如何与不喜欢的人相处？
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责编 | 金木研 排版| 五月
第 8023 篇深度好文：2034 字 | 7 分钟阅读
思维方式
潜意识里远离一个人，是因为这个人或多或少与你相似，而你不想成为这个人。
茫茫人海中，有时候当我们见到一个人，即使之前未曾与他接触，也不了解他的过往，可是不知何故，你就是不喜欢他，就是不想和他接近。
事实上，这种潜意识里的不喜欢，是一种自我保护机制。
心理学曾经发现，婴儿对人的反应可以在某种程度上可以判断出这个人的性格。几个月大的婴儿，天生就喜欢对他微笑的人，这会使他感到舒服与安全；而相反，有些人面向凶巴巴，婴儿就会大声啼哭。
这个案例告诉我们，我们生来就具有自我保护机制，而这种机制也会随着我们对外部世界的认知不断强化。
维琴尼亚·萨提亚提出的冰山理论告诉我们，我们的潜意识就是隐藏在冰山下未知的部分，虽然表面毫无波澜，但是却蕴藏着巨大的秘密，它包含着我们未知的感受、观点、记忆、渴望等等。
那么，我们到底为什么会无缘无故抵制一个人？
一、我们为什么会抵制一个人？
第一，竞争压力。
在工作中，当我们与他人发生职业竞争时，我们自然而然会排斥对方。《反本能》这本书提到，人类大多数战争都是围绕资源的争夺产生的，缺少资源意味着生存劣势。所以在进化过程中，我们很自然对资源竞争者产生警惕，对强者有更多敬畏，对身边的朋友有更多嫉妒。
第二，童年阴影。
在温暖环境中长大的孩子，往往会对社会有更多的爱与包容；而在暴力冷漠家庭中长大的孩子，往往敏感、多疑、不自信，在社交中步步设防。
第三，记忆的重叠。
其实，我们并不会”无缘无故“讨厌一个人，往往这个人的长相、行为、语言与过去曾伤害过我们的人，有一定相似之处，我们甚至会自行脑补去论证。
第四，真实自我的暴露。
为了保护自己，我们有的时候会在工作生活中隐藏真实的自我。而当我们遇到一个和本我很像的人，我们会下意识产生厌恶，这种厌恶并不是对这个人的厌恶，而是对真实自我的厌恶。
由此可见，不喜欢一个人很正常，被人排斥也很正常。我们不可能取悦所有人。
二、如何与不喜欢的人相处？
那么，我们应该如何与不喜欢的人相处？
首先，不忽略，不回避，默默容忍。
斯坦福大学教授罗伯特·萨顿认为，“你需要有一些与你观点不同的人和敢于和你争论的人在身边。他们会阻止整个团队做一些愚蠢的决定。”
包容并不是一件简单的事情，但一些时候，挑衅往往可以成就更好的自己。就像曾经的3Q大战帮助腾讯从封闭走向开放。
在这之前，如果别的企业做得好，腾讯就模仿一个，然后把它逼的破产；现在变成别的企业做得好，腾讯就通过投资使它更好，构建共创共赢生态圈。
其次，接受并承认你不会喜欢所有人。
工作中，不免会遇到与你价值观不同的人。但你应该明白，即使你再优秀、性格再nice，也不可能所有人都喜欢你，所以你也应该接受你不可能喜欢所有人这个事实。
很多公司都盛行加班文化，但有研究表明，大多数白领实际工作时间，大约每天3到4个小时，其他时间都在刷微信、浏览网站、八卦等等。
有些同事，上班不抓紧干活，下了班不回家还假装加班，没事就发个朋友圈“我爱工作，工作使我快乐，配上一杯咖啡、一台Thinkpad”。他的朋友圈总是能收到老板的点赞和关切的评论，“辛苦。
公司就需要你这种把工作当成爱好的人啊。”这让很多实干派的员工不服，觉得不公平。
其实，职场上，不要太在意他人评价，人在做天在看，你做了什么，老板心里自有定数。
最好的方式是，让会说的人去跑业务，让会做的人去做业务，因人设岗，各自发挥所长。
另外，适当和领导说明实际情况。
李飞刚刚博士毕业，进入一家企业，部门总监让已经在公司八年的王静帮助李飞熟悉下业务。
每次谈客户，前期都是王静和客户单向沟通，不让李飞参与。等合同谈下来，再让李飞去完成。
所有项目调研、数据分析、文案等等工作都是由李飞一人完成，然后由王静和客户单向汇报。等到总监问起的时候，王静把李飞写的部分说成是自己的功劳。
一旦总监对某一部分不满意，王静就推卸责任。有一次，王静甚至篡改项目数据，栽赃给李飞。这让李飞很苦恼，觉得不公平。
其实，面对这种情况，李飞应该将数据存档给总监过目，和总监说明实际情况。表明自己是有底线的，不是职场“小白兔”，任凭“狐狸”摆布。
渡边淳一在《钝感力》中说，“不要对日常生活太过敏感。和什么样的人一般见识，你也就是什么水平。”
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