我在澎湃新闻刊发专栏文章《从商业的上海到好玩的上海》后，就看到英国《Time Out》杂志按照好玩度将上海列为全球第二、亚洲第一的最佳城市，排行高于用经济标准衡量的GaWC榜单名次。

我相信这样的排名对上海城市发展不会是昙花一现的事情，它从一个方面揭示上海城市发展正在悄悄进入一个有新意的叙事阶段——建设具有世界引领性的“国际好玩城市”。

观察当下全球城市的竞争态势，可以发现一个深刻的转向：城市评价的标尺，正从“强”与“大”的硬核指标，移向“好”与“玩”的生活体验。

我曾建立由经济竞争力和可持续性竞争力二个维度组成的二元竞争力模型分析新全球城市，认为上海未来发展需要通过建设有世界引领性的国际好玩城市，进一步提升自己的全球城市经济能级。

何谓“有世界引领性”？肯定不是过去一段时间简单的模仿纽约、伦敦或巴黎，而是基于自身底色的原创。

我认为，上海建设国际好玩城市的独特竞争力在于四个维度：要素的齐全性、文化的融合性、人群的布波性、消费的可负担性。这里结合上海城市发展的一些最新案例进行讨论，并提出强化上海城市好玩度的一些政策建议。

从“单一要素”到“融合场景”：文体展旅商的化学反应。

上海的好玩，首先在于它不是“单项冠军”，而是“全能选手”。世界上很少有城市像上海这样，能把顶级的体育赛事、厚重的文博展览、时尚的商圈消费和日常的休闲旅游，融合在同一个时空维度里。

刚刚落幕的2026年F1中国大奖赛，就是一场“文商旅体展”全要素融合的教科书式案例。以往看F1，是去远在嘉定的上赛场；而今年是“F1中国周”，是一座城的嘉年华 。

新在哪？在于“格子旗嘉年华”的多点串联模式。赛事方没有把资源锁在赛场内，而是在徐汇西岸做粉丝见面会，在南京西路中信泰富设官方商店，在南京东路六合路搭主题路演街区 。一张F1门票，不仅让你看比赛，更让你在市中心核心商圈享受餐饮折扣、体验模拟器。这就是“票根经济”的放大效应。

这样的事情不是孤例，更有意思的融合发生在松江。韩国游客来上海，过去是“三件套+老外街”，现在是去佘山体验“地下酒店探秘”、去广富林“水下遗址寻根” 。松江与黄浦推出的 “一江·一河·一山”联票，打破了行政壁垒，让游客第一天住深坑酒店探秘，第二天逛外滩南京路。这种“区区联动”不是简单的线路拼凑，而是通过制度创新，将上海的“摩登性”与“根源性”进行了物理链接。

政策建议：推广“F1模式”和“松江联票”经验，建立“城市好玩要素联动平台” 。鼓励各大剧场、赛事方、商圈与文旅局数据互通，开发基于区块链技术的“城市漫游通证”，游客在不同场景的消费可积分为“权益”，最终兑换稀缺的文艺演出内场券或赛事P房参观资格，用数字化手段让要素流动产生化学反应。

烟火气与国际范：两者不是二元对立，而是互为表里。

很多国际大都市容易走极端：要么像伦敦金融城般精致但高冷，要么像某些发展中城市热闹但杂乱。上海的独特魅力，在于中国市井的烟火气与国际标准的开放性，是同一枚硬币的两面。

在静安苏河水岸的百联环球美食市集上，我们看到了这种融合 。一边是承载着百年民族工业记忆的老仓库（四行仓库、光二仓库），一边是Fotografiska影像艺术中心的全球首展；市民既能品尝到La BARAKA等环球美食，又能坐在台阶上看苏州河游船穿梭。这种“底楼打开”策略很关键——历史建筑不再是拒人千里关起门来的博物馆式文物，而是把底层让渡给咖啡馆、书店和艺术展览，成为市民可随时进入的“城市客厅”。

再看浦东机场的“威尼斯周”。在T2出发大厅，64平方米的威尼斯主题展区，贡多拉、面具嘉年华与AI拍照互动同台呈现。这是“第一眼上海”和“最后一眼上海”的窗口。

当免签政策让越来越多的意大利游客从威尼斯直飞上海，我们在入境第一站就提供母语文化的慰藉，这种细节处的 “开放性” ，本身就是最好的营商环境。

政策建议：实施 “主理人培育计划”以深耕烟火气。苏河湾、梧桐区那些有情调的特色小店，是城市烟火气的细胞。政府应像扶持科创企业一样扶持“城市好玩主理人”，在证照办理、灵活就业、外摆位政策上给予包容审慎的监管空间，让那些能调出“威士忌+黄酒”特调咖啡的年轻人，能低成本地在上海实现创业梦。

