在传统内容生产中，打造成功的IP通常意味着长期高投入和复杂故事。迪士尼、漫威、任天堂等IP，通过宏大世界观和精巧创意筑起商业壁垒，长期占据着全球文化消费的舞台。近年来，这一产业路径正在被改写。中国潮玩品牌泡泡玛特以千亿市值登陆港交所，成为“潮玩第一股”，进入多个国际核心商圈。泡泡玛特旗下玩偶Labubu刷屏社交媒体，引发抢购，成为年轻人的“社交货币”。当传统内容型IP面临用户注意力分散、转化周期长的困境时，中国企业率先探索出一条破局路径，将IP从“重”做“轻”，成为数字时代“轻量化IP”的代表。

“轻IP”并不意味着轻薄，而是将IP开发从内容驱动转向数据驱动，重心从故事构建转向数据运营。泡泡玛特与艺术家共创情绪触点，并建立了一套流程化的IP孵化机制：新IP通过自动售卖机做测试，通过数据反向优化设计。这种依靠数据的动态优化模式，让IP开发从“风险投资”变成了“精准定投”，成功降低了新IP的开发门槛。它的数据应用能力还贯穿IP运营：线下门店作为“社交打卡地”与线上社群的话题形成高频互动，通过用户数据反向调整运营重心，实现运营的精准落地。同时将“惊喜”“认同”“攀比”等情绪内容，转化为可标准化设计与反复调优的价值体系，让Labubu等现象级IP成为年轻人情绪与身份的外化符号。“情绪产品化”已经成为其增长的关键杠杆。而这背后沉淀出的价值，正是以数据为基础的系统化商业能力。

泡泡玛特的成功不仅是中国企业在内容工业里的一次模式性突破，更为品牌出海提供了新的范本。它不仅是“文化出海”，更是一种以数字化能力为依托的产业模式雏形，代表了中国企业正从产品出海、文化出海，迈向更高维度的“系统出海”。

再比如服装产业中的代表性样本——希音。作为全球增长最快的时尚电商之一，希音构建出了“社媒测试—小批试产—数据预测”的数据运营机制，将流行趋势捕捉为算法。这种模式几乎将服装变为“快销品”，与泡泡玛特有异曲同工之效。

与阿里、字节跳动等平台型企业近年来参与的全球化数字经济竞争不同，泡泡玛特和希音们是在垂直行业进行革新和突破。他们共同构建了数字时代“中国模式”的全球竞争力，背后的依托是庞大的制造业集群、成熟的工业互联网平台以及丰富的数据应用场景。

党的二十大报告指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。近年来，国家持续推动数字产业化与产业数字化，中国超大规模市场与政策红利共同构成了创新土壤。这些企业正是在这片土壤上生长出的数字化能力复合体。

内容工业竞争的背后是文化话语权的角逐。泡泡玛特将情绪作为产品语言，不仅重塑了行业范式，也在构建属于中国的全球品牌故事。中国企业正在通过消费者体验、文化符号与系统能力搭建一条可被全球消费者感知、理解并信任的沟通通道。对于中国企业而言，真正的挑战不只是“走出去”而是如何“走进去”——让我们的产品逻辑、审美方式与文化价值成为世界人民生活的一部分。

（作者为中国国际经济合作学会理事、原副秘书长强宏）