央广网苏州5月18日消息（记者顾炀威）不产一粒咖啡豆，却汇聚了全国60%的咖啡烘焙产能；从一所校办工厂起步的民营企业，用30余年构建起8个全球研发中心。在昆山，一杯咖啡和一辆童车，讲述着同一件事――开放与创新。

走进昆山咖啡文化与产业链展示馆，咖啡香气扑面而来。“昆山的咖啡产业是从烘焙这个环节开始起步的。”昆山综合保税区管理局副局长邵志强告诉记者，以生产制造为核心优势，从烘焙向两端延伸――前端延伸到生豆贸易和仓储物流，后端延伸到品牌建设和门店销售，昆山逐步形成了从一颗生豆到一杯咖啡的完整产业链。

这个链条是如何“长”出来的？邵志强说，先有生产企业的集聚，然后产生了对原料的需求，由此催生了生豆贸易。政府顺势做了两件事：一是建立亚太咖啡生豆分拨中心，让来自全球30多个国家的咖啡豆在此集聚、分拨；二是吸引贸易商聚集，形成供应平台。“产能还没到20万吨的时候，已经在布局20万吨。提前预判产业需求、配套跑在产能前面，这是昆山一贯的打法。”

如今，昆山咖啡烘焙产能已达20万吨，同步布局了15万吨仓储能力，40余家国际咖啡头部企业落户，与全球33个主要咖啡产国和地区建立了稳定的贸易渠道。今年1―4月，昆山进口咖啡生豆7.7亿元，同比增长11.2%。昆山海关通过提升咖啡全项目检测能力，将进口生豆检测时长压缩了70%。

一杯咖啡“无中生有”，撬动千亿级产业链；一辆童车则从本土走向了世界。

好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还告诉记者，做国际市场，起初是用中国的资源去做，但很快发现“有好多不适应”。后来才明白，“全球化就是本地化”――做美国市场，就要在美国建团队、建基础设施，物流、服务、销售管理，尤其是研发，都要落地。从美国到欧洲再到日本，研发中心和销售机构一个一个铺开。2014年，好孩子接连并购了德国高端品牌Cybex与美国品牌Evenflo。“这样一来，我们就形成了在三个国家都有自主品牌的格局。以前只有一个母市场，现在有了三个，而且是真正意义上的本地化运作。”

谈及企业与昆山的关系，宋郑还感慨颇深。“好孩子是一个幸运儿。”他说，创业以来一直得到政府各方面的支持，不管是早期的资源赋能，还是后来融入长三角一体化，交流学习的机会和资源都更多了，“真正成为我们走向全球的底气。”在供应链方面，好孩子的核心配套主要就在长三角，“这个区域的产业基础，是我们能持续创新的支撑。”如今，好孩子在昆山、河北、宁波以及美国、墨西哥拥有五个生产基地，八个研发中心分布全球，国内外专利14000余项。

咖啡产业的“引进来”，童车品牌的“走出去”，昆山用两条路径验证了同一种能力――在开放中集聚全球资源，在创新中打开全球市场。这座城市的产业故事，还在继续。