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作者 | CAAPA签约作者

主编 | 杨明

责编 | 井翔远

泡泡玛特或许正在尝试创造一套可以被反复调用、持续迭代的乐园操作系统——一套可嵌入商业综合体、文旅景区、城市地标的“空间娱乐体验插件”。

8月24日，泡泡玛特城市乐园嘉年华巡展上海站正式开票。8月31日至11月1日，这场活动将落地上海东方明珠塔。

来源：小红书POP SHANGHAI

消息一出，社交媒体上的讨论迅速升温。但严格来说，这并非泡泡玛特城市乐园的“上海分园”，而是一场为期两个月的限时嘉年华。

一、有什么玩法？

这次合作不是简单的快闪店或盲盒售卖点。东方明珠塔年接待游客近500万人次，过去一年先后携手五月天、王者荣耀、崩坏：星穹铁道等热门IP落地过多场线下主题活动。此次与泡泡玛特的合作，是把嘉年华全面融入塔下广场到塔内空间，做全链条场景渗透。

具体来说，游客可以在东方明珠体验到北京城市乐园的“浓缩版”——引入MOLLY、LABUBU、THE MONSTERS家族、DIMOO等核心IP的主题场景，推出限定周边，配合餐饮配套和互动体验。东方明珠塔原有的观光属性被叠加了一层潮玩内容，游客从“打卡2小时”变成“可逛、可买、可玩”的复合型目的地。

对于泡泡玛特而言，这是一次成本可控的市场验证。两个月的时间窗口、东方明珠的天然流量、上海成熟的潮玩消费土壤，恰好构成一个低风险的试水场景。进可积累一线城市运营数据，退也不必承担永久性乐园的选址和投入压力。

二、“能力输出”的第一站

这场嘉年华的真正意义，或许不在于它本身能带来多少收入，而在于它标志着泡泡玛特城市乐园正在从一个“自营项目”向“能力输出平台”演变。

北京城市乐园开业近三年，泡泡玛特已经跑通了一套从选址、主题规划、空间设计到餐饮管理、演艺制作、客流调度的完整运营体系。这套能力在2025年的改造升级中得到了集中检验——封闭园区三分之二区域的情况下，全年客流量反而同比增长70%，2025年上半年客流即超过2024年全年。2024年乐园已实现盈利。2026年1月至5月，携程平台上泡泡玛特城市乐园订单量同比上涨121.48%。

来源：小红书POP SHANGHAI(效果图)

这些数据说明一件事：泡泡玛特乐园的吸引力并不依赖设备规模和占地面积，而是来自IP本身的驱动力和场景运营能力。开园首月，园内二次消费（衍生品+餐饮）占比即达72%，门票仅占28%，意味着游客入园后的消费意愿极强，乐园本质上是一个“IP体验+零售”的复合空间，而非靠门票驱动的传统游乐场。

这套轻量化投入撬动高频粘性的路径，恰恰构成了它可以被输出、被复制的核心资产。东方明珠的嘉年华，就是这套能力的第一次对外输出——不是卖IP授权，而是将乐园的体验设计、场景营造、内容策划能力打包，与一个现成的城市地标结合。

三、为什么是上海，为什么是现在？

今年5月的股东周年大会上，泡泡玛特CEO王宁明确表示：“上海一定是国内的首选。”但他同时强调，公司不会以数量为目标盲目推进扩张。

6月初，市场曾传言乐园将落地浦江郊野公园附近，随后园方辟谣，称从未就乐园项目进行过任何洽谈。这轮传言虽然被证伪，但折射出市场对泡泡玛特第二座乐园的高度关注。