近日，笔者夜探大疆、美的总部，亲身体验到了这两大厂的变革之举。在大疆，员工们纷纷为减负叫好，公司积极向无效内卷开刀。不再一味追求加班时长，而是注重工作效率和创新成果，让员工有更多时间去思考和突破。美的总部亦是如此，摒弃了那种形式主义的忙碌，聚焦于核心业务的提升。员工们不再被繁琐的事务缠身，而是能全身心投入到能创造价值的工作中。这一转变不仅提升了员工的工作体验，也为企业的长远发展注入了新的活力，展现出大厂的担当与智慧。

清场式扫人、强制下班…打工人没想到的一幕真实发生了。

3月10日晚，深圳大疆总部天空之城办公室的灯光从9点开始逐渐昏暗。第一财经记者从外部看到，办公室里一些员工起身离开座位，健身房里还有一些人在锻炼。楼下，天空之城通往地铁的道路和附近公园涌现明显的人流，其中不少人佩戴着大疆白色工牌。人流中，有人在探讨技术问题，有人在谈论下班时间受外界关注一事。

两名大疆员工告诉第一财经记者，最近办公室到点还会有人在催促下班，包括HR和直属领导。“9点就催催催，办公室里绝大多数人在十几分钟之内就走了。”其中一名员工说。

而在广东佛山顺德区北滘的美的总部，3月11日18点40分左右，大楼的灯光已经暗了下来。“这是今年过完年后的变化，成为北滘居民茶余饭后热议的话题。”一家顺德企业人士向第一财经记者说。

大疆的举动引发了同在深圳的腾讯员工们的关注，有人在腾讯内网展开了讨论。顺德一家中小家电企业副总裁张华告诉记者，今天上午公司内部已在开会讨论美的强制18点20分下班的事，这种做法或将会影响更多中小企业。

^大疆总部

大疆员工：幸福感提升了

晚上9点28分，距离大疆强制下班时间半小时过去，陆续还有一些员工走出大门，但人流越来越少，车马喧闹声变弱，附近的酒吧开始传出歌声。

“早点下班神清气爽。”一名大疆研发岗员工向记者形容限制最晚下班时间后的感受。以往他下班时间不定，如果遇上项目紧急，他会在晚上11点至隔天凌晨2点之间下班。

还有一名大疆研发岗员工也发现，工作节奏随着下班时间变化而调整。“活永远是干不完的，总要有个上班的截止时间，慢慢倒逼公司和个人去调整（工作节奏）就好了。”他告诉记者，员工的幸福感提升了。

另一名研发岗员工透露，公司员工会在早上9点到10半之间灵活打卡上班，以往晚上10点左右是下班高峰期，现在强制晚上9点离开办公室后，他手里的活有时干不完，但没有变相回家加班，“很多工作只能在办公室里做，带不回去，上班时间能做多少是多少。”

多名大疆员工告诉记者，公司强制晚上9点下班已有一周多了。第一财经记者去年多次在大疆附近看到，晚上10点左右，马路上仍有很多出租车在排队等客源，天空之城绝大多数灯光则是在晚上12点左右才关闭。不过，3月10日晚，记者在天空之城楼下并未见到很多出租车。

除了早下班可以坐地铁，夜间加班打车补贴取消也可能是出租车减少的原因。多名大疆员工告诉记者，今年公司就取消了夜间加班打车报销，这也是晚上9点强制下班的先兆。有消息称，夜间加班打车报销取消后，为了弥补员工因福利取消带来的不便，公司会给员工发放GT币，可用于大疆内部商城购买商品。

大疆官方并未对外解释限制下班时间的原因。有大疆员工也分析，限制最晚下班时间也可能是公司希望增强人才吸引力。也有分析认为，大疆限制最晚下班时间可能与欧盟法规有关。大疆产品销售立足全球。据大疆此前披露的数据，2017年，大疆海外收入占总收入的80%，当时北美地区是第一大市场，欧洲是第二大市场。目前大疆销售航拍无人机、农业无人机、运载无人机、手持摄影设备等产品，其中农业无人机出口量还在增长，2024年大疆农业无人机出口数量相比2017年增长了32倍，年增长率66%。

类似地，2024年上半年，海尔智家（600690.SH）在海外市场实现收入708.24亿元，占其总收入的52.22%，其中在欧洲收入145.05亿元；同期，美的集团（000333.SZ）国外收入910.76亿元，占其总收入的41.92%。“中国的头部企业也将成为世界级企业，因此要顺势而为。”一家顺德企业相关负责人说。

^美的总部

美的海尔：员工为“减负”叫好

今日18点30分过后，美的各事业部内外销人员办公的“08空间”，主要楼层的大多数灯光已关闭。各职能部门所在的美的总部大厦，灯光也比以往明显少了。

一天前，美的集团强制18点20分下班的话题上了热搜。当天美的集团官方微信公众号应景地发布了一条《下班后，你们都在干嘛》的文章，晒出了员工准时下班后一头扎进健身房、窝在沙发追剧、参加相亲等活动，文章阅读量较平时高出不少。

同一天，海尔集团虽然否认发文强制员工双休，但也表示反对形式主义的加班。

今年1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件，向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求，包括内部沟通严禁PPT，严禁他人代写材料，严禁下班时间开会，严禁形式主义加班，严禁微信群内喊口号，减少微信群，严禁手工发日报，严禁内部送礼，严禁除规定团建活动以外的吃吃喝喝。

