央广网西双版纳3月26日消息（记者 赵贝贝）三月末的西双版纳已然有了夏天的味道，曼贺纳古寨里的热度也悄然升温。在一家民宿的院子里，80后创业者刘泽斌正忙着招呼客人。

从北京到西双版纳，他的人生轨迹在两年前发生了转折。“第一次来西双版纳是9岁，那时候没什么印象。2023年再来，待了一周就不想走了。”彼时，他在北京的文化艺术行业已深耕十余年，做过媒体、涉足过文创开发、参与过电影发行。如今，他在曼贺纳村拥有两家民宿、24间客房，从一名旅居客变成了扎根傣寨的创业者。

刘泽斌的转身并非孤例。在曼贺纳这个有着1200多年历史的傣族传统村寨里，越来越多的“新村民”正在书写自己的故事。这里，正成为“旅居云南”省级试点的一个生动样本。

从“过境游”到“深度居”：一座千年古寨的三级跃升

曼贺纳居民小组隶属于景洪市曼弄枫街道，分为新村和古寨两部分。古寨完整保存干栏式傣族民居103栋、400余年古寺庙1座，常住人口110户460人，外来人口却达3476人，是典型的“人口倒挂”村寨。

景洪市曼弄枫街道曼贺纳驻村第一书记马媛媛介绍，过去游客到多是跟团“走马观花”，如今情况正在改变，越来越多的人愿意停下来、住下来、融入当地生活。她所说的变化，正是曼贺纳探索出的“旅游—旅居—旅创”三级跃升路径。

这条路径有着清晰的演进脉络。2016年，曼贺纳引进古纳卡傣族文化园，开启“公司+农户”模式的旅游1.0阶段，解决了游客“怎么来”的问题；2021年起，村寨从“观光游”向“深度居”升级，完善配套设施、提升体验服务，2024年成功创建国家AAA级景区；2025年，曼贺纳入选“旅居云南”首批试点，正在创建省级创业小镇，从“旅居”向“旅创”跨越，探索“怎么富”的答案。

曼贺纳村中沿街遍布着各式小摊（央广网发 来源：景洪发布）

如今，752家市场主体的集聚、每年1.1万旅居客的停留、40万人次的年游客量，勾勒出曼贺纳这座千年古寨从沉寂到活力的转型轨迹。

而作为留在曼贺纳的“旅创者”刘泽斌对曼贺纳的吸引力有着自己的理解。刘泽斌曾考察过多个片区的经营场所，最终选择扎进寨子。“气候和民族文化是西双版纳的两大特点，而民族风情在寨子里是最浓郁的。”在他看来，这里既有温润的气候，又有鲜活的民族文化，还能品尝到丰富的地方美食，这些因素叠加在一起，构成了独特的旅居吸引力。

从“住客”到“创客”：创业青年与千年古寨的双向奔赴

刘泽斌的创业之路，从零开始，没有专业团队，只有相识十余年的合伙人并肩作战。前期筹备阶段，他独自驻守西双版纳，从设计定位到材料采购、装修沟通，事事亲力亲为。

民宿行业竞争激烈，不少经营者面临经营压力。刘泽斌坦言，自己的起步虽然不易，但能够站稳脚跟，靠的是精准定位和真诚服务。他的民宿从最初仅有7间房起步，到如今拓展至24间房、两家门店，始终保持较高的入住率和良好的口碑。在曼贺纳村民的合作支持下，新项目得以顺利推进。“村民们给我的感觉完全不是生意上的伙伴，现在真的完全是家人一样。每天做了好吃的就送过来，这种感觉在我以前的生活状态里是体会不到的。”

接受采访的刘泽斌（央广网记者 赵贝贝 摄）

在经营中，刘泽斌非常注重将傣族文化融入民宿的日常。房间里摆放着傣陶，门帘采用傣锦纹样，公共空间陈列着介绍当地非遗的书籍。民宿的院子里，房东家的老人每天在缝制傣装，工作台就设在显眼的位置，客人可以近距离观看传统服饰的制作过程。他告诉记者，未来计划在淡季推出民族舞蹈服装供客人体验，还打算在院子里设立手工工坊，让客人亲手制作简单的民族手工艺品。

保留了民族风情的民宿建筑（央广网记者 赵贝贝 摄）

“民族文化的传承，不能停留在纸面上，更要融入体验、走进生活。”刘泽斌说。此前从事文创开发的经历，让他对文化传播有了更深的理解。他计划走访民间手艺人、非遗传承人，将更多非遗元素融入民宿服务中。

从“管理”到“治理”：三级跃升背后的制度支撑

旅居人口快速增长的同时也给曼贺纳带来了新的治理课题。村内外来人口是本地人口的7.5倍，2023年引入的基础物业服务因故解散，管理一度出现真空。面对这些挑战，曼贺纳探索出了一套行之有效的治理模式。

“我们通过院坝协商，解决了‘谁来管、管什么、怎么管、钱从哪、如何督’五大问题。”马媛媛介绍，协商引入专业化物业管理，明确清扫保洁、秩序安保、设施运维、文旅配套、应急管理“五位一体”服务标准。在此基础上，曼贺纳探索出“联心、联动、联网”的“三联共治”模式，构建起组织化引领的基层治理格局。

在创业服务方面，街道以“高效办成一件事”为抓手，创新推出“开办民宿一件事”集成服务，设立创业种子资金200余万元，组建专业运营团队和创业导师团队，联合人社部门开展电商创业、互联网营销师等免费培训，联合非遗手工艺人开展慢轮制陶、傣锦织造等技能培训。这些举措为创业者提供了从起步到成长的全链条支持。

曼贺纳村街边摊位售卖的大豆荚娃娃（央广网记者 赵贝贝 摄）

如今的曼贺纳，752家市场主体中近三成为外来人口创办。2024年带动手工艺品销售621万元，旅游就业人数占全村劳动力90%，直接吸纳村民就业300余人，带动就业3760余人。通过“三联共治”与院坝协商的有机结合，矛盾纠纷较此前下降77%，治理效能显著提升。

夕阳西下，曼贺纳古寨的炊烟升起。院子里，刘泽斌和房东一家围坐在一起，吃着地道的傣家菜。这个从北京来的年轻人，已然成为寨子的一分子。“西双版纳还在发展的过程中，虽然没有那么完美，但它已经在变化了。”刘泽斌说，“这是一个很有生机的地方，包容性很强。所以大家愿意来。”而这样的故事，正在更多旅居者的身上续写。

从“过客”到“住客”再到“创客”，曼贺纳的实践为“村改居”村寨转型发展提供了一份借鉴样本。让旅居者住得下、融得进、留得住，还能在这里找到创业发展的空间，这正是“旅居云南”在基层落地生根的生动写照。