原标题：党建联盟作“媒”，如何撞出“多巴胺”？

客户名单上多了名“大咖”。区域重点企业史泰博，成为上海长宁人力资源有限公司总经理吴愚的意外之喜。一场“人力资源服务业党建联盟”的活动，让这家聚焦区域人力资源的国企打开全新客户界面。

“按一般市场逻辑，我们聚焦区域业务，而史泰博在全国范围内都有人力资源服务需求，两者在体量上并不算完全匹配。”吴愚说，但通过党建联盟的形式搭建平台，两者找到了严丝合缝的供需契合点。

29日，长宁区“最虹桥”党建联盟成立。首批联盟成员包括东方航空、民航华东管理局等五个东虹桥片区驻场单位，八个已有的重点产业党建联盟以及构成东虹桥片区的程家桥街道、新泾镇、临空园区属地党组织。

这其中，人力资源党建联盟最容易实现融合各党建联盟，企业由“竞争”走向“竞合”。区人社局党组书记、局长张源介绍，今年，区人力资源服务业已实现营收 46.5 亿元。同时通过“党建+人才+产业+项目”四位一体工作理念服务区域高端产业集聚，联盟吸引有10 余家企业落地长宁，为区域经济发展作出贡献。

“‘最虹桥’党建联盟把市场又打开了！”吴愚算了一笔账，自今年4月加入人力资源党建联盟，业务量已小有增长。

市场运行规律中，供需关系可能因为信息不对成无法完全契合——这一点，在人力资源服务业中颇为明显。人力资源党建联盟通过“有形”调控，消弭信息差，同时也为联盟成员的信誉度“背书”。

比如史泰博，因为遍布全国的人力资源服务需求，企业需要业务覆盖区域广泛的人力资源服务。“我们无法相遇，即便相遇可能也会因为知名度问题，未必被相中。”吴愚说，聚焦区域业务的优势在于能够花更多时间解决企业在人力资源方面遇到的深层次难题，比如劳动合同怎么写能更规范避免不必要的诉讼等。

有能力解决企业燃煤之急，吴愚因此拿到客户订单，“党建联盟只是给了我们一个机会，但能不能把握住这个机会，仍然是优胜劣汰后的结果。”

那么在提供机会的过程中，这种无形之手是否会影响公平竞争？

长宁区在全市率先发布的“创业服务大礼包”多少说明问题——“大礼包中”的人力资源企业名单是联盟成员自主报名参加形成的，“大家都有，就看客户选中谁。”

这种双向选择的前提是政府平台的专业性，比如是否对供需双方做过严格背调，是否能够精准把脉需求，是否对后续成功与否有实打实地跟进。

“媒人”不好当。

“努力提升人才服务的便利度和感受度，为人才提供多巴胺式服务”张源阐释，要让人才打自内心感受到兴奋，进而心无旁骛地干事业。同时，我们也要在常规服务之外，提供个性化服务，让他们感到小惊喜。”

服务好人才的同时，也要减少对经营主体正常经营的打扰。对此，长宁区依托“人社服务进楼宇”专项行动，在部分重点楼宇安排有专属“工位”，在应用场景中摸清企业的用人需求。

作者：苏展

文：苏展 编辑：周辰 责任编辑：祝越

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