在当前酒店行业存量竞争加剧、品牌加速下沉的背景下，拥有经济崛起与文旅复苏潜力的区域市场，正成为新的投资价值洼地。这些市场往往存在存量酒店老化、标准化运营缺失、品质供给不足等痛点，为优质连锁品牌提供了广阔的补位空间。雅斯特酒店品牌的快速崛起，正是精准锚定了这一机遇。

防城港市

近期，我们对话了两位在广西防城港投资雅斯特酒店的投资人，通过他们的实战经历，解码该品牌如何凭借差异化定位与全链路赋能，成为区域市场中备受青睐的投资选择。

案例一：首投即标杆，价值超预期

投资人范永伟先生从航运工程跨界酒店投资。他敏锐地察觉到，防城港港口区产业发展与陈旧的酒店存量之间存在巨大落差。“当地缺少一家能满足商旅客人对卫生、品质升级需求的标准化酒店。”范总表示。

在品牌选择阶段，雅斯特国际酒店的产品设计与投资回报模型打动了他。项目落成后，酒店凭借核心地段、独栋物业及契合商务客群需求的产品力，迅速填补了市场空白。不仅覆盖稳定的企事业单位客源，其全落地窗设计与海景视野也吸引了大量休闲度假游客。

雅斯特国际酒店防城港桃花湾广场店

成果印证了判断：酒店开业后平均入住率达83%，每间可售房收入(RevPAR)达273元，近期更是突破300元，OTA评分高达4.85，稳居当地高端酒店榜单前列。范总坦言：“经营数据远超初期测算，充分印证了在中高端赛道补位的投资价值。”

案例二：专业翻牌，业绩增长超60%

资深投资人邓平先生在防城港拥有多家酒店。他曾因选址忽略周边配套而经历经营困境，决心引入连锁品牌进行翻牌重生。在考察多个品牌后，雅斯特酒店开发团队的务实态度和清晰的运营逻辑吸引了他。

“他们不空谈品牌，而是把线上线下结合的赚钱逻辑讲得明明白白。”邓总回忆道。翻牌后，雅斯特总部、大区、门店三级联动的运营赋能体系开始发力，团队不仅抓线上流量，更主动开拓本地旅行团与企业协议客户，成功打开了客源局面。

“不到5个月，业绩增长了超过60%，做酒店一下子变得轻松了。”邓总强调，作为专业投资者，最看重经营的“可持续性”，而雅斯特提供的正是深入运营细节的深度赋能。

成功背后的“区域打法”

两个案例的成功，并非偶然。它体现了雅斯特酒店一套成熟的 “区域打法” ：深度洞察区域市场供需痛点，以标准化产品与数智化能力为基石，结合极强的本地化运营适配能力。这套打法既能捕捉新兴市场对品质住宿的升级需求，也能破解存量酒店的运营困局，实现“标准化品质”与“本地化效率”的平衡。

随着旗下极具竞争力的5.5版本产品发布，以“颜质价”模型重塑中端体验，并以显著的成本优势降低投资门槛，雅斯特酒店正将其在防城港验证成功的模式，复制到全国更多潜力区域，致力于成为更多投资人在布局区域市场时，兼顾确定性回报与长期价值的可靠选择。