本文来自微信公众号“空间秘探”，作者：武爽。

近期，空间秘探在梳理高端酒店转让、换牌案例时，发现艺龙酒店科技旗下的高端品牌雅致酒店签约、开业动作频频，在刚刚过去的6月份，雅致酒店单月新签酒店超8家，艺龙酒店科技方面称，近一年签约同比增幅近70%。在高端酒店市场投资愈发谨慎时，为啥投资人愿意把票投给这个定位“人文雅奢”的高端酒店品牌？

高端酒店大洗牌 雅致酒店签约暴增70%

近两年的高端酒店市场，正在经历一轮少见的调整。过去那个“拿下国际品牌、坐等资产升值”的时代已然过去。市场上频频出现一些耐人寻味的场景：有的酒店尚未开业就经历多轮换牌，有的酒店挂牌拍卖后反复流拍、不断降价，曾经动辄几十亿元的高星酒店交易，如今已经越来越少见。

但空间秘探观察发现，一个叫雅致酒店的品牌，近一年签约同比增长近70%，6月连签八城，涵盖敦煌莫高窟、杭州湘湖景区、四川成都、林芝世界柏树王园林、伊犁伊宁万容中心广场、广州南沙、池州青阳九华山、安康宁陕等八大优质区位。签约之后快速落地，敦煌莫高窟雅致酒店已开业绽放，重庆洪崖洞雅致酒店、云南香格里拉雅致酒店也在推进中。

这个品牌什么来头？据了解，雅致酒店是艺龙酒店科技“水滴型”品牌矩阵顶端的高端生活方式品牌，目前签约及开业项目近90个，覆盖全国40多座城市，触角还延伸至哈萨克斯坦、科特迪瓦，是高端酒店赛道里一支不可忽视的新势力。

梳理其近年的行业表现发现，这个品牌也在不断获得来自行业端的认可。2026年入选中国饭店协会“2026中国豪华酒店品牌规模TOP20”、荣获亚太住宿业“卓越投资价值东方文化品牌”，2025年拿下第二十五届中国文旅金马奖“年度影响力高端酒店品牌”，旗下好几个项目还拿了西班牙AMA国际建筑设计、意大利IIDA、美国un等多项国际设计大奖，拿奖拿到手软。

为什么在高端酒店投资更加理性的阶段，雅致能够持续获得市场关注？雅致的逆势增长，究竟只是个案，还是代表着高端酒店市场正在发生新的变化？

看似“慢打法” 雅致如何建立长期竞争力？

一个在高端酒店整体承压背景下签约暴增70%的品牌，光靠“运气”显然解释不了。要搞清楚它凭什么逆势狂奔，得先回答一个更基本的问题——雅致酒店到底是个什么样的品牌？

查询资料发现，雅致酒店和市面上绝大多数高端酒店走的根本不是一条路。

首先，在产品定位上就已经与其他品牌展现“差异化”。近年来，高端酒店界品牌形象和特质日趋同质化，消费者也愈发不买账，有网友吐槽：“很多高端品牌住来住去都一个套路，大堂装修、服务流程几乎复刻，连早餐品类都大同小异，根本没什么记忆点。”

定位为“人文雅奢酒店”的雅致，则是放弃堆砌奢华，溯源东方雅致美学，挖掘在地文化肌理，将自然与人文融入建筑肌理，通过“三维一体”品牌理念，为高端商务、休闲旅行、城市新贵带来有温度、有品位、有文化的旅居体验，还原当代雅士生活。

这种生活方式，与停留在东方元素堆砌、空间风格营造的“生活方式酒店”不同，而是围绕“宿身、宿心、宿神”，建立起一套完整的产品和服务体系。宿身，是身体的舒适；宿心，是情绪的安放；宿神，则是借由东方美学、在地文化和空间氛围，其 “有温度、有分寸”的“温雅服务”也一脉相承，润物细无声地传递东方待客之道，让人在旅途中获得精神层面的共鸣。

在当前国人文化自信的提升，以及入境旅游热潮持续升温，海外来华游客愈发偏爱具备中式本土文化底蕴的旅居空间的消费趋势下，雅致酒店这种“当代雅士生活”无疑更对市场胃口。

