2026年7月，长沙梅溪湖畔，一场以足球为主题的用户狂欢夜，把昊铂埃安的品牌焕新从口号拉到了地面。

车主市集、公益助农、AED急救教学、足球友谊赛、迈克尔·欧文到4场、共赏世界杯决赛——一场活动里跨界融合了美食、体育、公益、科技等诸多领域。

表面看是用户运营的常规操作，往深了看，是一家车企对“用户是谁、用户在哪里、用户要什么”这三个问题的重新回答。

昊铂埃安BU总裁张雄

对于昊铂埃安的发展，昊铂埃安BU总裁张雄说了一句话：“人生没有白走的路。”

今天看到的用户节、产品力、逆势飞扬的销量增长，都不是一蹴而就，而是一步一步砥砺前行的呈现。

如果用《易经》的卦象来对应昊铂埃安当下的状态，火地晋比较贴切。

01

为什么是“晋”，不是“大有”

从当下昊铂埃安的现状分析，品牌刚完成焕新，BU制改革落地仅半年多时间，新产品还在陆续推出，一切都在上升途中。

火地晋的卦象是，坤下离上，太阳从地平线缓缓升起，光明一点点铺展开来。

卦辞讲“康侯用锡马蕃庶，昼日三接”，能干的人材，一天之内多次得到封赏和接见，靠的是持续积累的功劳，不是一步登天的运气。

这种“渐进式上升”的意象，正好对应昊铂埃安今天的状态：

坤在下，是用户和市场基础。 广汽集团累计3000万用户、埃安品牌累计200万用户，是脚下的大地，厚不厚，决定了上面的火能烧多旺。

离在上，是产品和品牌光芒。 i60持续热销，N60以十万级定价标配激光雷达智驾，用户节持续升温，是从地面上升起的光。

明出地上，晋。 光明不是从天上掉下来的，是从地里长出来的。这正好解释了昊铂埃安“以用户引导市场”的逻辑——不是品牌自上而下告诉用户什么是好的，而是用户自下而上托举出品牌该往哪走。

02

追风少年与智能电车

欧文为什么出现在长沙？

欧文当年被称作“追风少年”——17岁世界杯成名，速度是他的标签，年轻是他的符号，精准是他的底色。

昊铂埃安要链接的正是这样一群人：年轻、追求速度、看重技术、讲究颜值。

电动车的加速快、智驾的精准、内饰的质感，和欧文当年的球场气质有一种隐秘的呼应。

品牌年轻化不是找几个年轻代言人就叫年轻化，是真正理解年轻人的生活方式、审美偏好和价值诉求。

03

创新引领突破，三层积累托底

晋卦的根基在下卦坤。昊铂埃安今天能拿出这些成果，背后是三层层层叠加的积累。

第一层：技术积累。

非晶合金电驱，电机最高效率达到99%，拿下吉尼斯最低能耗认证。广汽星源增程，20万级就能用上。99秒极速换电已经在铺开。还有激光雷达+文远知行L4同源算法的智驾系统，放到了十万级的N60上。这些技术不是临时拼凑出来的，是多年研发投入的结果。今天能“普惠”，是因为之前已经“攒够了”。

第二层：体系积累。

2025年12月，昊铂埃安BU正式组建。研发、生产、销售、服务全环节被赋予了全价值链决策权。

改革的份量，不在BU的名字，而在“快决策、高效率”的贯彻。传统车企最大的痛点是反应慢，用户提了需求，要层层上报等回馈，最后决策下来后，市场已经变了。

BU制把决策权往前推，用户有需求，马上就能响应。配套的还有IPD集成产品开发体系，车型开发周期缩短，成本结构优化，并且建立了“用户定义产品”的开发机制。

第三层：用户积累。

广汽集团累计3000万用户，埃安品牌累计200万用户。这组数字背后是一整套真实的使用习惯、口碑网络和信任基础。

用户运营作为重中之重，从零开始做和在200万基础上推进，难度完全不一样。“悦享推荐官”体系为什么能推得动？因为已经有一批真实车主认可，愿意帮品牌说话。用户节为什么能办得热闹？因为已经有足够多的车主愿意来、愿意玩、愿意带朋友来。

