于东来提出新目标展现出对员工的深切关怀。将员工每周工作时长设定为36小时，这一举措打破传统的长工时模式，让员工能有更多休息时间。周六闭店陪伴家人的规定，更是体现出对员工家庭生活的重视，平衡工作与生活不再只是一句口号。而确保员工到手收入最低8000元，为员工提供了生活的基本保障，使员工能在物质满足的基础上，更好地投入工作，这一整套目标有助于提升员工的幸福感和归属感，也反映出于东来人性化的管理理念。

12月13日，胖东来创始人于东来在社交平台发文称，公司未来几年要追求实现的目标是，员工每周工作时间36小时以内；星期六闭店休息，实现让员工与家人一起享受周末；每年40至60天的休假；员工最低月到手纯收入保持在8000元以上。

关于代购问题，于东来在社交平台表示，胖东来正在研究制定更严格有效的办法！今后包括实名购买和定期定量购买制度！讨论制定有关制度，代购行为解除永久胖东来会员资格等措施！

于东来称，胖东来的性质是象学校一样培养员工具备健全的人格、具备快乐生活的能力！胖东来在企业方面目标是做个企业的样板让做企业的学习、分享和传播科学的理念和方法、成就更多企业健康的发展。

这是不到10天时间，于东来第二次针对代购问题发文。12月6日，他表示，关于过度代购现象，公司正在研究解决的方法，一定会尽快解决。次日，胖东来推出了购物需凭会员结账和限购两项举措。

那么，限购的效果如何呢？

据大众日报报道，胖东来工作人员告诉记者，“尽管限购后抢购现象依然存在，但根据数据分析，限购措施已初见成效，有效遏制了代购行为。”

限购产品种类和数量的增加确实打得不少代购措手不及，不少代购表示限购后“圈内竞争”太激烈了。

“现在下单需要排期，限购加排队不能存放的都不建议购买了。比如马斯卡彭蛋糕，我们每人每天只能买2个，还要排很久的队。”一位许昌代购委婉拒绝了客户短保产品的代购需求，“茶叶也暂时代购不了，现在茶叶一个月只能约一次，之前欠下太多订单，已经有部分退款了。”

记者注意到，一些短保质期商品依然难以购买，代购仍通过各种手段继续参与抢购。这些手段将商品购买成本和时间成本推高，直接导致代购产品价格飙升。

部分代购的应对方式是直接代购费。记者注意到，一家许昌代购的代购费有所提高，之前限购产品额外+10元，调整后热门产品均代购费大幅上涨：DL果汁系列一瓶+3元、一箱+20元；DL燕麦脆礼盒一盒+20元；DL压榨一级花生油一桶+15元；DL小磨芝麻香油礼盒一提+20元；DL香辣牛肉干一袋+10元……代购表示“胖东来限购和预约政策调整增加了代购难度，代购费用微调望理解”。

而据新黄河报道，一名河南消费者向胖东来创始人于东来反映，12月10日他在禹州胖东来超市购买洗衣液时，看到店员推了一车洗衣液，还未走到货位就被几位老太太抢光。每人购物车里放了五六瓶，店员提醒一人限购两瓶后，老太太回应称找家里人来结账。

11日，在许昌胖东来北海店内，一名老年妇女在超市内霸占了一整车的果汁，想买的顾客向其转账10元后，才能搬走一箱果汁。胖东来店员称，这种行为没法处罚，只能劝导。

12日上午，一名许昌市民称，在超市门口，就有人加价收购超市内买到的商品，三名老太太围着两名年轻人交涉，旁边的多个购物袋有胖东来标识。

图片来源：胖东来商贸集团微信公号