月薪8k的员工离职，竟给企业造成32万损失，如何招聘节省成本？
本文作者：付晓东（笔名：赴遥）
某制造企业因为返工率居高不下，于是招聘一名品质部经理，薪资每月8000元，在其任职5个月的时间内，因为个人要求和习惯，导致连续4次进度被拖延至客户投诉，最终因水土不服离职。
公司发现因招聘的品质经理原因，从人员薪资成本5个月40000元，公司订单拖延返工成本250000万，人员沟通协作成本30000等损失加在一起，高达32万。由此可见，失策的招聘会给企业带来巨大损失！
通过天文商学绩效工作组专家团队的研究整理，97.2%的员工离职或员工无法适应工作内容的根源出在招聘上面。那么，如何才能让招聘更具有针对性并提高人员的留任率呢？
研究团队试验过很多方法，最终是“人才立项会”在众多方法中脱颖而出，成为了很多企业的人才招聘法宝。该方法获得了企业的100%好评。
那么，招聘工作中的立项会由谁来开呢？这里我要跟大家提到一个概念，叫做“黄金铁三角”。黄金铁三角就是指企业人才选聘团队中，最核心、最关键的三个组成部分。
首先这个铁三角的最上面，一定是企业的一把手。现在很多企业在招聘的过程当中，老板前期都是不参与的，甚至有的老板直接就提一个要求，然后下面的负责人就去做了，中间可能连面试都不参与。
我们常说“好的开始才是成功的一半”，没有老板的前期参与，敲定人才定位和标准，下面的部门会在面试、沟通、决策环节浪费大量的时间、物力、人力资源。所以，老板作为首席人才官，应该是这个铁三角当中必不可少的一环。
第二个是用人部门的主管以及上级领导。因为他们才是真正的第一责任人。这个人招来了是他们要用，他们要对这个招来的人负责，而且他们要最清楚应该招什么样的人，招来的这个人要做什么，怎么用好、培养好这个人等等。
黄金铁三角的最后一个角，就是我们说的HR。HR扮演的角色是他要在其中给整个招聘团队提供方法、工具、支持以及渠道。
所以这三者，是召开人才立项会必备的三个角色，而且这三者在开立项会的时候，分工是不一样的。
如果您有任何管理上的疑问，可以咨询本篇作者付晓东老师（笔名赴遥，上海汇海文化传媒有限公司总经理，10余年管理咨询经验，天文商学管理咨询师）。欢迎评论！