04

从产品定义到价值共创：用户运营的三层进阶

晋卦的上卦是离，离是火、是光明。光明从地面升起来，这个过程不是一蹴而就的，是一层层往上走的。昊铂埃安的用户运营，也呈现出清晰的三层递进。

第一层：产品定义，让用户说话算数。

埃安建立了“用户定义产品”的开发机制。结果是看得见的。埃安i60被称为“养成系大单品”，月销持续破万。

埃安N60十万级定价标配激光雷达智驾，上市仅两月，在10-15万纯电SUV激光雷达智驾市场拿下73.3%的份额，25-30岁用户占近八成，用户智驾总里程突破700万公里，月活占比高达93.53%。

N60的用户里，25到30岁的年轻人占了近八成。这说明“用户定义产品”不是一句空话，是真的摸到了年轻用户的需求。

第二层：场景融入，跟用户玩到一起。

这次长沙用户节是典型案例，没有把用户召集起来开发布会、念稿子，而是办了一场真正的狂欢。有吃有喝，有球踢有球看，有公益有科普。迈尔·欧文来也是跟用户一起踢球、一起看决赛，不是站台走个过场。

还有《给阿嬷的情书》这类文化IP联动。用户在哪里，品牌就在哪里。不是把用户拉到品牌的场子里来，而是品牌走进用户的生活里去。

第三层：价值共创，从服务用户到成就用户。

昊铂埃安这次发布的“悦享推荐官”体系，打破了传统车企和用户之间的边界。人人可参与、人人有收益，用户分享内容、推荐车型可以拿到多重权益，品牌还提供资源兜底和运营赋能，帮用户做自己的“第二收入曲线”。

这意味着用户不再只是消费者，也可以是品牌的参与者、共建者、甚至受益者。

从“用户定义产品”到“跟用户玩在一起”再到“和用户共享价值”，三层递进，正好对应晋卦光明上升的过程。

05

昼日三接：逆势增长的数据印证

晋卦卦辞里有四个字：“昼日三接”。放在市场里，就是持续增长、多点开花。昊铂埃安上半年的成绩单，正好是这个状态。

销量端：2026年上半年整体车市承压，昊铂埃安双品牌累计终端销量174938辆，同比增长15%。C端用户占比达到81%，说明增长不是靠B端批发撑起来的。海外市场更猛，同比增长299.75%。

渠道端：2026年1月24日，昊铂埃安BU首届经销商大会在广州举行。杨龙明确提出“埃安带昊铂，昊铂提价值”的协同路径。到1月底，已完成首批254家门店的融合升级，覆盖全国147个城市。据公开信息，目前部分区域经销商已实现40%的盈利比例。全国服务网点即将突破1000家。

2026年7月，张雄在用户节现场复盘了品牌焕新成果，杨龙正式发布“悦享推荐官”体系并宣告AED长沙站成立。

06

张雄＋杨龙：技术派与市场派融会贯通

昊铂埃安BU的核心管理团队由张雄出任总裁、杨龙出任销服副总裁。张雄是广汽首批新能源汽车研发开拓者，统筹研发与战略；杨龙从销售一线成长起来，经历过广汽本田的体系锤炼，也曾掌舵广汽三菱销售公司。

昊铂埃安BU销服副总裁杨龙

两人分工清晰：张雄负责“让产品有技术底气、让品牌有长期方向”，杨龙负责“把产品卖出去、让渠道赚到钱”。

张雄曾说：“属于旧时代的红利已经一去不返。”破局的关键在于聚合“天时、地利、人和”。

杨龙则把“量利双赢”作为核心目标——围绕让用户更满意、让经销商更赚钱。一个管“现在”，一个管“未来”。

从2025年12月BU组建到2026年7月用户节，七个多月的改革成果已经初步显现。销量在涨，C端占比在涨，海外增速在涨，渠道盈利能力在改善。这些都不是偶然，是张雄、杨龙和昊铂埃安团队一步步走出来的结果。

07

晋道启示：深耕地下，光明自现

晋卦六五爻辞说：“悔亡，失得勿恤，往吉，无不利。”

放到今天的车市来看，这句话很有现实意义。行业内卷，价格战此起彼伏，很多品牌在焦虑中跟着节奏乱了脚步。昊铂埃安的路径不一样，技术研发长期投入，体系改革稳步推进，用户运营持续深耕。不是看到风口才动手，而是提前把底子打好，等到风来的时候，自然就升上去了。

“人生没有白走的路”，背后就是这个道理。你今天积累的每一项技术、打磨的每一个产品、服务好的每一个用户，看起来可能当下没有立刻兑现，但它们都是在给坤卦加厚土层。土层厚了，上面的火才能烧得旺、照得远。

站在200万用户的新起点上，昊铂埃安这轮上升，才刚刚开始。