大家好,我是一阶;期待您的关注。↓↓↓
读者故事/陈天强:
之前我在某单位做项目,遇到过一个姓凯的领导,这人有个特点,喜欢在晚上八九点的时候突然发微信,说领导明天要这个报表,赶紧弄一下。第一次遇到这种情况,我当然火急火燎地熬夜做完了,结果第二天发现,那个所谓的领导根本就没来,报表也压根没人看。
内心气愤我就琢磨这事儿,你说这凯领导是真的急还是假的急?他为啥非得在晚上才想起来这事儿?你白天没事干啊?后来我提拔了,接触的领导层面更高了,才算是看明白了这里面的门道。
这种事情啊,得多了,咱不论人品,单看现象。在单位里,很多领导之所以喜欢在晚上或者周末给你安排任务,并且一副火烧眉毛的样子,根本不是因为工作真有那么急。那是为啥呢?
无非就两个字——控制。
正常上班时间,大家都在岗,你有事找我,我有事找别人,整个单位就像一台机器,各个齿轮都在正常转动。
这个时候下指令,显不出你这个领导的特殊性在哪儿。但是你挑个晚上八点,大家都洗完澡躺床上刷抖音呢,你突然来个电话,说荔枝啊,明天领导要看这个方案,你赶紧弄一下。
这就厉害了,它会在潜意识里给你种感觉:你看,我为了工作连休息时间都在思考,而你还在休息,你是不是不够敬业?
这一招玩的是什么?是道德绑架。你不做吧,显得你不重视工作;你做吧,又等于默认了这种打扰你私人时间的行为是合理的。
还有就是考验你的忠诚度。这单位的官场啊,跟古代的朝堂有一拼,什么叫忠臣?半夜三更皇上一声令下,你立凯披星戴月上朝,这才叫忠。
领导晚上给你安排任务,你愿不愿意放弃自己的私人时间去完成,在他看来就是你忠不忠诚的试金石。
我那个凯领导就是这么玩的。他手下有两个科员,一个姓李的,一个姓张的。李科员每次接到晚上的任务都说"好的领导,马上做",而张科员则会说"明天上班我第一件事就做"。
猜猜后来谁提拔快?李科员先当上了副科,张科员原地踏步五年。
表面上看,是因为李科员更勤快,更有责任心。实际上呢?凯领导心里门儿清,他就是要看看谁更"听话"。
谁的私人时间可以随时被他支配,谁就更有可能被他当成自己人。
跟古代宫廷里的太监一样,你越没有自己的私生活,就越让主子放心。
所以,当你的领导总是在非工作时间给你布置紧急任务,你就要琢磨琢磨了:
这活儿真的那么急吗?为啥不能上班时间说?
作为管理者更深层次的问题,这种领导往往自己就没什么规划性。
白天上班的时候他可能在开会,可能在应酬,可能在摸鱼,反正就是不干实事。等到晚上想起来了,才火急火燎地发信息。
你就是他拖延症的背锅侠,他把自己的不靠谱变成了你的加班。
我当了领导后,特别注意这一点。
我安排工作,一定是在上午,给够充足的时间,除非真的有紧急情况。因为我知道,一个好的管理者应该尊重下属的时间,而不是靠制造紧急感来显示自己的权威。
可总遇到这种情况怎么办?
我有几招可以应对。你可以试着在第二天上班后,主动问他:"领导,昨晚那个任务我做完了,但我想确认一下究竟是什么原因这么急?以后我们能不能提前安排?"
大多数情况下,他会支支吾吾说不出个所以然来。
要知道,在单位里混,不是只有听话才能出头。
是懂得用专业赢得尊重,而不是靠无条件加班来博得青睐。谁掏了心掏了肺的付出,换来的往往不是感激,而是变本加厉的索取。
还有一条,你可以学会适当地"难产"。做得太快太好,只会让他觉得这活不难,下次照样甩给你。
偶尔展示一下任务的复杂性,让他明白这不是随随便便就能完成的,也是种方式。
太多单位里的人,把自己当成了随叫随到的机器,结果到头来既没得到真正的重用,还把自己的生活搞得一团糟。
你以为的忠诚,在领导眼里可能只是好用而已。