如何以正确的姿势打磨产品？
在产品开发的过程中，避免陷入办公室YY客户场景和盲目相信调研报告的误区至关重要。
做新产品时，我们总是容易陷入这2个误区：
1、做办公室产品
在办公室YY客户的场景，然后基于YY的场景做设计，很自嗨，认为场景梳理很完整，系统逻辑也很缜密，界面交互也很牛逼。
但理想很美好，现实很残酷。产品交付给客户后，被批不懂业务，产品/功能压根用不起来。
2、盲目相信调研报告
请几个实习生，做了上百家客户调研，以为掌握了大部分的客户需求。
但实际上根本没抓住重点，因为很多时候，客户自己都说不清楚自己的需求，尤其是B端的产品。
客户说想要更快的马车，心理其实希望想要的是车。
如何以正确的姿势打磨产品?
①明确用户画像。
确定目标市场，确定目标用户的画像，去观察，去和目标用户聊，梳理用户的场景和需求，确定优先级。
②调研头部产品。
找到这个行业的3-4个头部产品，看他们的解决方案是怎样的，重点分析，产品价值，产品体验和核心卖点。
至于分析产品，其实我有个框架，分为这几个部分：产品、商业模式、运营模式。
产品：
针对目标用户及场景，提供的解决方案是怎样的？
商业模式：
产品怎么定价的，怎么收费的？
运营模式：
如何获客的，如何做留存的？
具体又可以针对性的对每个模块进行更详细的拆分，比如产品模块，产品架构怎样的，核心功能的流程，界面交互是怎样的。
③功能的“锋利”比“完整”更重要。
在核心功能上，要做深。
但要做到这一点还挺不容易的，需要对用户和场景有非常深刻的认知。
之前看多抓鱼创始人也提到类似的观点。
多抓鱼强调做可复用的工作，做10个一次性的功能，不如打磨1个可以长期带来收益的功能。
雷军在《小米创业方法论》提到的“专注 极致 口碑 快”，其中的专注，也是这个思想。
用最小的产品/功能，满足用户最关注的需求。
这背后其实是对行业、用户需求的深刻洞察，和产品的自信。
④尽快用起来。
尽快出原型，尽快用起来。不要憋大招，快速试错，快速迭代。
本文由人人都是产品经理作者【刀哥】，微信公众号：【刀哥说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。