融媒，如何从“叠加”走向“质变”？
主编温静导读：唯有真正拿出革命的勇气和劲头搞融合，推动新老媒体从“叠加”走向“质变”，才能以融媒思路发出时代声量场。
来源｜CMNC—传媒内参
文/刘松林
“传统媒体修修补补式的改革已没有前途，必须使传统媒体真正互联网化、新媒体化” “唯有敢于进行向死而生、不进则退的一体化改革，才能实现转型。”
在深度融合进程中，多位媒体老总都曾感慨，唯有打破体制机制束缚，才能催生融合质变，放大一体效能，打造具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。
从实践中来看，传统媒体与新媒体之间仍然存在体制机制壁垒，这些问题成为媒体融合亟待解决的问题。
唯有真正拿出革命的勇气和劲头搞融合，推动新老媒体从“叠加”走向“质变”，才能以融媒思路发出时代声量场。
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一体化融合渐入佳境
日前，东方卫视与百视TV掀起新一轮媒体融合改革，再次引发业界关注。
据了解，东方卫视与百视TV两大媒体平台未来将由一个管理团队全面统筹大小屏两大平台的内容生产、数字营销、品牌推广、会员体系、线下活动和电商运营等工作，重新构建新型主流媒体数字商业基座。
据笔者观察，近年以来，上星卫视与新媒体平台联动动作频频，通过内部创新和管理创新，卫视与新媒体平台在一体化改革中实现融合共生。
比如，湖南卫视与芒果TV深度融合，一体两翼、双核驱动，建成了自主可控、传播力强的新型传播平台，打造了媒体融合发展独特的芒果模式，形成双平台驱动的产业格局；
浙江广电进一步打通“内部价值链”和“外部价值点”，亮出以浙江卫视为主体，以中国蓝新闻、Z视介两大客户端为两翼的“一体两翼”新型传播格局；
广东卫视为触电新闻提供内容，触电新闻也为广东卫视提供服务，内部融合使二者的统筹协同机制运转更加顺畅。
事实上，广电媒体早已从集团层面整合内部资源，构建高效协作的团队，以打破各部门之间的壁垒，在一体化运作和改革中，广电融合化的事业产业协同发展呈现新面貌。
比如，河南广电整合文艺部、纪录片工作室、精品广播剧创作部及大象融媒体技术有限公司，重新成立全媒体营销策划中心，实现资源整合优化进行一体化运作；
福建省广播影视集团逐步探索从“板块制”到“大中心制”的改革路径，根据定位、资源、特点，整合广播电视、网络平台以及技术部门，打破原有人力资源、财务管理、播出平台、采编资源、经营创收的限制，构建融为一体、调度有力、高效协同的新机制。
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互融时机正迈向成熟
一方面，传统广播电视仍然是广大人民群众接受信息和文化娱乐的主要渠道之一，它拥有广泛而忠实的受众群体，具有传统媒体具备权威性优势、品牌资源优势以及产业优势。
另一方面，无论是新媒体品牌打造抑或是新媒体营收，广电新媒体正逐渐起势，不仅一定程度上弥补了传统渠道的亏损，这也给广电媒体融合发展带来新的信心。
在媒体融合纵深推进的关键时刻，主流媒体融合不应在自己的领地单打独斗，更应变单打独斗为协同作战。
在笔者看来，伴随着广电新媒体品牌异军突起，从叠加走向质变，传统广电与新媒体深度互融的时机正迈向成熟，这也给彼此带来新的发展契机。
内容层面协同创作。通过紧密协作，传统广电与新媒体平台可以共同进行内容创作和传播，这种协同创作的方式，可以调动不同平台的优势和资源，实现内容的多元化、高质量和广泛传播。
比如，湖南广电成立双平台综艺、电视剧立项委员会两大战略中枢，与湖南卫视总编室、芒果TV平台运营中心，构成稳定的“三角中枢”；
百视TV的“新蜂巢计划”将注重搭建一个双平台内容创新生态系统。
叠加品牌优势。通过叠加主流媒体品牌优势，广电在融合共振中相互借力，不仅有利于实现内容传播破圈，也大大提升了主流媒体报道的传播力和平台的影响力，进而实现聚流量、聚人心，大大增强用户黏性。
比如，“湖南卫视+芒果TV+金鹰卡通卫视+小芒电商”四平台首次联合举办招商会，江苏广电总台展示了江苏广电“全媒体+组合式+矩阵化”的传播优势，福建省广播影视集团率先“建构传媒综合体”。
开发新的商业模式。在媒体融合的过程中，传统的商业模式已经难以适应新的市场需求和竞争环境。通过联动，双平台可以开发新的商业模式和盈利模式，拓展收入来源，实现商业价值最大化。
从实践中看，无论是东方卫视与百视TV重新构建新型主流媒体数字商业基座，还是芒果生态建设将成为一个全景式的营销生态，或是北京台提出新质传播八大营销模式都是较好的例证。
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融媒，该蹚过“深水区”了
湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委书记、董事长张华立曾表示：
“只有彻底的新媒体化才能让主力军抢占主战场。从前些年的“双腿并地走”，到现在的“合二为一”，我们发现，媒体融合难的不是物理意义上的媒介1+1，而是当代传播观念的融合，是“物以类聚、人以群分”传播意识上的深度融合。”
有调研数据显示，19.40%的受访者认为媒体融合的成效一般，虽然建立了框架，但是“合而未融”“各自为战”。
在媒体融合深水区，单打独斗寸步难行，主流媒体唯有“拧”成一股合力，才能在资源共享、优势互补中，提高市场竞争力，进而推动主流媒体向数字化、智能化、社交化等方向转型。
据笔者观察，在实践中，在内容层面，主流媒体通过联合制作、共享资源的方式，制作出高质量的节目内容，打造优质、原创、多元化的节目体。
在技术层面，主流也通过共享共用的体系化运作的技术底座、基础设施，形成协同运作，拥有了更强的能量和效果。
以协同促共生、以互补促共凝聚合力，跨行业、跨领域、跨区域的融合案例不断涌现，也为媒体融合发展带来了新思路。
或许正如浙江大学传媒与国际文化学院院长韦路所言，媒体融合1.0时代，主流媒体相对来讲还是单打独斗比较多，现在必须要抱团取暖，更好地去探索如何进行协同式的内容生产、聚合式的广告投放、全链式的数据监测。