水流过城市很多年，但大多数时候，它只是背景。直到今天，昆山夏驾河开始重新成为“界面”——连接产业、人群与日常发生。存量时代的城市更新，正在从“建造空间”，走向“组织关系”。

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随着中国城市从“增量开发”走向“存量运营”，越来越多依赖传统“地段逻辑”的地产项目开始进入转型阶段。相比过去依靠资源与区位驱动增长，如今行业更关注的，已经变成如何在既有基础上，持续提升区域活力、运营价值，以及更具吸引力的生活品质。

众所周知，昆山是中国县域经济绝对的C位，连续20年稳居全国百强县市首位。对于这样长期以制造业见长的城市而言，当产业基础足够强大之后，新的命题也开始出现：

除了效率与产业，我们还能否提供更丰富的生活体验、交流氛围与城市温度？

如何让人不仅“来工作”，也愿意真正留下来生活？

基于20余年的设计与落地经验，FTA Group结合TOP创新区研究院的研究视角，在昆山夏驾河科创走廊项目中，展开了一次更接近“ 系统层”的探索：

如何通过科创、人文与艺术的融合，重新组织空间、产业与人的关系，让空间从 “被使用”，逐渐走向 “能发生”？

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当“地段逻辑”开始失效，

城市开始比拼什么？

过去，地产行业常说一句话：

“地段决定一切”。

但随着城市发展进入存量阶段，越来越多项目开始意识到，仅靠区位优势，已经难以支撑长期竞争力。 相比“有没有资源”，市场更关注的是：空间能否持续聚集人、形成互动，并不断产生新的活力。

因此，今天的城市竞争，某种程度上也正在从“占据位置”，转向 “组织关系”。

汉堡港口新城的更新，正是一个典型案例。

其核心并不只是空间重建，而是通过重新组织居住、办公、文化与休闲之间的关系，逐渐形成一个持续运转的复合型城市中心。

这背后真正发生的，是从“空间拼接”走向 “关系生成”。

FTA与昆山开发区的合作，已持续十余年。

在夏驾河科创走廊项目中，这一轮提升也逐渐 从“设计优化”走向“系统运营”：

片区如何形成更可持续的活力？

空间如何承载更丰富的产业与日常场景？

人与人、企业与企业之间，如何产生更多连接？

FTA通过“诊断”重新梳理片区问题结构，以公共空间为基础，构建 “产业—场景—人”之间的互动网络。

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5000亿经济体量

昆山转型，更要升级

作为中国第一县级市，昆山正处于 从制造驱动向创新驱动转型的关键阶段。

在长三角一体化背景下，其发展目标也逐渐从单一产业升级，转向 更深层次的产城融合与区域协同。

夏驾河科创走廊，正是在这样的背景下被赋予新的角色。

作为“一廊一园一港”结构的重要组成部分， 其位于片区重要的创新轴线与城市界面。它不仅承载产业与办公功能，也连接着城市、生态与日常生活。经过多年发展，片区已形成一定的产业与空间基础，并逐渐成为区域中的重要节点。

但随着城市进入存量运营阶段，一些 更深层的问题也开始浮现：

空间有了，为什么人与人之间的连接仍然有限？

企业入驻了，为什么区域活力依然缺乏持续生长的动力？

公共空间、产业场景与日常生活之间，是否还有重新组织的可能？

科创走廊标识物：从效果图与实景©FTA Group

对开发区与业主而言，这并不是“是否需要改变”的问题，而是如何在既有基础上，完成系统性的优化与重构。

而这类问题——从 空间、业态与人群关系中寻找突破口——显然已经不是单一专业所能解决的。

也正是在这样的背景下，昆高新引入多方专业力量。F TA团队从空间、运营、场景与人群关系的整体协同出发，寻找片区从“被动使用”走向“主动发生”的可能。

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一条河的“再出发”