布波族（Bobos）：定义上海好玩的精神内核。

研究上海城市的发生发展，我曾提出魔都的城市气质是“布波”——布尔乔亚的精致理性与波西米亚的自由浪漫的双螺旋结构。一个城市好不好玩，最终取决于生活在那里的人有没有趣。

历史上的上海老克勒是上海最早的布波族，他们懂得赚了钱应该怎样玩。上海的“新布波”们，白天在陆家嘴或南京西路的写字楼里用区块链完成KPI，晚上钻进梧桐区的老洋房里喝咖啡、看话剧；他们会在《繁花》里看爷叔穿西装谈生意，也会在现实中去228街坊寻找“二万户”工人新村的集体记忆 。

杨浦228街坊的更新给了一个很好的启示 。作为上海现存唯一的成套“二万户”历史风貌住宅，它没有像有些地方那样把原住民全部迁走搞成“标本”，而是保留了12栋老建筑，引入了价格亲民的熊猫饭堂、健身中心和保障性租赁住房“创寓228”。

在这里，老工人和刚毕业的青年创客成了邻居。这种“原真性”不是靠仿古建筑堆出来的，而是靠真实的社会网络和生活方式的延续。

政策建议：打造“布波城市漫游径”。系统地梳理上海城市空间中的“布波”基因——从老城厢的城隍庙到法租界的复兴公园，从江湾的“大上海计划”建筑群到曹杨新村的工人住宅。通过城市微更新，把这些点用慢行步道和公共交通串联起来，并在节点处设置二维码，由“老克勒”和“新布波”作为城市讲解志愿者，讲述建筑背后“商”与“文”交织的故事，让游客深度理解上海的双重人格。

可负担的好玩：防止“士绅化”的陷阱。

一个城市如果只有奢侈消费，没有市井乐趣，那就不是“好玩”，而是“好玩不起”。上海此次在《Time Out》榜单中，“整体可负担性”拿了最高分，这是极其宝贵的城市资产 。

在上海，88%的居民和旅游者觉得外出吃饭实惠，90%的人认为喝咖啡看电影负担得起 。这背后是像228街坊熊猫饭堂这样的“公益+市场”双轮驱动模式 。它提供100个菜品，80%价格在6-15元，老人用敬老卡还能打折。同时，楼上的健身中心价格亲民，楼下的社区工坊便民暖心。这种在更新中保留普惠性公共服务的做法，守住了城市的温度。

同样，F1赛事期间，官方纪念品商店里价格亲民的帽子、外套，让很多原本不懂赛车的市民，因为“买得起、好玩”而开始对这项运动产生兴趣，完成了赛事的“破圈”传播 。好玩不是炫富，而是门槛的降低。

政策建议：建立“城市好玩普惠指数”。在每年的城市体检中，将咖啡馆、小剧场、社区食堂、口袋公园等设施的“价格可及性”和“15分钟步行覆盖率”作为硬指标。

在土地出让和城市更新项目中，参照“保障房配建”模式，探索“文化普惠空间配建”机制，要求开发商配建一定比例的小型文化场馆或社区食堂，确保城市更新后，原住民和新市民都能享受到“不贵的好玩”。

有开始没有结束的结语：上海要建设具有世界引领性的国际好玩城市，其底层逻辑在于：

以“文体展旅商”融合创造内容密度，以“烟火气与国际范”融合创造场景宽度，以“布波族”融合创造精神深度，以“可负担性”融合创造生命热度。当一位澳大利亚游客看完F1，在南京路买完亲民的纪念品，然后坐着地铁去松江广富林寻找上海之根时；

当一位本地阿姨在228街坊吃完15块钱的午餐，然后去隔壁的苏河水岸看一场国际摄影展时，他们都在用自己的方式定义“上海好玩”。

这就是上海城市发展的雄心甚至可以说是野心：不仅要成为全球游客的“诗与远方”，更要成为本地市民的 “日常与附近” 。让好玩回归生活，让引领始于足下。这样的上海，才是具有世界引领性的国际好玩城市。