其次，不追求快速复制，把“一店一设计”做成产品能力。不同于部分品牌快速放开加盟、追求规模增速，也不像部分品牌换家具、换软装、换主题，去所谓的伪差异化，雅致选择逐个孵化，坚持“一店一设计、一城一文化、一域一地标”，比如说重庆洪崖洞雅致酒店讲的是“江崖秘钥·摩登重庆”，长沙国金中心雅致酒店抓的是湖湘书院文化，香格里拉项目则从高原原生地貌和多元民族文化里寻找灵感……

这些项目的呈现方式各不相同，但最终都指向“大隐于世”的沉浸式旅居体验。

拿广州白水寨雅致酒店来说，依托山水景区资源和地热温泉资源，周边早就挤满了一堆同质化的温泉度假酒店，单纯靠“泡温泉+看山景”，已经很难持续吸引高端客群了。雅致酒店的设计就很巧妙，从当地岭南山水和客家文化溯源到宋式美学，把东方雅致美学中“天然、质朴、松弛”的那股劲儿，化进了空间里。

宋式美学+私汤体验+岭南文化，形成了高辨识度的“野奢东方”度假体验，也转化为了市场价值，广州白水寨雅致酒店创下了开业后峰值ADR超3200+元、节假日满房率超116%的行业佳绩。

敦煌莫高窟雅致酒店也是这个逻辑，雅致没有简单复制“大漠风情”，而是抓住了敦煌文化里那份隐逸与从容。从莫高窟壁画里找到“九色鹿”，把慈悲、守护与安宁融进空间，做的不只是酒店，是一处“九色鹿庇护下的精神绿洲”。

这种把多元生活方式、业态环境、配套服务都揉进“一店一设计”的做法，与当下既要“出片”又要“沉浸式体验”的消费趋势不谋而合，小红书、抖音等社交平台上“雅致酒店打卡”相关的内容一搜一大把，更重要的是，这些“出圈”内容又转化为新流量反哺到门店。比如说，广州珠江新城店连续两年上榜抖音“心动榜酒店”，2026年618期间直播GMV突破350万，长期稳居广州高端酒店直播热度前列。。

不止市场买单，行业也认，雅致多个项目获得国际设计大奖足以说明其“一店一设计”的含金量。在这种流量和过硬的产品实力下，雅致多个项目已经成为当地文旅文化地标和高端酒店标杆。

最后，“城市+度假”双线并行。近两年国内旅游消费从观光转向旅居，需求基本分为两类：一类是城市里的商务出行和微度假，希望身处繁华中心也能获得身心放松；另一类是专程去往自然或文化目的地，追求沉浸式的探索与疗愈。雅致的“城市+度假”两条产品线，刚好可以满足这些需求。

城市端，雅致盯的是核心城市和核心资产。上海、广州、长沙、西安等城市均已有布局。其中，广州珠江新城店坐拥珠江一线江景，387间客房切进国内高端品牌很少能拿下的核心商圈；长沙IFS国金中心店在城市最核心的综合体里，36楼高空大堂俯瞰湘江和橘子洲头。度假版则是在敦煌、香格里拉、林芝、格尔木等近两年爆火出圈、具有稀缺文旅资源的目的地，这些地方高端供给长期不足，雅致进去就是填补空白。

这两种产品形态完美诠释了“宿于山野，隐于繁华”的品牌slogan，无论你是在CBD还是大漠深处，都能找到那种“东方雅士”的生活状态。更关键的是，两条线之间还能互相导流，商务客住过城市店，下次可能带着家人来度假；度假店的体验又反哺城市店的品牌认知，不是各自为战，是相互加持。

投资人到底看中了什么？

行业一致认为，过去那个靠“地产溢价”和“国际品牌光环”躺着就能赚钱的草莽时代，已经彻底结束。在当前物业成本上升、消费需求变化、投资回报周期拉长等压力下，为啥这么多投资人为什么愿意把钱交给一个雅致酒店？观察分析，或许有以下三个原因：

/ 经过市场验证的产品溢价能力

对酒店投资人来说，今天真正稀缺的已经不是“高端资产”，而是把资产做出利润的能力，无论是摘牌、换牌，最终还是要回到一张经营报表上。这一点，雅致就做得很好。

以广州番禺万博雅致酒店为例，2025年9月开业，藏身于番禺万博CBD，55层云端大堂把广府文化揉进了空间里——巨型镬耳墙化作艺术装置，骑楼拱廊在现代材料中复刻街角记忆，18种主题客房把岭南文化揉进色彩与纹理里，岭南文化变成了看得见、住得到的体验。

