8月3日早上，烟台体育公园提升改造项目的第一个阶段获得了市重大项目办颁发的第二季度“流动红旗”。这面红旗并不是为了表扬某个项目能够按期完成任务，而是因为它用了四个月的时间就完成了从进场、施工到竣工的过程，在此之后又很快转为运营状态，并且在各种比赛以及演唱会当中都取得了很好的成果。

此类项目的最大问题就是建设的速度与后期使用的实际需求不一致。场馆建得很迅速，但是运营管理跟不上来，到最后只剩下一个“看上去很好”的建筑物。烟台体育公园一期一开始就将后续经营放在首位，并且建设与运营不是分开进行的。

项目的进展速度非常快，并且已经超出了正常的进度。

开工之后，在45天之内完成了全部的设计图纸以及审核工作；大面积拆除只用了三天时间；幕墙大规模吊装也在七天之内完成。该项目从进场到竣工一共花费了四个月的时间。对于一个包含四十多个不同工种、施工工艺比较复杂的大修工程而言，这样的速度已经很难得了。

但是速度很快并不等于粗糙简陋。项目现场采取了平行交叉、压茬推进的方式，把各个工序和作业面重新布置一下，以缩短等待的时间。哪些部分可以同时进行，哪些工作要分开来做，在现场要不断地去协调。改造工程更是这样，拆卸、安装、幕墙、设备施工互相制约着彼此，只要有一个环节拖后了，就会对整个工程造成影响。

项目组集中力量去解决主要的问题，在时间紧迫的时候也把质量的要求放在第一位。也就是说，真正的考验并不是某一个时间节点完成了多少工作量，而是在很多个环节一起进行的时候能否防止出现返工或者失控的情况。

但是烟台体育公园一期值得我们关注的地方，并不是它的“竣工”。

从方案的设计到施工阶段，在此期间就已经考虑到后期的维护、经营以及使用方面的需求，并且同阿里集团旗下的体育产业平台橙狮体育达成了合作协议，根据整个运营的理念来实施场馆建设。该选项也改变了项目被评判的标准：除了要建成之外，还必须有人去用它，并且可以长久地举办比赛、活动以及各种各样的消费。

目前该项目已经建成了各种各样的运动场所并且安装了智能化的场馆管理系统，可以24小时对公众开放。体育场馆的价值不仅仅体现在建筑规模以及设施多少上，在于它是否能够吸引到稳定的观众群体并开展各种各样的活动。开放的时间越长、使用的范围越大，场馆才有可能由单纯的运动场所转变为综合性消费场所。

“齐鲁超赛”的效果很直接。“两场球会聚了五万两千多名观众来观看比赛，创造了新的观赛记录。”对于一个新的项目而言，该数据表明赛事的人流已经转化为了城市的客流量，并且证明了场馆可以举办大规模活动的能力。

比赛结束之后，并没有马上停止下来。8-10月份期间，“潮音风暴”等一系列大型演唱会接连上演，项目的安排上实现了体育赛事与音乐会之间的过渡。观众的兴趣不一样，消费的方式也就不同了，但是场馆的利用率以及周围的人流量都会被保持下去。

这就是体育公园改造不能仅仅关注施工进度的原因。建设完成之后，怎样把体育、演艺、旅游以及消费都纳入到同一个运作方案里去，这才是该项目能否长久地发挥效用的关键所在。缺少连续的内容，即使是最棒的场地也会有闲置的时候；而仅有活动而无有效的管理，则很难产生稳定的收入。

但是短时间内的客流量并不能保证项目的长久发展。比赛和演唱会可以聚集大量的观众，但是日常开放、场地预定、群众互动、商业配套以及后续活动的质量才决定一个项目是否能持续火热下去。烟台体育公园接下来需要考虑的问题并不仅限于“有没有人来”，还要想一想“平时是谁来的、为了什么来、来了之后还能享受些什么”。

根据计划，蓝天集团将会借助此次赛事所带来的关注热度来扩大一期经营内容，并且使该项目朝着赛事、旅游以及消费相结合的方向前进。该方向已经很明确，但是能否落实下来还要看具体的执行情况。场馆的服务是否便利、活动的组织是否可靠、周边设施是否齐全都会对市民或者游客的实际感受产生影响。

从建设的角度来看，烟台体育公园一期用了四个月就完成了竣工验收工作，这体现出了项目的组织能力和施工配合度；而从运营的角度来考虑的话，在举办完比赛之后又马上安排了演唱会，并且吸引了五万两千多名观众前来观看，这就表明该项目已经由最初的“建设成果”转变为现在的“城市公共空间”。

对于烟台来说，该项目的意义并不仅仅在于新建了一座体育场馆。而且它也开始把场馆建设、赛事吸引以及商业运作放在一起考虑了。能不能够一直把一次又一次的活动变成稳定的城市场景，就决定了这处体育公园能够发展到什么程度。来源：烟台蓝天集团