出品 | 搜狐财经

作者 | 冯紫彤

2025年6月24日-26日，第十六届夏季达沃斯论坛在天津举行。

TCL创始人、董事长李东生作为联席主席在会议期间与搜狐财经等媒体对话。在这场交流中，AI和出海被反复提及, 成为贯穿始终的核心话题。

李东生分享了AI技术对制造业的深刻影响。他表示，人工智能技术在科技制造领域里的价值比在智能终端产品带来的价值更大。AI的价值正从智能终端产品向制造端深度迁移，其带来的效率革命正在重塑生产、研发乃至整个行业的竞争力格局。去年，在TCL华星的生产工艺体系中，通过引入大模型技术实现的效率提升，已直接转化为5.4亿元的成本节约与价值增量。

面对全球格局的演变与“逆全球化”的杂音，李东生表示“中国企业要想发展，一定要争取在全球有更大的成功。”对话中，他还多次阐述了中国企业全球化的新路径——“全球化即本土化”。他强调，成功的出海已不再是简单的产品装配，而是将产业链、技术能力和管理经验深植于目标市场，实现与当地经济社会的深度融合与共同成长。

以下为搜狐财经等媒体与李东生的对话精编：

谈AI：极大提高了科技制造业的效率和竞争力

媒体：关于AI技术方面，现在AI技术的爆发式发展和全球数字化转型的浪潮，您认为这一轮浪潮将如何重塑消费电子行业和全球竞争格局？

李东生：AI 技术在过去几年快速发展，它对整个经济，特别是科技制造业，影响是很大的。过去几年，AI 技术的快速发展，也加快了把 AI 技术、人工智能技术嵌入到更多产品中。现在电视也叫智能电视，各种家电都带有智能的功能。其实还派生出很多新型产品，像智能机器人。

另外，AI在工业领域的应用这几年有很大的突破，特别是这两年快速发展的垂直大模型，给工业智能化生产方面带来很大的进步。智能化和自动化最大的差别，就是自动化能够重复实现各种工序；智能化则取代了人脑、代替人做了判断。随着智能化技术导入到工厂当中，我们看到很多“黑灯工厂”，整个工厂不需要有操作人员。比如TCL中环的新能源光伏工厂就可以看到很多车间、工段已经做到“黑灯工厂”，完全没有人。

未来，在工业制造领域、在产品研发领域、新材料开发领域，人工智能都能够大大地提高生产效率。

媒体：请问您是如何看待AI在智能制造领域里的应用，TCL 在推动AI在智能制造领域应用方面有哪些实践，以及下一步有怎样的规划？

李东生：从中期来看，人工智能技术在科技制造领域里的价值比在智能终端产品带来的价值更大一些。人工智能技术的应用，特别是这种大模型技术的应用，会大大提高科技制造业的效率和竞争力。

以TCL 华星为例，我们在两年前根据半导体显示产业需求建立起了星智大模型。去年，在TCL华星的生产工艺体系中，通过引入大模型技术实现的效率提升，已直接转化为5.4亿元的成本节约与价值增量。未来，随着技术深化应用，其带来的效率提升与增量价值将持续扩大。这种技术赋能的实践将为中国制造业能力升级提供重要助力。

谈出海：不是简单装配，要“本土化”、服务于当地经济社会

媒体：在当前逆全球化加剧、区域产业链重构的背景下，TCL 是如何保持全球化的战略定力的？

李东生：确实过去几年有“逆全球化”趋势，但是对中国企业来讲，全球化是必然的选择。若制造业过度集中于国内，面对全球市场限制，国内"内卷"就很厉害。企业的发展势必要打开海外市场。所以核心问题不在于要不要全球化，而是怎么样才是成功的全球化。

我们不是只把产品简单地搬到海外，或者在海外做简单装配，现在的全球化是一定要扎根在当地。我们去国外共建工业能力，同时也培养当地的供应链合作伙伴。这样的全球化，往往是受所在国家欢迎的。

我们在全球的工厂没有发生过罢工等等严重的劳资纠纷。根源在于我们全球化的出发点就是服务于当地社会，要对当地的经济社会发展有贡献。以这样的想法去做全球化，效率就会更好。

媒体：中国制造的出海跟之前发达国家跨国企业的全球化有什么不一样的地方？以及脱离了中国供应链配套、劳动力方面的优势之后，中国企业在海外建厂会不会有一些水土不服？

李东生：如果只是在中国制造，把产品卖到国外去，这种发展对全球来讲一定是不均衡的。所以我们在有优势的产业，应该主动把自己的能力在海外主要国家和市场落地，扎根当地经营。

这样的全球化，首先给企业发展打开了新的空间。在过去十年，TCL海外业务利润率是高于国内的，这与20年前不一样。20年前是要靠国内的利润补贴海外业务，现在反过来了，海外业务的平均利润率是比国内市场高的。另外，海外业务的增长也超过了国内业务的增长。这就是全球化带来的结果。

中国企业要想发展，不只是在国内走向成功，一定要争取在全球有更大的成功。

媒体：刚才您说全球化意味着本土化。您认为在这种深度融合的本土化的生态圈建立过程中，最关键的点是什么？是产品研发，还是说生产、供应链，或者是人才？

李东生：其实它是一个综合的产业链能力的建设。最核心的是要有产品、是要把产业链在当地扎根。早期，我们在当地的工厂也是从简单的装配开始，连一个纸箱可能都是从国内运出去，现在就完全不一样。

在当地通过产业链的建设，我们一方面培养当地的企业，另外也带动国内的合作伙伴一起到海外去建立他们的工厂。这样的产业链能够在当地创造更大的价值。只有把根扎得更深的竞争力才更强。

媒体：TCL 作为中国企业出海的突出代表，现在有更多的中国企业加速走向世界，包括出海的产业也发生了变化，也出现了像泡泡玛特这样的潮玩企业，您怎么看泡泡玛特为什么会收获国际市场？

李东生：我觉得这是一个非常好的现象，以前像这种时尚产品都是西方，特别是欧洲国家特别有优势，中国更多的是在实打实的制造环节，通过我们的效率、质量，做出一个更加有竞争力的产品。像这种时尚产品，泡泡玛特可以说是一个成功的范例，证明了中国企业也非常有创意，在时尚领域也会有突破，我也期待看到更多像泡泡玛特这样时尚、创新的业务能在中国兴起，并能够在全世界市场得到发展。