自2011年以来，夏驾河沿岸逐渐从生态滨水空间，发展为昆山东部重要的科创承载区与城市公共界面；

2018年，“一廊一园一港”规划提出后，夏驾河被纳入昆山创新发展的核心布局；

“十四五”阶段，随着TOD、滨水空间与创新社区持续叠加，这条河也开始从“城市景观”，逐渐转向承载创新关系与城市活力的发生界面。

FTA强调，基于未来设计，下一个时代， 我们需要从“规划确定性”转向“规划不确定性”。

针对项目需求，FTA团队引入 “诊断系统”：

将业主及用户的诉求转化为系统语言作为评估因子；筛选价值因素，确定各因素权重；最后提出针对性的解决方案，指导操作实践。

其核心，并不是寻找一个“最优解”，而是构建一套能力：

让空间在变化中持续产生新的连接。

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*项目获2024 Titan Business Awards策划运营类别银奖，

获奖链接：https://thetitanawards.com/winner-info.php?id=3569

*TITAN商业奖是美国国际奖项协会（IAA）旗下继缪斯设计奖、纽约建筑设计奖等系列奖项之后新创立的权威奖项，旨在全球范围内表彰具有创新和卓越领导力的企业，推动全球商业环境的积极影响和行业标准的提升。

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01 为什么不发生？

上班一小段路，没有挡雨廊 :(

路太宽，广场太大，走路走好久……

食堂吃腻了，可吃的太少了。

请客户吃饭，楼下没地方。

从产业层面看，入驻企业尚未形成足够规模，企业展厅使用频率较低，产业之间的协同与交流也相对有限；

而从日常使用体验看，空间虽然完整，却缺少真正友好的“连接感”——上班途中缺少连贯遮雨空间，广场尺度偏大、步行距离较长，餐饮选择有限，接待客户也缺少合适场景。

更重要的是，片区虽然拥有良好的公共空间基础，却缺乏能够让人停下来、散步、聊天和发生交流的场所。

许多空间被“经过”，却很少被“停留”。

这些看似细碎的日常问题，最终都指向同一个核心：

空间没有真正为“交流”与“关系生成”提供条件。

某种程度上，这也是许多科创园区共同面临的问题——空间具备了功能，却还没有形成真正的 “发生机制”。

这里其实并不缺资源：地铁、办公、滨水、居住等条件一应俱全， 但这些要素之间，还没有形成真正的互动关系。

尤其是水。

过去，它更多只是景观背景；

而现在，它需要开始成为连接城市、产业与人的 “界面”。

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02 一个变量的引入

以赛兴城，以水活城

这两年，一个变量被引入进来：赛事。

赛事的落地，不仅是一次活动导入，更是 对夏驾河“超链绿谷、科创智廊”发展路径的阶段性回应。

既是对滨水生态与城市功能融合的认可，

也是 “以赛兴城、以水活城”理念的现实体现。

赛事带来 高频“发生”，

水系提供 承载界面。

当两者叠加，

水开始参与关系生成。

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03 从“空间优化”到“发生机制”

面向未来的设计

FTA的切入点从不是简单优化空间形态，而是面向未来的可能，构建“发生的条件”：

打开界面、补充餐饮、优化路径、预留运营弹性。

解决这个问题，单靠某个专业显然不够——我们需要整合建筑、室内、景观、规划、策划、产研、运营、商业等各方经验。 以多领域的力量，FTA“解锁”适应“不确定性”的弹性活力方案，从“通勤”“工作”“餐饮”“休闲”“感受”五条路径，唤醒金融街活力。

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04 设计+运营

四步走，创造“多巴胺”

基于运营：整体提升

首先回应的是片区活力不足的问题。通过对公共界面、路径系统、停留空间与未来运营需求的综合判断，项目不再把空间视为静态的“背景”，而是将其作为承载人群、活动与日常消费的基础条件。

