提到游乐园，不仅是小朋友喜欢去的地方，许多成年人也非常喜欢。当前世界上最有名的游乐园就是迪士尼乐园，凭借其强大的品牌效应，迪士尼乐园已经遍布全球多个大城市，成为游乐园行业中的领头羊。

卖猪肉的过程虽然辛苦且脏，但却能带来收入。苏志刚决定开始从事屠夫的工作，但他与其他屠夫不同，他凭借敏锐的商业眼光和口才，说服了广州当地的一些饭店老板，成为他们的猪肉供应商。这一操作使得苏志刚不仅拿到了稳定的销售渠道，还使得赚取利润变得更加容易。从这里可以看出，苏志刚具有非凡的商业智慧。通过卖猪肉，苏志刚积累了大量的财富，而他并没有满足于此，随后他投资开设了名为湘江酒家的餐厅。凭借自己的人脉和商业眼光，他很快招募了多位优秀厨师，酒楼也逐渐火爆起来。 随着生意的扩大，苏志刚将湘江酒楼升级为湘江大酒店，酒店的位置成为了广州最有声望的地标之一，客人也多为社会上层人士。这为他后来的转型发展打下了良好的基础。一次，湘江大酒店迎来了几位重要客人，包括广州的林业副部长和几位非洲官员，苏志刚亲自陪同。席间，副部长随口提到：你们能不能建一个野生动物园？这看似随意的一句话，实际上是在考虑当时的局势和苏志刚的经济实力后提出的建议。 受此启发，苏志刚决定尝试一搏。由于当时国内的动物种类较为单一，他决定从非洲引进一些稀有物种。为了保证动物的顺利运输，他大手一挥，租用了波音747飞机从南非将这些珍稀动物运到中国。这个项目的启动，意味着苏志刚不仅要投资巨资，还需要用心去解决动物生存和繁殖的问题。为此，他还专门聘请了动物专家和研究人员，确保动物园的运营可持续发展。苏志刚还为这个野生动物园取名为香江野生动物园，这也是今天长隆野生动物园的前身。 然而，2003年，非典的爆发让苏志刚的事业遭遇了前所未有的挑战。由于疫情的影响，香江野生动物园不得不关闭，尽管当地政府提供了优惠贷款以缓解资金压力，但对苏志刚而言，这些帮助仍显得微不足道。面对困境，苏志刚并没有放弃，他决定把目光投向游乐园项目，并且引进了大量国外先进技术。他依然坚持长隆的发展理念，最终创建了长隆游乐园。 长隆游乐园一经开园，就吸引了大量游客。之后，苏志刚继续扩展业务，开设了长隆水上乐园，并提供了一系列优质的服务，这使得长隆的知名度迅速提升，吸引了全国各地的游客前来游玩，长隆的名字也因此广为人知。如今，苏志刚已经成为了拥有千亿资产的企业家，他的成功经历也成为了许多企业家学习的榜样。