从实际执行效果来看，一位美的集团旗下机器人与自动化业务板块的员工李晨今日告诉第一财经记者，美的集团有约20万员工，经营范围很广，强制取消18点20分后加班制度的落地，还要看各单位的情况，“我们在‘反内卷’之前就没有加班文化”。

“现在不做PPT、不做（汇报）材料，是一个大福利”，李晨说，以前做汇报材料很费劲，需要做一大堆报表，现在都没有了，开会也减少了。

另一位做营销工作的美的员工林兰也告诉记者，在此之前美的已经发文简化工作方式，一切对业务工作无益的动作都要求取消，因此基本上不会存在下班回家还得工作干活的情况。“这也是一个信号，希望跳出行业内卷。” 还有一位在美的做研发的员工向记者表示，“下班了，就不会再干业务”。

除了美的，海尔、格力电器（000651.SZ)等大厂也在取消加班和反对无效加班。海尔集团相关人士也表示：海尔持续提升员工工作体验，坚决抵制无效加班，反对“形式化出勤”。这是企业对员工辛勤付出的尊重，也是对高效工作模式的积极探索。而格力电器2021年便发布通知，将单双休工作制调整为双休工作制，取消所有加班，确有需要向部门申请。

不只是“反内卷”调整工时，此前PPT成为被不少大厂“抛弃”的工具。

亚马逊会议规则中有一条是“不允许用PPT”，英伟达的黄仁勋则推行白板文化；在国内，美团要求员工汇报不再用PPT而改用自己开发的在线文档wiki，360创始人周鸿祎认为PPT华丽的形式掩盖了战略的空洞，对内肯定不能使用，到了今年，包括名创优品创始人叶国富、小鹏汽车CEO何小鹏都在内部提出要告别PPT，不开长会等举措。

在张华看来，大厂们反对形式主义的举措迅速落实，对企业吸引人才、提升形象、提高效率、降低用工风险有利。“从取消加班，到对加班干涉，体现对员工的关怀”。

“员工会不会回到家加班，这要因人而异。背后的关键是一定要提高效率，所有员工8小时内把相应任务完成”。张华说，他所在的企业也在讨论如何提高效率。

从拼人力到拼效率

当精美炫技的PPT取代深度思考，冗长的会议消耗创新活力，加班撑时长成为隐形KPI考核的一部分……现在一系列反形式化的举措直指”大公司病“ 。

此前智联招聘发布的《2024雇佣关系趋势报告》显示，高达6成受访者表示每天用于完成形式主义工作的时间超1小时，其中万人以上规模企业的受访者中，每天花费超4小时用于完成形式主义工作的占16.7%，占比居各规模企业之首。“大车难掉头”，这也说明了大型企业管理复杂、机制调整链路更长，形式主义问题突出。而形式主义带来的不理想体验也影响着职场人尤其是95后、00后等年轻人的跳槽意愿。

“美的、海尔、格力、大疆等头部大厂这样做，以后中小企业挖人有更高门槛。”张华预计，这种不加班的文化下半年也会传导到中型企业去。

中国人民大学财政金融学院金融学教授郑志刚告诉记者，科技大厂“反加班”现象的背景，是以员工幸福感（EWB）为核心指标的大厂竞争中，竞争方式正在改变和升级。 “如果员工有高薪资但没有时间享受生活，幸福感就不会很强。如何让员工既有财富自由又有时间享受生活，变得非常重要。”

例如，有员工提到，到点儿下班是真的，但不加班是假的。言外之意仍需回家继续工作。工时制度的调整从来不是简单的“早下班”或“少加班”，而是系统性变革，也拷问着企业的管理智慧：如何在调整工时、提升效率的同时，避免将员工推向“带电脑回家加班”,如何让“强制下班”不沦为作秀，而是真正推动效率提升与权利保障的双重改变。

郑志刚还表示，尤其是随着中国企业国际化程度升高，企业越来越受全球相关产业政策的影响，中国企业进入公司战略调整窗口期。

复旦大学管理学院教授、博导，东方管理研究院创始院长苏勇向第一财经记者分析说，企业开始反对内卷式竞争，是以人为本的管理意识的觉醒。

“在构建新质生产力的形势下，越来越多的企业开始意识到，靠简单的延长劳动时间并不能提升劳动效率，而只有从根本上加强企业和产品的科技含量，同时让员工心情愉快地工作，才有可能提升竞争力。”苏勇说。

穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜也向第一财经记者表示，大厂对于加班的认知有一个逐渐成熟的过程。过去互联网大厂强调自由创新的职场环境，兴起弹性工作制，主张上下班都不打卡，后来发现这样的模式纪律太松散，又开始严抓考勤。

穆胜认为，只要是足够成熟、市场化的行业，竞争都激烈，内卷是必然的。但在当下的经济环境里，大厂反对的是“无意义内卷”和“形式主义内卷”，如传统的“卷”加班更多是表演性质，不能带来企业的竞争力，企业自然不愿意买单。“未来的趋势是，企业认认真真做好组织管理，让企业的钱真正能花在买核心竞争力上。”此外，企业也要建立更加成熟的绩效考核系统，激活真正的奋斗者，引导健康的企业文化。

（文中张华、李晨、林兰为化名）