这一步的关键，是为后续业态导入、活动组织和人群停留创造可能。

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基于形象：建筑提升

建筑外观的改造，不仅是视觉上的美化。

项目由六栋高层商务楼和一栋配套建筑组成，FTA对夏驾河科创走廊项目已经投入使用部分立面不做大调整。底层单元的幕墙将全部拆除，新的商业单元模块将顺应原立面的竖向线条而安装。

开放后，走道将延伸出2米的连廊或4米的室外零售空间，创造出更为宽敞的购物体验。

系列功能性改造使建筑在视觉上更加开放通透，让每位来访者都能感受到活力与互动。

立面局部增加开门和雨棚，建筑首层将设置外摆，采用高透玻璃、折叠门和外摆家具等元素。全新的无障碍景观设计作为街区的灵活边界，连接不同的景观节点，营造丰富的主题场景，为路演和各类活动提供多功能的公共空间。 ©FTA Group

基于能量：室内提升

室内空间的提升围绕着 “能量场”这一核心概念展开，旨在打造一个轻松、温暖且充满活力的环境，满足多元化的使用需求。

三大关键问题亟待解决：

空间载体、空间氛围和合理控价。

通过对目标客群、现有流线、空间布局和未来运营的全面分析，FTA延续夏驾河已有建筑及景观设计的基调，打造适应性更强的空间，应对未来招商的多样性。“轻量化、有温度、聚人气”，三大关键要素，营造出恢复活力的“能量场”。

基于夏驾河：量身定制

科创街区，需要自己的标识——不仅是一个视觉引导工具，更是区域文化的象征。

FTA结合夏驾河元素与现代设计手法，在标识系统具备功能性之时，通过简洁而现代的设计语言，彰显出科创走廊的前瞻和创新。

亚克力灯光效果，为夜间环境增添了温暖和活力；简洁的文字元素，进一步将夏驾河的开放包容氛围以更直观的方式传达给行人。

这四步的本质，是构建一个循环系统：

人流—停留—互动—活力—再生人流。

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05 活动与运营

让空间真正“运转”起来

空间被激活，从来不只依靠设计完成。

真正让片区持续“热”起来的，往往是后续不断发生的活动、运营与日常内容。

这两年，随着龙舟赛、城市赛事、市集活动、滨水夜游以及各类公共文化活动持续导入，夏驾河开始出现一种新的变化：

过去，人们只是“经过”这里；

而现在，越来越多人开始愿意停留、参与，甚至专程来到这里。

水岸空间，也开始从单一景观，逐渐转向承载社交、消费、休闲与城市公共生活的复合界面。

而这些高频“发生”的背后，本质上也在不断强化片区的人气、内容与关系密度——

活动带来流量，

运营形成停留，

停留进一步转化为连接与活力。

城市活力，很多时候并不是简单被“设计”出来的。

更多时候，它是在空间、运营与人的持续互动中，被慢慢“适配”出来的。

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更新再升级

从“物理空间”，到“化学反应”

FTA通过“科创+人文+商业”的融合，重新组织空间、产业与人的关系，让片区形成持续生长的内在动力。

在夏驾河，这种变化可以被概括为三重转向：

· 从“治水”到“用水”

· 从“项目”到“城市底座”

· 从“空间”到“关系”

更重要的是，夏驾河所呈现的，并不只是一个项目的更新路径，而是一种正在被验证的城市方法：

在存量时代，真正稀缺的，不再是空间本身，而是让空间持续“发生”的能力。

对更多正在转型的科创片区来说，这或许也是一种新的可能——

当空间不再只是被使用，

而能够持续连接人与产业、日常与城市，

城市，才真正开始生长。

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项目信息

项目名称：昆山开发区科创总部园活力提升

项目地点：江苏省苏州市昆山开发区夏驾河东侧、栈泾河南侧

设计单位：FTA Group

服务范围：定位谋划 / 城市环境提升 / 空间设计 / 品牌共建

设计周期：2024.4 - 2024.10

建筑改造：3565㎡（街区） / 5175㎡（界面焕新）

室内精装：2080㎡

景观改造：14190㎡

摄影：FTA Group

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