在设计之外，雅致把“有温度、有分寸”的东方待客之道做进了日常细节，通过管家服务、定制服务、多项增值服务、主题活动等，真正做到了润物细无声的关照。这套打法被总结成“酒店界的海底捞”，不是没有道理。

更有意思的是，这家店没有停留在“卖房间”的传统逻辑里。它把婚姻登记处搬进云端，与德国HAPE合作的亲子乐园搬到高空，同程旅行青春代言人周柯宇的「云端浪漫」主题房首站也落在这里……这些跨界玩法进一步把酒店从住宿空间变成消费场景。

这套通过东方设计美学及海底捞服务为酒店构筑高溢价盈利底盘，再通过多元跨界营销活动获得更多收入的盈利模型市场反响非常不错，2025年国庆期间RevPAR超1100元，开业1个月即入围抖音及多家OTA城市排名TOP10，还获得大众点评“高空下午茶”排名TOP2，至今门店业绩持续稳居区域高端酒店前列。在高端酒店越来越强调投资回报的今天，这种把“好看、好住、好传播”最终转化为经营结果的能力，才是投资人真正愿意为品牌支付溢价的原因。

/ 平台生态赋能下的运营确定性

产品能打是一回事，开业后能不能持续稳定运营是另一回事，雅致背后的艺龙酒店科技，恰恰补上了这一环。

作为中国TOP7、全球TOP17的酒店集团，艺龙酒店科技并不只是给雅致酒店提供一个品牌，而是把品牌、营销、会员、数字化、运营、供应链等能力一起带到门店。3500万+艺龙会会员、1500+优质企业商旅资源，以及成熟的数智化管理系统和加盟运营体系，覆盖了酒店从投资到经营的全生命周期。

投资人关心的开业后流量从哪来？客源结构稳不稳？成本能不能控住？收益怎么管？这些问题，艺龙酒店科技都给了解决方案。这也是投资人看重雅致的另一个原因。

西安钟楼永宁门雅致酒店投资人杨总就提到，消费者越来越看重文化体验和精细化服务，雅致的品牌定位契合市场需求，而艺龙酒店科技的生态资源，则让这套产品具备了更强的复制能力。

换句话说，雅致前端靠产品做出差异，后端则有平台把差异变成稳定的经营能力。这可能才是雅致能够持续扩张的底气：不是简单把一家店做漂亮，而是有一套成熟体系能够托底。

/ 长期主义带来的品牌资产

今天很多品牌在做的是短平快的生意——快速复制、快速铺店、快速回本，但对于一笔动辄十几年周期的高端酒店资产来说，更重要的其实是：五年、十年之后，这个酒店资产还能不能盈利赚钱？

观察雅致这套打法，表面上看确实不快。不追求标准化复制，每家店都要深度做文化挖掘、深度做空间设计、深度打磨产品。但这种“慢”换来的，是超高的辨识度、沉浸式的旅居体验、自发传播的流量与经营价值，是在一座又一座城市里，种下可以长期生长的文化坐标。所以，雅致的“慢”，并不是放慢增长，而是先把增长的底盘做扎实，等产品跑通，再去放量。近一年70%的签约增幅，就是这套“慢打法”的自然兑现。

敦煌莫高窟雅致酒店投资人黄总说得很直接：她看中的正是雅致对东方美学、在地文化和“一店一设计”的坚持。“我们追求的不是一开业就火爆，而是慢慢把口碑做起来，让每一个住过的人都能记住，让风沙和时间，都成为雕刻它的匠人。”

这句话，其实也道出了雅致的长期主义。它不是急着制造一个爆款，而是在守护一种能够被时间留下来的价值。对投资人而言，这种“慢”未必意味着慢回报，而是不透支品牌、不牺牲产品，换取更长久的溢价能力，这种“从容”也让投资人更敢投、更放心投。

综上，高端酒店市场并不是没有投资机会，而是投资逻辑正在变化。过去，投资人关注品牌规模和扩张速度；如今，他们更关注产品是否具备差异化、经营是否具备确定性、品牌是否拥有长期价值。雅致近一年近70%的签约增长，并非简单的规模扩张，而是市场对一种新高端酒店模型的回应。

未来获得投资人青睐的，不一定是规模最大的品牌，而是能够持续创造价值、理解消费者变化、拥有长期主义能力的品牌。