看数智赋能下 矿管集团如何打造增长极
看数智赋能下 矿管集团如何打造增长极
过去一年，奔跑中的矿管集团有序推进国内外企业扩能增产，加快重点项目落地达效，持续强化生产系统效能，黄金产量增速、营业收入增幅、利润总额增速等重要指标数值不断攀升......交出了一份向上向好的“成绩单”。
海岱日新，征途向前。翻过2023年的篇章，奏响2024的乐章，在集团“数智赋能、质效双升”的新征程中，矿管集团争做最澎湃的动力源、最坚实的增长极，准确把握“稳”与“进”、守正与创新、局部与全局、当前与长远的关系，主动识变应变，接续奋斗、创新发展，全力以赴完成年度目标任务。
向“产能”要效益，培育核心竞争力。立足集团发展战略，科学合理安排省内省外、境内境外、黄金有色生产规划，落实产能提升攻坚突破行动，一企一策优化生产布局，加快国内外矿山企业复工达产进程，推进扩产改造和技改技措，充分挖掘所辖矿山潜能，激发干部员工干事创业动能，确保产能效能全面释放。聚焦现有矿山的优势靶区、重点靶区，加大探矿力度和强度，力争实现地质探矿增储新目标。
向“安全”要效益，提升安全保障力。严格落实各级政府、集团党委有关安全生产工作要求，压实安全责任，强化从严履职，扎实推进安全生产综合监管体系建设。按照“12356”总体思路，全面巩固采掘工程顶帮全支护至迎头成果，着力实施四项提升工程，集中开展安全生产主体责任落实、重大事故隐患排查治理、自主开展隐蔽致灾因素普查三项整治行动，持续提升企业本质安全水平。
向“项目”要效益，激活发展新动力。实施项目建设攻坚突破行动，突出工作重点，加强进度管控，统筹加纳政府、合作伙伴等多方力量，加速推动卡蒂诺纳穆蒂尼项目建设，抽调骨干力量筹备大桥项目，争取项目早投产、早见效。聚焦省重大工程、矿山整体系统接续、完善工作，全面提速深井建设工程，通过系统建设投用，持续改善作业环境、突破系统瓶颈、降低企业生产成本。
向“科技”要效益，提升新质生产力。持续加大科技投入，充分发挥矿管集团三大实验室作用，强化产、学、研、用全过程协同创新，聚焦难选冶工艺、深竖井高效安全建设、膏体充填工艺等核心技术，加大攻关力度，力争取得突破性成果。同时，做好人才引育及正向考核激励工作，提高专业技术领域和关键重点岗位人员的主观能动性，在小改小革、基层创新上下功夫，让科研成果为生产经营赋能加力。
向“绿色”要效益，增强生态竞争力。持续巩固绿色矿山建设成果，聚焦“双碳”重点任务目标，总结“降碳”经验做法，优化升级污染防治设施，确保污染物的达标排放，加快推动发展方式绿色低碳转型。做好山东省生态环保督察反馈问题整改，抓好突出环境问题整治，不断推动各企业绿色低碳高质量发展。结合企业实际与市场需求，做好尾砂固废优秀经验案例推广复制工作，将更多固废转为资源，转为经济效益。
向“数智”要效益，激发数字驱动力。在数智化转型过程中积极培育发展新优势，提升企业核心竞争力，实现资源探获、项目建设等方面的数字化管理，逐步推动矿山企业从装备与系统的智能化向生产工艺与参数的智能化升级发展，加快推进高温环境机械化、自动化、智能化采掘支工艺应用，确保“数智赋能”成果得到有效实施。
新的一年，新的起点，新的奋进，没有捷径，唯有实干。面向未来，矿管集团将锚定目标，攻坚克难，不断扩大优势、补齐短板，推动企业实现发展“含金量”与“含智量”的同步提升，努力在集团实现“进入世界500强，建成世界一流企业”战略目标的征程中争一流、走在前。