民办学校的办学者，您是否经常陷入这样的困境：薪酬总额逐年上涨，教师积极性却没同步提升；用工管理小心翼翼，劳资纠纷还是防不胜防；想控本又怕伤士气，想激励又怕踩红线。

很多校长习惯用“涨工资”解决人的问题，用“补制度”应对法律风险，却往往治标不治本。涨薪只能换一时安稳，换不来长期的教学投入；补制度只能防表面风险，挡不住深层的管理漏洞。民办学校的人力管理，从来不是“发钱”和“管人”两件分开的事，而是薪酬激励与法律合规一体的系统工程。

没有科学的薪酬体系做支撑，人力成本管控就只能靠“砍预算、降待遇”的粗放方式，既伤队伍，也难长期持续。

想要真正破局，不需要校长从零摸索，更不用靠一次次试错踩坑积累经验。借鉴成熟的行业方法论，结合民办学校真实办学场景落地，是效率最高的路径。

为此，8月21日至22日，时代智汇培训中心联合中国民办教育西湖论坛，将在杭州推出《以校为本，薪管双赢——民办学校教师薪酬体系构建与劳资合规管理专题研修班》，特邀中国民办教育法律专家田光成、民办学校人力资源管理专家刘志红联袂授课，从双视角拆解民办校人力管理的核心痛点，给出可直接落地的方法与工具。

本次课程的两位讲师，均深耕民办教育领域多年，既懂学校办学的真实场景，也有扎实的专业方法论，拒绝脱离实际的空泛理论。

田光成是中国民办教育法律专家，现任浙江省发展民办教育研究院院长，拥有教育、法律、管理三重专业背景与律师、教师双重从业资格，从事民办教育法律政策研究与服务三十余年，多次参与国家及地方民办教育政策调研，为近千家教育单位提供过专业服务。他深谙不同办学场景的用工特殊性，既讲不可触碰的法律红线，也讲校方合法维权的实操路径。

刘志红是民办学校人力资源管理专家，90年代便投身民办教育，从一线教师、班主任做起，曾任杭州宋城华美学校人力资源部主任，从零搭建起学校薪酬、绩效、招聘全流程体系；后又在多家世界500强企业担任HR管理岗位，积累了成熟的企业级人力管理经验。2018年成为咨询顾问后，她专注为民办学校提供薪酬筹划与绩效落地服务，方案既贴合教师职业特点，也兼顾校方经营需求。

本次线下课程分为两大核心模块，覆盖民办学校人力管理全周期场景，理论结合真实案例拆解，配套可落地的工具模板，听完就能带回本校复用。

田老师主讲劳资法律风控模块，从招聘入职、日常用工、考核调岗、合同解除四大场景展开，逐一拆解高频用工风险。课程不仅厘清法律红线，更系统拆解校方法定管理权限与追偿权利。并搭配四大经典民办学校判例复盘，复盘败诉根源，给出标准化应对方案。课后配套入职诚信承诺、劳动合同风险条款、考核制度、离职解除文书模板框架等全套工具框架，省去反复打磨的时间成本。

办学的核心是人，管好人的核心，是用科学的薪酬激发出活力，用合规的管理守住底线。与其在一次次纠纷中交学费，在一次次调薪中反复试错，不如用2天时间，系统学习成熟的方法论，把人力从办学的成本项，变成发展的核心动力项。

8月21日，线下实战特训，我们等你来。

课程信息

基本信息

时间：2026年8月21-22日

地点：杭州西溪合悦度假酒店【浙江省杭州市西湖区留下镇百家园路128号】

培训对象

民办学校创始人、校长、分管运营副校长、人力资源负责人

1. 培训时长：全天 1 天线下实战培训

2. 课程形式：理论讲解 + 真实民办校案例拆解 + 实操工具分享 + 现场问题答疑

核心内容

模块一：读懂激励 —— 从工资条看懂学校激励导向

模块二：避坑实战 ——5 大激励失效典型案例深度剖析

模块三：民校薪酬十大高频痛点

模块四：整体薪酬体系设计原理与实操技巧

费用标准

单 人 价：3200元/人

团 队 价：2800元/人（2人及以上，限同一单位）

PS：费用含讲师费、场地费、餐饮费。住宿自行预定，费用自理。

推荐住宿

酒店名称：杭州西溪合悦度假酒店

房价：280元/晚（协议价，大床、标间同价）

PS：课程所在酒店，含早；订房时请说明时代教育客户

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