彩南作业区对操作员工进行岗位培训。（图片由准东采油厂提供）

“人力资源是企业的第一资源，员工能力是企业的宝贵财富。”2024年，准东采油厂彩南作业区把这一思想贯穿到了履职能力评估全过程。

“虽同为采油工，但是对于班长和班员、维修岗和巡检岗位的能力要求是不一样的。即便是同一项操作，能力清单中不同岗位的权重应该有所区别……”在前期制定能力清单时，彩南作业区就提出了分类衡量、突出岗位重点能力的思路。

通过114份“岗位能力清单”，彩南作业区对各岗位能力按照A、B、C不同等级进行重要度划分，从而确定权重比例。“这既是对员工能力素质的精准要求，也为后期该作业区开展岗位培训划出了重点。不但体现了员工该‘干什么、学什么’，也解决了‘能者吃不饱，差者跟不上’的个体差异。”准东采油厂彩南作业区党委书记、经理李晓华说。

培训是人力资源管理永恒的话题，但如何让员工切切实实从培训中获得成长，是彩南作业区从一开始进行履职能力评估就深入思考的问题。

“‘我操作时，你当评委指出不足；你操作时，我认真学习，寻找差距……’这几句话点出了现场培训的精髓。无论是设备操作还是心肺复苏术演练，在反复的练习和讲评中，员工的操作行为都得以不断强化，进而质变为个人能力的提升。”李晓华介绍，同时，该作业区独创的“七步法”培训方式的运用，也在实践中赢得了广泛的认可。

李晓华认为，培训是履职能力评估的一部分，但培训绝不仅仅是为了履职能力评估，更是为了让员工成为复合型、综合型人才的必要手段。

“你的这幅图画得基本没有问题，但还可以更精准些”“这个流程解释很有价值，给我们改进流程提供了一个很好的思路……”在彩南作业区的履职能力评估中，经常能听到评估团队和员工这样的交流。面对由专家、技师组成的评估团队，被评估员工在操作中的疑点、难点得到了专业、准确的答案。评估组成员也在反复的观摩、讲解中，重新认知了一些平时不太关注的细节，并通过不同角度的实践与探讨提升了评估团队的认知水平。

“可以说，评估过程也是再培训的过程，而这个过程是教学相长的双向提升。经过了充分培训后，所有人员欣喜地发现，评估成绩较2023年得到了明显提升。”李晓华说。

“2023年，彩南作业区的履职能力评估激活了员工队伍的‘一池春水’；2024年的履职能力评估则点燃了油田的‘人才引擎’。未来，彩南作业区将持续深化创建‘操作强、安全强、应急强、能力强’的全能型人才队伍，为准东油田高质量发展提供强有力的人力资源保障。”他说。

编后

在企业谋求高质量发展进程中，人力资源作为企业的核心竞争力，其重要性不言而喻。准东采油厂彩南作业区深刻认识到这一点，将“人力资源是企业的第一资源，员工能力是企业的宝贵财富”这一理念深深植根于企业发展的每一个环节。

通过2024年的履职能力评估，彩南作业区不仅精准地提升了员工的能力素质，更在全体员工中树立了一种追求卓越、不断进步的精神风貌。从制定岗位能力清单到开展分类培训，再到实施评估与反馈，每一个环节都体现了该单位对员工成长的深切关怀和对企业未来的深远谋划。

尤为值得一提的是，彩南作业区在培训中独创的“七步法”和评估中的双向提升机制，不仅让员工在实操中得到了锻炼，更在评估团队的指导下实现了认知的飞跃。这种教学相长的培训模式，不仅提升了员工的个人能力，更在整体上推动了该作业区的技术进步和创新能力。

按照彩南作业区的规划，未来该作业区将继续深化人才队伍建设，努力打造一支“操作强、安全强、应急强、能力强”的全能型人才队伍。展望未来，我们有理由相信，在彩南作业区全体员工的共同努力下，这里必将焕发出更加蓬勃的生机与活力。