诸葛亮曾笑着对鲁肃说:一个合格的将领,如果不懂天文地理,不通奇门遁甲,不谙军事谋略,不会排兵布阵,那只能算是个庸才。但有意思的是,他唯独没有提到不会用人这个为将者的大忌。
一、大器晚成的军师
诸葛亮27岁那年,经过刘备三次登门拜访才出山辅佐,被拜为军师。比起年少成名的郭嘉、周瑜,他算是大器晚成。可惜天不假年,54岁就病逝于五丈原。虽然他在蜀汉担任要职长达27年,但令人费解的是,这位本该深谙用人之道的军师,在实际用人方面却与刘备有着天壤之别。从理论水平看,诸葛亮确实更胜一筹,但实践起来却大相径庭。
二、刘备的用人之道
刘备在用人方面堪称典范,他奉行人尽其才的原则,让有志之士都能施展抱负。用现在的话说,就是打破常规,广纳贤才。他的智囊团可谓群英荟萃:有关羽、张飞、赵云等中原猛将,有诸葛亮、庞统等荆楚谋士,还有法正、李严等西川才俊,更有蒋琬、魏延等文武全才。这种海纳百川的用人气度,确实展现了一代枭雄的胸襟。
三、理论与实践脱节
相比之下,诸葛亮的用人理念虽然很有见地,他曾说:国家需要栋梁之才,就像房屋需要支柱。柱子不能太细,人才不能太弱。但实际操作中却南辕北辙。从他与鲁肃的对话就能看出端倪——他列举了将领必备的种种才能,却偏偏漏掉了最重要的知人善任这一项。
四、诸葛亮提拔的三类人才
刘备去世后,诸葛亮选用的人才大致可分为三类:第一类是张苞、关兴这样的将门之后,虽然举贤不避亲本无可厚非;第二类是马谡、蒋琬等新秀,其中马谡最受器重,诸葛亮甚至不惜违背众人意愿也要力排众议重用他;第三类是董允、向宠等被推荐给后主的贤才。这些安排看似周全,实则暗藏隐忧。
五、旧臣与新贵的矛盾
对于刘备留下的老臣如李严、魏延等人,诸葛亮始终心存芥蒂。这些人要么与他貌合神离,要么彼此明争暗斗,根本无法形成合力。更棘手的是,像姜维这样的降将虽然能力出众,也深得诸葛亮信任,却难以获得蜀地百姓的认同。
六、用人局限的后果
据统计,诸葛亮主政期间提拔的高级将领不足70人,其中近半来自荆楚集团。但真正掌握实权的不过蒋琬、费祎、姜维等寥寥数人。这种用人格局,不仅暴露了他偏重亲信的倾向,也为蜀汉的人才断层埋下了隐患。