的深刻变化。

今年的主题是“变革·新生”。自2014年，国内主流媒体启动媒体融合至今，“变革”是不变的关键词。

今年年会，我最关注的是“引擎”计划。这一计划在澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢的主旨演讲中得以全面披露。

我完整引用这部分内容：

我们将推出澎湃工作室“引擎”计划。综合考虑传播格局发生颠覆性变化的现实、主流媒体传统内容生产机制的弊端、以及确保核心内容供给和主流价值引领的要求，我们认为工作室机制是当下倒逼内容生产效能提升的优选路径，可以成为推动主流媒体内容变革创新的“马达”。为此，我们将通过澎湃工作室“引擎”计划，积极稳妥推出更多专业垂类IP工作室，并逐步去部门化、去条线化，实现内容生产专业化、管理体系扁平化。

作为工作室机制的基础，“引擎”计划包含三个方面的政策支撑：倾斜政策、激励政策、赋能政策。

倾斜政策：我们将把资源、责权利等全面向工作室和主理人倾斜。工作室主理人在业务管理、汇报机制、晋升通道等方面都和部门总监对齐。在强化导向管理的基础上，为工作室主理人开放更多的选题自主权、资源调配权，发挥主理人统筹生产、审发、传播、运营的积极性能动性。

激励政策：除了正常的月度绩效考核和内容奖项外，我们还设立了针对工作室的专门奖金池，奖金分配上工作室主理人享有主导权。在推优评先方面，同等条件下优先考虑工作室主理人。

赋能政策：除了放权和激励，我们还将给工作室开“外挂”。我们将协调各种内外部资源，帮助主理人优化内容生产、提升运营水平、实现商业价值。支持有意愿有条件的工作室探索更企业化、市场化的路径，让专业价值能持续“造血”。

“去部门化、去条线化”，“内容生产专业化、管理体系扁平化”，“为工作室主理人开放更多的选题自主权、资源调配权”，“奖金分配上工作室主理人享有主导权”……有关这一计划的这些表述可能预示着澎湃内部机构将迎来新一轮变革。这可能也是今年主题“变革·新生”的题中之义。

“言短意长”工作室本身就是“引擎”计划的先导性产物。半年的培育过程，它从无到有，从默默无闻到目前的小有名气。

这可能也是传媒业界和学界比较关注的话题。

（作者陈良飞系澎湃新闻政治新闻部总监、港澳台新闻部总监，高级记者）

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