近几年，消费者对住宿品质的要求日益提升，酒店行业正面临着前所未有的挑战与机遇。经济型酒店作为市场的基本盘，其品牌连锁化、服务品质升级已成为主流趋势。作为经济型连锁酒店品牌的头部品牌，7天酒店展现出了超强的韧性与活力，以其规模化优势和品牌效应，加速抢占市场先机。

值此背景下，众多酒店行业投资人纷纷选择与7天酒店品牌携手共赢，共同塑造“极致性价比”的标杆。其中，张德惠女士凭借在市场上的实战运营管理经验，亲自参与运营管理了两家7天酒店的旗舰门店：7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）与7天优品Premium（新7天南京南站天印大道地铁站店）。这两家门店的落成，无疑成为了7天酒店品牌在核心城市的又一力作，优异的经营数据见证了7天品牌的市场溢价能力。

张总与7天酒店的结缘，源于一场南京的品牌推介会。她从品牌团队的详细介绍中得知，7天酒店聚焦消费者的核心需求，以“好睡天天”为品牌核心，打造“洗好澡、上好网、睡好觉”的基础服务，传递一种深入消费者商务、生活、出行住宿场景中的“极致性价比”理念。无论是年轻时尚、充满活力的风格设计，还是标配中高端酒店同档次的床垫、裸睡级别品质的布草等细节，都透露出7天酒店对品质的执着追求。这样的品牌理念和优质产品，让张总做出了加盟7天酒店的决定。

在徐州项目的筹备过程中，张总与品牌团队携手展开了周密的准备工作，包括对建设成本、运营成本的精细预算，以及对开业初期收入的合理预测。得益于7天酒店3.0的“乐高模式”，该项目得到了彻底的改造升级，既保留了原有结构的实用性，也巧妙融入了7天酒店的品牌元素与设计风格。7天酒店（新7天徐州苏宁广场市中心中山北路店）于2024年春节前夕开业，长期保持亮眼的业绩表现，充分验证了“乐高模式”在实战中的应用价值。

南京项目则是翻牌原有的7天老店。通过精准定位周边大学城与商业区的客群，门店在延续了原有顾客群的同时，更凭借其优越的地理位置和产品升级，成功吸引了新客群，开拓了更广阔的市场空间。在筹建过程中，项目采用“乐高模式”的装配式施工方式，显著提高了施工效率，降低了整体成本。2024年2月至5月期间，门店的综合RevPAR和ADR均表现出色，证明了门店在缩短投资回报周期上的积极成效。

张总在追求短期盈利的同时，也具备长期的眼光。她通过持续的物业日常保养、灵活适应市场变化的运营管理确保酒店能够长期健康的发展。同时，她还注重团队的专业培养，推行跨代管理策略，构建了一支稳定、高效的团队，为酒店构筑了坚固的运营及盈利基石。

“经济型永远是大众基本型，相较于中高端酒店，其投资门槛更低，投资金额通常在千万以内，而且回本周期更为紧凑，预计能够实现3.5-4年左右投资回报周期。资金比较少的投资人如果想尝试可以先从连锁经济型开始，试错成本较低，7天酒店品牌较于单体更为有保障。”张总如是说。

可以说，通过张总的实践，我们看到了在挑战与机遇并存的市场环境下，与7天酒店品牌携手合作所能释放的巨大成功潜力，也揭示了为何7天酒店立足国内经济型酒店市场多年长盛不衰的原因，非常值得借鉴。